走向世界的通行证：联想集团出海20年的“ESG方法论”

数字化让联想走得快，ESG则让联想行得稳。两大基座提供扎实的支撑，让联想规避了许多水面之下的风险和挑战

标点财经、投资时间网研究员安喆

在全球经济一体化和“一带一路”倡议推动下，中国企业积极拓展海外市场，寻求新增长点。面对全球产业链重构、贸易保护主义和技术变革等复杂挑战，中国企业的出海模式正从单一产品向品牌、产业链、技术和标准多元化转变，更多企业正加速从“走出去”向“走进去”“走上去”转型。面对海外市场的多元挑战和模式升级的复杂要求，中企亟须构建适应新全球化特点的战略、运营模式和抗风险能力。

联想集团作为全球化程度最高的中国企业之一，无论是2004年“蛇吞象”并购IBM PC业务这一经典商业案例所具备的价值，还是将“全球化”与“本地化”深度结合打造中企出海第一品牌的方法论，或是从全球PC之王转型成为解决方案和服务提供商的战略转型过程，其“出海之道”都深深影响着中企出海后继者。

深入分析联想全球化成功的内在逻辑，可以发现其与全球化进程紧密结合的ESG理念及实践是常被忽视的软实力。实际上，联想能够在变幻莫测的全球市场中稳健航行，与其对ESG理念的实践密不可分—ESG理念帮助联想在全球市场中扎根，与当地员工、消费者、客户和社区建立了深厚的信任关系，使企业能够在复杂多变的环境中稳步前行。

ESG+数字化：

联想全球化行稳致远两大基座

作为在中国IT产业摸爬滚打了整整40年的企业，联想是第一批树立国际化愿景并成功实现的中国企业。目前联想在全球拥有18个研发基地和30多家制造工厂，在全球180个市场开展业务，75%以上营收来自海外，是全球市场上最受信赖与赞赏的中国品牌之一。

如果说并购整合是联想国际化路径的话，那么在登上全球化舞台之后所锻造出来的核心能力则是联想产品及服务遍布全球180个市场的关键所在。

联想集团董事长兼CEO杨元庆将联想出海20年实战方法论归纳为三大关键支柱和两大基座，其中，三大关键支柱分别是全球供应链、全球研发体系以及全球市场营销体系。这也构成了联想独有的“全球资源、本地交付”运营模式中最核心的内容。一方面，联想充分调用全球优质资源，打造全球供应链、全球市场销售系统、全球创新研发体系，实现全球资源的高效整合；另一方面，联想充分调动各区域市场的主人翁意识与灵活性，通过本地特色的产品和服务创新、高效灵活的本地交付，无限贴近本地市场。

两大基座指的是支撑三大关键支柱的数字化基座与ESG基座。

自完成IBM PC业务并购后，联想耗时8年，整合部署了贯穿联想“研产供销服”全价值链的数字化基石，不仅支撑联想全球体系实现规模化、效益与协同，更助力联想实现从硬件产品供应商到解决方案和服务提供商的转型。而ESG构成了联想的软实力，帮助联想在复杂多变的环境中赢得更多尊重。在全球化过程中，联想组建了真正国际化、多元化的董事会及高管团队，采用高度规范、透明的公司治理和管理架构。不管走到哪里，联想都将合规视为企业的生命线，以诚信正直的处世之道开展业务，尊重当地市场的法律法规和文化习俗。而可持续发展的理念，确保联想在全球为每一个市场提供创新优质的绿色产品，通过公益实践、尊重支持弱势群体来贡献社会价值，并以海纳百川的胸怀包罗天下人才。

可以说，数字化让联想走得快，ESG则让联想行得稳，两大基座提供坚实的支撑，让联想规避了许多水面之下的风险和挑战。

ESG构成了联想的软实力，帮助联想在复杂多变的环境中赢得更多尊重。

把握“新出海红利”：

联想绿色化本地化出海实践

ESG是中国企业全球化进程中的关键纽带和工具，也是把握“新出海红利”的重要抓手。首先最值得关注的是绿色议题。在出海的背景下，一个企业绿色可持续发展的能力决定了中国企业出海的天花板，是中国企业全球化过程中最为关键的核心竞争力之一。

联想是该领域的“先行者”。2006年，当许多企业还对碳排放缺乏认知的时候，联想已经开始测量、收集各办公场所的温室气体排放数据。2010年即发布了第一代减排目标，2012年开始关注供应链碳排放。联想还是国内最早一批加入“科学碳目标倡议”组织的企业。如今，全球可持续监管提速，海外绿色消费市场蓬勃发展，绿色不仅是出海的门槛、打造全球化品牌的重要机遇，更是最具增长潜力的出海赛道之一。ESG领域坚定的绿色行动也让联想在全球市场获益。

例如，联想为企业打造的ESG解决方案乐循（ESG Navigator）已经成为其面向不同行业的五大关键解决方案之一。乐循包含1个ESG控制塔、3个ESG支柱下的7个领域共11个可灵活组合的模块，涵盖全球最权威的ESG评级明晟指数（MSCI）37个主题中的18个关键主题。乐循覆盖企业ESG管理所面临的实质性议题，以数智化手段打破组织壁垒，支撑可持续产品、净零排放与可持续价值链等企业目标，从而提升企业的零碳竞争力并助推可持续发展。

另一个值得关注的重要议题则是如何处理全球化与本地化的关系，即在塑造全球品牌形象的同时，深入挖掘和满足本地市场的需求。特别是在当前全球产业结构重组和各国政策趋紧的背景下，出海企业需要有效地整合全球资源，并被当地市场充分接受，以增强应对各种变化的主动性。

具体来看，联想将其全球化模式归纳为两个关键维度。其一，本地全球化。联想拥有统一的全球战略和IT系统，以及一体化的全球制造和供应链，体现了全球资源的整合和统一标准的应用。其二，全球本地化。联想灵活地将全球战略本地化，允许各区域根据本地市场的特点定制实践做法、流程和产品，实现了本地化的深入和差异化。通过这种“全球本地化”和“本地全球化”的融合，联想的全球化进入了全新的发展阶段。

2024年是联想创立40周年。自2004年收购IBM PC业务以来，联想正式踏上了全球化的探索之路。在其20年的全球化历程中，ESG无疑是企业发展的重要基础。同时，今年恰逢ESG概念在全球提出20周年。回顾过去，ESG已从一个前瞻性但相对小众的理念，发展成为全球政策监管推动和企业、资本市场广泛追捧的实践。面对全球市场的变革以及中国企业“大航海时代”的到来，联想20年来在出海过程中的ESG实践，为后来者提供了宝贵的经验，帮助他们在更广阔的市场中取得成功。