洪华博士：以永远年轻的心，撬动未来千亿规模产业

2024年11月份，北京市引领类标杆孵化器「谷仓智能硬件孵化器」创始人洪华博士受邀在2024年度全国科技企业孵化器主任培训班上，作了《跳出孵化看孵化—孵化器的3W1H和谷仓“反向孵化”模式复盘》的主题分享，经编辑整理，以下为第三部分内容：从孵化器到垂直产业生态(以养老产业为例)。

最后，我们展望一下未来，为什么要展望未来？因为我们孵化的是未来的企业，如果我们对未来一无所知，凭什么孵化未来企业？所以，我们作为孵化器的“器长”责任很大，你要理解未来，有前瞻性，提前部署。

谷仓智能硬件孵化器，看上去已经很聚焦了，但我认为还不够聚焦，要聚焦在哪一个方向？我现在对未来的思考是养老领域。

为什么我会看好养老领域？PEST分析模型中，政策支持养老产业发展的态度非常明确。比如，深圳有一家商场，政府给每位老人发放12000元的消费券，可以来这个商场买东西，除了深圳，现在多个省市对60岁以上老人消费都有补贴。

社会环境是现在56岁-60岁的人群有1亿人，61岁-70岁人群有近1.5亿人，71岁以上人群超过了1亿人，所以，未来中国的老年人市场很大。经济环境与技术环境不用多说，中国市场是越来越成熟。

因此，养老、大健康这个方向我是非常看好的。

01、预测未来的最好方式，就是创造它

光预测是不行的，就算你预测得非常准确，未来也不是你的。预测未来的最好方式，就是创造它。

我们已经开始布局养老产业。第一个项目是骨传导耳机，对于一些老年人来说，还没到戴助听器的程度，可以戴介于消费电子和医疗器械之间的骨传导耳机，这款产品目前在日本一家大型电商平台上，排行第一名。

养老产品目前有一个大问题，专门为老年人开发的产品，但是老年人不买，因为他们感觉自己用上这个东西我就老了。比如浴室洗澡凳，他们感觉我洗澡都要用一个凳子的话，是真的老了，他们不想给自己心理暗示。

现在的老年人不能用过去的眼光看待，老人的需求有三个本质特征，分别是对现状的不满、生活的不便、以及未来的不安。比如，老人鞋很火，为什么火？因为老人也想穿高跟鞋、皮鞋，但是没有适合老人的款式。

那怎么办？用时尚品的方法做老年产品。

举个例子，现在市面上的助行器，又土又丑，死气沉沉，老年人是不愿意用的，我们重新设计、重新研发，科技感十足，让开BBA和特斯拉的老年人也喜欢用这样的产品。

再举个例子，护理床是老年人的刚需，但老年人用上护理床，心态一下子会老十岁，但如果我们给老人买一张这样的智能床垫，看起来跟普通床垫一样，但有升降、按摩、加热等功能，还可以改善睡眠质量，老年人用起来是不是就没有心理负担了？

日本女鞋品牌FitFit就做出了适老化设计。中老年女性因为长期穿高跟鞋、慢性损伤、基因遗传等因素，45岁后脚拇指外翻的几率非常大。为了保证脚的舒适性，契合脚拇指外翻的脚型，FitFit独创了一套鞋底设计，即中心线向大拇指方向摆动，让拇指能够笔直伸展，不压拇指，外翻脚也可以轻松穿戴。

同时，鞋头设计根据脚的原始形状有高度差异，鞋底在大拇指周围预留更大空间，同时鞋底部分拇指侧设计高、小指侧低，贴合脚趾的自然线条，让鞋与脚的原始形状舒适贴合。

我们的AIoT团队，还在开发各种大健康设备，用做医疗器械的技术倒过来做消费级的产品就很轻松。

02、用孵化器撬动未来千亿规模产业

我们还成立了一个做养老产业的企业家社群，名字叫“不老汇”，为什么要叫这个名字？因为我们有一句口号：以永远年轻的心，做养老产业。

为此，我们还专门搭建了养老科技产业精益孵化加速体系，用类小米生态链模式，用谷仓的新国货爆品打造方法，将养老产业重新做一遍。

核心是产品，分为国内自主品牌与国外自主品牌，分别配备销售公司；品牌外围是养老孵化器与养老产业企业家社群；最外围是养老产业园、养老产业金融、大学院所和医工交叉机构，实现超级联动。

我们的目标是1000亿，之所以设定1000亿的目标，是我们作为小米生态链模式的亲历者，知道这种模式的势能有多大。我个人认为未来十年养老产业的规模会更大，所以我们要用孵化器这个小杠杆，撬动一个千亿规模的垂直产业生态。

如此大的一个产业，一个人一家公司是做不成的，需要更多的志同道合的企业家一起来做，也只有规模大，才能吸引更多的人才加入。

人一定要有梦想，梦想还要足够大，只有敢想敢做，才能成为一个产业的缔造者。取乎其上得乎其中，就算做不到1000亿，做到500亿也是不错的。

用类小米生态链模式推动垂直产业生态，除了养老产业，其他产业能不能用？我认为是可以的。举个例子，宁海做文具，慈溪做小电器，如果去推动一个文具、小电器产业，是不现实的，因为这些行业的一些企业已经做得很好了，那我们是不是可以做一个智慧办公产业，拔高高度后，未来的产业发展空间会很大。

缔造新的产业就跟文学创作一样，要源于生活，高于生活。源于生活，是你有产业的根基，高于生活，是你要有长远的眼光，以未来视角，拔高目前的产业。

结语：

我经常告诉孵化的企业，站在别人的过去看我们的未来，欧美、日本过去的成功经验，正好可以被我们借鉴，在此基础上，我们用为年轻人做产品的方法，将养老产业重做一遍，为老年人提供“年轻化”的适老产品。

对于我们而言，是在缔造一个未来的千亿产业，但对老年人来说，将会享受到高品质的生活，减少年龄带来的焦虑。