从“可选项”转变为“必选项”，家族企业如何走好出海这条路

由中欧国际工商学院家族传承研究中心主办，铋承咨询、优格微度承办的"2024中国家族传承论坛"日前举行。中欧国际工商学院李秀娟教授团队和铋承咨询团队共同撰写的《家族企业国际化》白皮书在现场首发，通过剖析10个家族企业国际化的案例，全面系统地归纳、分析、总结了它们在全球化过程中的经验与教训，以便更多有出海意向和实践的中国企业参考借鉴、有所增益。

当前在外部环境变化和内部战略需求的共同驱动下，中国企业的全球化之路迈入了一个崭新的阶段，出海战略也从企业发展原本的"可选项"逐渐转变为"必选项"。此次论坛聚焦"家族企业国际化"这一关键议题，来自全球的专家学者、企业掌门人、传承者及专业服务机构代表齐聚一堂，共同探讨家族企业在全球经济格局下的传承与发展之道。此次发布的《家族企业国际化》白皮书精选了哈克过滤、德华集团、中国联塑等10 个具有代表性、典型性的家族企业案例，剖析了家族企业国际化的动机、阶段、组织形态、跨文化挑战与管理。

中欧国际工商学院院长（欧方）、市场营销学教授杜道明表示，家族企业国际化虽充满机遇，如接触更大客户群、拓展收入来源、分散风险及获取创新见解等，但也面临诸多挑战，包括巨大投资需求、风险管理、适应不同监管环境以及家族资源压力等。他强调，家族企业应与志同道合的企业建立战略联盟，调整治理结构，以应对国际化进程中的复杂问题，实现传承与发展的平衡。

中欧国际工商学院经济学与金融学教授、吴敬琏经济学教席教授许斌在主题演讲《中国经济转型期的财富效应》中，深入剖析了当前中国经济形势。他认为，中国经济正处于转型关键期，供给侧需从人口、资本数量型驱动转向高质量发展，以效率提升为驱动；需求侧则面临从外循环向内循环的转变，投资内需也亟待转化为消费内需。而家族企业应紧跟人工智能等科技革命潮流，关注新质生产力发展，同时合理进行海外资产配置，以应对经济转型带来的挑战。

悦榕集团创始人兼执行主席何光平与中欧国际工商学院管理学教授、米其林领导力和人力资源管理教席教授李秀娟展开精彩对话，探讨了悦榕庄品牌如何在全球范围内取得成功，以及家族企业在推进国际化进程中的宝贵经验。悦榕庄的成功经验表明：深入理解当地文化、打造独特服务文化、注重可持续发展以及合理选拔人才，是家族企业在全球市场取得成功的关键因素。

　　作者：唐玮婕

文：唐玮婕 图：采访对象提供 编辑：商慧 责任编辑：戎兵

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