重庆
今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司紧紧围绕“136”安全管理模式，聚焦行业前沿科技，不断充实和完善管理责任，有效增强各级人员的安全生产责任意识和安全生产履职能力，打造安全高效矿井。
齐抓共管提升内驱力。该公司高标准打造高技能人才孵化基地，建立创新管理平台，在基层单位成立劳模创新工作室、技能大师创新工作室等，瞄准新技术、新设备在井下的广泛运用，以科技创新“深蹲蓄力”，解决矿井发展中的“卡脖子”问题。持续引进液压锚杆钻车、掘锚一体机等设备，实现了所有掘进工作面支护装备全面升级改造。针对生产衔接推进中面临的各类问题，建立了周四衔接会研究机制，组织采、掘、机、运、通等主要生产科室集体分析研究影响有序衔接的制约性问题，主动将问题推进解决于日常工作中，避免“小漏不堵毁大堤，小病不治成大患”，齐抓共管确保衔接生产有序。
多措并举筑牢安全力。该公司以安全管理责任清单为基本，班组长及以上管理人员按照岗位业务履职范围，结合各自网络化包保区域检查内容，对照工作清单检查出的问题隐患，队组负责对自查问题隐患进行溯源分析，专业科室负责对本专业问题隐患进行溯源分析，安监部门负责对公司领导及安监人员检查的典型问题隐患进行溯源分析，真正做到了落实责任无死角。对履职不到位的干部和整改不积极的责任人进行追责问责，将安全绩效与干部员工的“面子、票子、位子、帽子”挂钩考核。
消除隐患提高执行力。人的不安全行为是安全管理的重点、难点，特别是违章受罚员工，此类人员情绪波动大、思想状态不稳定，给安全生产埋下隐患。麻家梁煤业公司制定下发《班组“三违”人员帮扶管理办法》，各班组出现“三违”人员时，班组长第一时间找“违章”人员了解具体情况，针对性的开展思想疏导、精准帮扶，既维护安全制度权威从严考核，又兼顾员工思想情绪，做好帮扶指导，消除思想隐患。
文 / 李东臻 通讯员 王二仔
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