筑牢安全防线，共绘发展蓝图——信质集团召开2024年度安全生产总结会

为筑牢安全生产防线，严格落实安全责任，切实维护全体员工的职业健康安全，也为确保2025年度安全生产目标顺利完成，12月31日，信质集团召开了2024年度安全生产总结会，并举行了2025年安全生产责任书签订仪式。

01

BUSINESS

各单元年度安全工作汇报

各单元从年度安全生产情况总结、不足与改善、2025年度重点安全工作计划等方面作了详细汇报。

02

BUSINESS

安全生产责任书签订

集团总裁与各单元签订2025年安全生产责任书。

03

BUSINESS

领导致辞

安委会副主任安中美首先对过去一年的安全生产工作从运行数据、关键事件、管理缺陷等进行了客观总结，面对不断变化的内外部环境，企业安全管理的挑战仍然很大。同时，提出了2025年安全管理的几个重点方向。首先，要加强危险源的辨识和评估，避免盲目性和经验主义。其次，要全面评估公司所面临的内外部环境、技术设备、工艺方法等。改变单一的思维，注重问题的根源分析和解决，提升管理标准。此外，她还提出了“三零两控五达标”的安全管理目标，要求各单元根据实际情况去识别风险，制定措施。同时，公司也将通过对技术标准、管理标准、应急预案以及点位巡检等标准进行全面提升，通过日间检查，夜间检查，车间班组级、公司级等多种检查方式，确保安全生产工作的落实。

对于历史数据的分析，她指出要通过二八原则找到重点管理对象，识别关键因素，并通过6个源（危险源、污染源、故障源、缺陷源、浪费源、清理困难源）的查找和分析，找到问题的根源进行改善。在问责考核方面，要严格按照公司级的奖罚制度和安全问责标准来执行，避免各车间单元考核标准不一。同时，公司也将加强安全文化建设，推进安全标准化以及安全风险管控等具体措施，加强对管理人员的安全意识培训和考试，使其具备管理安全业务的能力。

集团总裁徐正辉强调，安全是公司发展的基石，必须放在首要位置，各级管理人员要以身作则，确保每一位员工的人身安全。事故的发生往往与领导的重视程度不足、盲目指挥以及流程管理不规范等因素密切相关。特别是外来人员进入作业区域时，由于对其作业环境和安全条件缺乏了解，极易引发安全事故。此外，消防和环保设备的管理问题也是导致火灾等事故的重要原因之一。

针对以上问题，徐总提出了“科学、预防、聚焦”三大安全管理策略。第一，科学意味着要有完善的安全管理制度和流程，针对高风险作业状态进行明确分析和对策制定。对于外来人员的管理，应同时加强对供应商和作业人员的管理，明确标准和流程，防止不熟悉作业环境的人员进入。同时，对于消防和环保设备等关键设施，也要加强日常的管理和维护，确保正常运行。

第二，预防强调的是防微杜渐的重要性。只有对风险的特殊性和风险源进行深入分析，并采取强有力的管控措施，才能有效预防安全事故的发生。因此，要加强对风险点的识别和对策的制定，确保一旦发生问题能够迅速应对。

第三，聚焦则要求各级管理人员将安全管理作为首要任务来抓。鼓励各部门单元根据自身特点识别出Top3的安全风险隐患问题，对症下药，进行强效管控。同时，公司也将加强对管理人员的培训和教育，确保他们能够以身作则，提升管理人员安全技能及专业知识，脚踏实地做好每一项安全工作，构建一个更加安全、健康的工作环境，为每一位员工的幸福和公司的可持续发展提供坚实保障。

(信质集团)