上海
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管理者的自我任务，拥有数字领导力。为什么领导者特别重要，不能被缺失？因为领导者承担着三个重要职责。
1、 指引方向、鼓舞人心 2、 决定组织的高效运行 3、 带领组织摆脱危机，重振希望
在数字技术之下，领导者的职责和内涵有了变化。这是数字领导力的新内涵。
愿景与战略
传统时代，核心着力点聚焦在打造企业核心优势和领先业务模式上；
数字化时代，核心着力点聚焦在打造生态网络，吸引合作者，创造更大的价值空间。
信任与协同
传统时代，有能力给群体带来活力，懂得激励团队、忠于职责；
数字化时代，有能力建立更广泛的信任，让组织内外达成共识、展开更大范围的协同合作。
授权与赋能
传统时代，强调命令与管控，上下级执行的关系；
数字化时代，柔性、敏捷合作的工作方式，有利于组织创新、激发个体积极性。
无我与自我
传统时代，建立领导者个人魅力和权威，让成员追随；
数字化时代，自我保持高度自律和广泛学习，与成员建立伙伴关系，并以成员为中心提供支持。
这对我们每个人都可能是巨大的挑战，但也恰恰是我们可能的机会。这里面最难的是更新思维方式。
我们受中国传统文化的影响比较大，思维方式往往是辩证思维（中和思维），对很多东西是直觉思维，关注宏观。在时间上，我们是过去未来时。到了现代化进程，思维方式完全变了，现在到了数字化生存，思维方式又变了。大家可以对照下，这是对思维方式的很好训练。
领导者自己的角色也变了。传统的领导者角色，是命令的角色、控制的角色和人际的角色。数字技术下，领导者有三个新角色。
1、 布道者：理念共识
现在信息很乱，噪音很多。这么多不同的观点，需要布道者让大家的理念一致。
2、 伙伴：信任共生
领导者应该是伙伴关系，建立共生和信任。
3、设计者：意义呈现
领导者应该把意义设计出来，把组织形式设计出来。
这是我们看到的一些基本的变化。如果你做到了，我们就认为你拥有了数字领导力。（本文完）
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