对话苏菂：中国还有人创业吗？

本文由《商界》联合EMBA出品

来源丨EMBA（ID：EMBAforum）

作者丨张小湖

编辑丨赵阿朝

图片丨受访者提供

所有人都知道Altman是「ChatGPT之父」，现在掌管着可能改变世界、改变人类的OpenAI；但所有人都忘记了，在ChatGPT之前，他是YC的兼职合伙人与总裁。

在YC时，Altman和亿万富翁下棋，主持投资人的婚礼，与各行各业的人聊天…好友评价他说：Altman总是「试图把聪明人拉到一起」，也因此，Altman的客厅，成为了新技术和新公司的孵化地。直到有一天，诞生出了ChatGPT。

2015年的一个普通晚上，Altman、马斯克等人一起晚餐，讨论人工智能，再然后有了OpenAI。当时的Altman只有30岁，距离ChatGPT的出现和爆发，还有7年时间。

中国是否有类似「Altman的客厅」的地方？10年前的车库咖啡算一个。

2011年，苏菂和11位天使投资人成立了创业咖啡“车库”；当时他的初衷是，乔布斯在车库创办了苹果，比尔盖茨在车库里创办了微软，中国也应该有自己的“车库”。

当时的苏菂，每天泡在车库咖啡，和每一个创业者聊天，也向每一个投资人推荐车库的创业者；苏菂做的，和Altman做的是同一件事：「试图把聪明人拉到一起」。

后来的车库咖啡，硬是把一条卖旧书、古籍的街道，变成了全国有名的“中关村创业大街”；以及，后来涌现出更多的创业咖啡，比较知名的是许单单、马德龙和鲍艾乐做的3W，甚至吸引到最上层领导到访。

10年后，苏菂兜兜转转，又回到了创业服务这一赛道，他和联众创始人鲍岳桥共同发起了“昆仑巢”。

如果说“车库”是西方文明产物，那么“昆仑巢”则象征着东方文明。「昆仑者,天象之大也。」昆仑，是中国的神山，也是中国人的精神图腾。这次做昆仑巢，苏菂和鲍岳桥希望把昆仑的「博大包容、勇敢坚韧」的精神，与创业者的精神相连。

打造「创业者的精神家园」这件事，10年前苏菂做过一次，10年后又重新做了一次。变化的是经营模式，昆仑巢避免了车库的弊端，没那么多股东，没那么多连锁，避免了后续的发展不可控，所以「永不分红、不开分店」；不变的是核心理念，要做创业者的精神家园，以及「试图把聪明人拉到一起」。

昆仑巢有一个机器人小组，每周五分享有关大模型的论文和全球人工智能的发展趋势，已经坚持了半年多。在这个过程中，有人分享理论知识，有人根据理论去实操，用3D打印机打印零件，还有人出资赞助，在两个月时间里，诞生出了“巢小臂”：一款用六轴机械臂做成的儿童陪伴玩具。与市面上的其他机械臂不同，“巢小臂”拥有AI大脑，可以自我学习，成本更低。

苏菂说，“巢小臂”目前已经接近上市和商业化了，但核心人员都还没组团队，成立公司，这就是兴趣爱好驱动，群体智慧碰撞出来的产品特征。

类似“巢小臂”的组队创业案例，在昆仑巢时刻发生。似乎，现在的创业者们，很少再去谈股份、融资、上市这种宏大叙事，而更倾向于「躬身入局」，从兴趣爱好出发，结合某一项具体的客户需求，去研发一款款创新产品。

经济环境这么冷，现在的中国，还有人创业吗？苏菂说，他每天都在跟不同领域的创业者聊天。

有做cpu封装的技术大拿，面临美国技术封杀，不走“纳米”寻常路，从封装技术入手实现同样性能。

有做银发赛道的小姑娘，选老年人模特组织汉服秀。

有担心未来农民消失，中国人再也吃不到自己种植的蔬菜与粮食，而去研究种菜机器人的科学家。

还有北京安贞医院的心血管医生，在4家上市公司工作的小儿麻痹症患者，在亚马逊做玩具出海的操盘手，在佛山开灯具厂的老板，花433天跑了2.4万公里从南极跑到北极的白斌，77天横穿西藏无人区羌塘的杨柳松…

苏菂特别提到一个刚刚毕业的大学生，干的是房屋中介，每周休息一天，这一天必定出现在昆仑巢。大学生也不讲话，就是做一个倾听者。

苏菂说，这个大学生的前途一定光明。他把自己的休息日，置身于行业前辈之中，置身于聪明人之中，还愁以后找不到工作，还愁没有发展吗？积极的人永远有机会。

2011创办车库咖啡那会，哪有那么多的风险投资，哪有那么多的创业者？刚刚过去的2024年很糟糕，也许未来还会更糟糕，但和2011年相比，和80年代相比，和90年代相比，2024是更好了，还是更糟了？不关注市场环境和客观因素，积极的人永远有机会。

时间没有记忆。1998年和2008年那一波“经济危机”，又有多少公司倒下，那时候的就业环境比现在怎么样，那时候的人们是怎么扛过来的？积极的人永远有机会。

在北京，假设有1000万的科技创业者和从业者群体，最终能活下来100万人，那么这100万人，一定是积极的人，是不会轻易被困难打倒的人，是一次次跌倒又爬起来的人，是从绝望中寻找希望的人。

在每个休息日，都坐一个多小时地铁来昆仑巢的大学生，就是这样的人，再怎么恶劣的市场环境，也无法打倒他。

创业者也好，聪明人也罢，他们首先是人群中最积极的那些人。

苏菂说，昆仑巢不做投资、孵化或者FA，只想促成创业者之间的思想碰撞交流。中国缺乏这样思想碰撞的土壤，昆仑巢就做这样最底层的土壤。

在笔者看来，苏菂做的不仅仅是思想碰撞的土壤，更像是寒冬中的「抱薪者」。在所有人的寒冬，需要有有人找到/连接积极的人，并把他们的事迹告诉更多身处困境的人。

当一群积极的人热情洋溢，碰撞交流，或许这个过程中就会产生颠覆性的产品，这些人本身，大部分会在寒冬中活下来，少数人会发展的很好，个别人也许就成为下一个Altman或张一鸣。

(本文由《商界》联合EMBA出品)

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