北京
在企业数字化建设的具体实施时，还必须组建“专业四人组”。这是指在数字化建设实施阶段，为保证数字化建设的顺利进行，应当抽调主要业务条线的行家里手组成专业实施推进小组，由于经济主数据是企业数字化的核心，所以专业推进小组中必须包括信息业务操作员、商务业务操作员、物资业务操作员和财务业务操作员，包含这四个方面的业务操作人员的“专业四人组”组成以后，企业要先对“专业四人组”进行专业化培训，不仅让他们知其然，还要让他们知其所以然，他们不仅要成为具体业务的操作员，他们还应当成为具体业务和数字化业务的老师。在数字化建设的具体实施中，“专业四人组”到各个工程项目上边操作示范，边进行专业培训，逐个项目进行信息化推进，就会达到事半功倍的效果。
有了“三只手”、“四个师”，再加上“专业四人组”，企业上下共同努力，坚持不懈，持续推动，企业信息化建设就一定能取得好的效果，实现企业高效运营、有效管控的基本目标。
数字化转型战略的制定要从企业实际情况出发，不做“无源之水、无本之木”，不做“空想家”。要结合企业实际制定转型专项规划、明确转型目标和重点、设计商业模式、评估各种影响因素、勾画产业生态蓝图。转型专项规划分为三种：一是短期规划，二是中期规划，三是长期规划。每项规划都需要明确转型目标及重点事项，针对重点事项找到关键路径，针对关键路径进行资源测算，做好资源保障；结合各种静态假设、动态假设，勾画出相应的商业模式，制定实施策略与措施；还需要思考本企业在产业生态环境中所处的位置和目标，或者开辟新的领域，创造新的模式，寻找新的路径。
企业在数字化建设与转型时，需要制定实施方案、纳入年度工作计划、明确新体系下的责权利、动态跟踪和闭环管控，构建数字时代核心竞争力。数字化能力是企业的一项核心能力，要将企业各项能力和数字化相结合，利用数字化这个支点，放大企业的生产能力。
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