北京
作者：YouCore框架君
来源：YouCorer
我要告诉你，这种中层管理是最聪明。
他不是不做事，只是做在了你看不见的地方。
1
中层管理要从“我去做”到“教人做”
假设一下：
你刚给下属分配了任务，心想终于能喝杯水歇口气。
突然，下属A跑过来说：“领导，这个问题我不会处理。”
你一看，确实有点棘手，算了，我来搞定。
于是，一只猴子跳到了你的背上。
可刚搞定A的问题，B又来了，“领导，我发你PPT了，你看看啊！”
结果一看，错漏百出，又得你亲自改。
又一只猴子跳到了你的背上……
这就是管理学上的“背猴子陷阱”。
如果中层管理，总想着“我去做”，来自下属的任务和责任，经常会像猴子一样爬到你身上来，就赖着不走了。
所以聪明的中层管理，永远想的是，如何从“我去做”转向“教人做”。
你的核心工作是：把猴子赶回下属的背上，让他们自己驯猴，自己变强。
而不是替下属干活。
2
中层管理主要做人际型工作
你有没有遇到过那种“啥也不干”的领导？
有什么活就丢给下属去做。
他每天就是陪客户吃吃饭，找大领导和其它部门领导聊聊天、刷刷存在感，闲得要死。
但真相是：这种中层管理是最聪明的。
你可以看看，古代打仗，皇帝一般只做两件事：第一，选个人去带兵打仗；第二，坐下等消息。
公司也是一样，规模越大，你越往上走，工作任务就会越偏向“人际型工作”。
当你身处执行层，你只需要做“技术型工作”就可以了，自己具备一定的技术就能完成。
但当你升上管理层，你要做的就是“人际型工作”了，需要借助他人的力量才能完成。
看似不干事，到处找人吃饭聊天的中高层管理，其实他恰恰是在做最重要的事。
1、跟大领导聊天：是在团队争取资源，不让你们加班熬夜。
2、跟其他部门聊：是打好关系，方便跨部门协作。
3、跟客户吃饭：是为了拉订单，保证业务不断流。
中层管理的核心价值：不在于完成具体任务，而是搭建人脉网、资源网，为团队创造“看不见的优势”。
团队管理的系统方法，我也已经梳理成思维导图了，你直接照抄即可。
Photo by Hunters Race on Unsplash
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