北京
2024年，华泰公司持续强化现场监督监管，深化风险分级管控和隐患排查治理，全面推进安全管理标准化、规范化、系统化。
装置现场（魏永梅 摄）
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紧抓管理创新，筑牢安全防线。华泰公司积极创新培训模式，强化员工安全意识与技能培训，通过技能比武、岗位练兵等平台，实现以赛促练、以练促学。常态化开展“22种习惯性违章心理”案例分享活动，通过案例重现、举一反三活动模式，增强员工学习参与度，将安全管理系统和信息化有机结合，构建上下联动、分级管控、业务协同的安全信息化体系。
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构建安全文化，引领安全发展。华泰公司坚决打破安全管理以往固有思维桎梏，提炼形成企业独特的安全文化体系核心要素，推动员工安全意识实现根本性转变。细化完善“安全管理原则”、十大“保命”条款以及员工日常安全行为“十二项规定”，精心编制企业安全文化手册，设立12个安全里程碑，有序更换约3000个安全标识。以“八大机制、三大平台”为抓手，79个班组积极响应，搭建交流平台、设立学习讲台，将安全文化有机嵌入企业生产经营各环节。
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紧盯现场管控，稳固安全根基。华泰公司严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“三管三必须”原则，对38项安全生产管理制度进行优化完善。坚持问题导向，按照“以检查为切入点、以隐患为着手点、以整改为落脚点”的总基调，围绕重大危险源实时监测、关键装置精细维护与运行、薄弱环节隐患排查治理等安全管控点，建立问题清单、整改台账，确保各项问题整改落实到位。
来源：华泰公司———————作者：尕静茹编辑：胡晓君责编：吴 静主编：张国魁
(ST中泰)
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