字字珠玑！硅谷大神的20句话，产品和经营都讲透了！他的新书出版了

在这个被 AI 浪潮冲击的时代，大部分科技领导者都在转型、求变，但方向如何，没有人能说清。

硅谷教父级产品教练、硅谷产品集团创始人马蒂·卡根给出答案：产品经营模式，就是突破经营瓶颈的新思路。在即将推出的最新图书作品《转型启示录》（Transformed）中，他将给出向产品经营模式转型的 3 大方式、5 大要素与 7 大步骤，助你洞察顶级产品型公司的转型实践。

马蒂·卡根，是全球产品管理大师、畅销书《启示录》的作者，有着 40+ 年产品经验、20+ 年咨询经验，曾为100+ 家创业型公司和顶级公司提供产品咨询服务，是全球高规格行业盛会、顶级公司的演讲嘉宾。

写《转型启示录》这本书，马蒂·卡根拿出了20余年来协助企业成功转型为产品经营模式的宝贵经验与深刻洞见。我们提炼了书里的20句转型箴言，希望对你有所启发。

作者：马蒂·卡根

来源：《转型启示录》（Transformed）

1.产品经营模式是指持续创造既受用户欢迎，又为公司创造效益的技术驱动型解决方案。从财务角度来看，这是最大化技术投资回报率的关键。

2.向产品经营模式转型要从 3 个维度入手：从以项目为中心转向以产品为中心（改变开发产品的方式）、从功能团队模式转向赋能的产品团队模式（改变解决问题的方式）、从功能路线图转向成果路线图（改变筛选问题的方式）。

3.产品经营模式是一种依赖信任而非控制的模式。

4.产品团队要对“成果”而不是“产出”负责。

5.不是以产品上市时间（time to market）为目标，而是以产品创收时间（time to money）为目标。

6.产品团队既要解决用户问题，又要解决业务经营问题，这种改变是持续缩短创收时间的关键。

7.发现有效解决方案的人必须是将它推向市场的人，因此产品团队必须同时负责产品探索和产品交付。

8.产品探索中不存在成功或失败的概念，只有“我们学到了什么”这个问题。

9.每周启动三次、每次一小时产品探索研讨会，与用户进行实质性互动，是公司持续创新必不可少的一部分。

10.不要在用户与团队之间设置任何的中间层，跨职能的产品团队要想成功，就需要能够直接接触用户、直接接触用户生成的数据以及直接接触前端业务的公司利益相关方。

11.只有负责交付的团队才能做出承诺，高度精准承诺应该是例外，而不是常态。

12.成功转型最困难的是重新定义产品组织与公司不同部门之间的关系，要从“技术团队服务于业务”转向“以对业务有力的方式服务用户”，这是由从属模式转向协作模式的彻底转变。

13.在产品经营模式中，一种全新的关键能力就是产品领导力。

14.转型要牢记两件重要的事情：有多少主人翁精神就有多少信任度。产品领导层的工作就是改变人心和思维方式。

15.擅长协作是优秀的产品团队工作模式的核心。

16.产品经营模式的核心是关注既对产品满意又愿意传播口碑的标杆用户。产品团队需要与销售团队合作，找到和发展这些潜在的愿意传播口碑的用户。

17.协作并非妥协，而是产品经理、产品设计师和工程师共同努力，找到一个突破所有限制条件的解决方案。

18.产品经营模式中 AI 的应用是基于实际问题和明确的业务痛点，而非仅仅追求技术的先进性。

19.产品经营模式以用户为中心，以结果为导向。

20.真正驱动优秀的产品型公司的，是对产品愿景的主动追求，一种能够实在在改善用户生活的产品愿景。

新书分享会

湛庐与TGO 鲲鹏会发起了一场马蒂·卡根《转型启示录》（Transformed）线下分享活动，由浦软创投提供场地支持。本次演讲活动将于2025年1月7日（周二）举办。现场还有《转型启示录》有声书福利相赠。

作者：（美）马蒂·卡根（Marty Cagan）

译者： 潘农菲

定价： 109.9 元

出版时间：2025 年 1月

出版社： 湛庐文化/浙江科学技术出版社

在这个 AI 重塑商业格局的关键时期，让我们与马蒂·卡根一起，深入探讨“向产品经营模式转型”这一求变方向，共同摆脱增长乏力、经营平庸的困境。

活动议程

嘉宾介绍

交通指引

打车：搜索“浦软大厦”，到达后可见指引牌

自驾：可自驾至浦软大厦对面的汇智商城，商城内有百余车位（至会场步行 3 分钟），6 元 / 时

绿色出行：地铁 2 号线至金科路站，1 号口出，步行 475 米即可到达；浦东 11 路公交车至祖冲之路高斯路下车，步行 545 米后即可到达

活动报名方式