北京
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当年我空降去某家上市公司，负责一条业务线。
在那之前，这条业务线已经亏损了几年，只不过出于战略考虑，始终没有裁撤。
团队年年不达标，已经疲沓了。
知道自己一时半会儿不会被裁，一个个跟滚刀肉似的，油盐不进。
决定去之前，我跟董事长要了尚方宝剑，既然已经烂成这样了，他也只能同意死马当做活马医。
于是我去了第一件事，重新制定预算。
他们之前制定的预算基本就是糊弄傻子的，从上到下都知道完不成。
可因为失去了信心，所以也没人真正在乎，大家其实早在内心中把它放弃了。
基于历史数据，我把业务目标砍了1/3，虽然仍旧很难，但跳一跳不见得够不到。
董事长那边我硬着头皮去汇报，好在之前打好了预防针，有惊无险还是过了。
回来叫上所有部门负责人，根据新的预算制定工作计划。
很多人见到希望，能看得出来，心里其实是渴望尝试的。
但由于之前的失败惯性，大家又不敢豁出去，怕努力了不成功，最后一块遮羞布也扯掉了。
可毕竟我把预算降下来了，带着大家分解，再落实到具体计划，一环扣一环都占着理。
他们想反对吧，不占理说不出口。
想赞成吧，又总是有点不甘心。
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