快讯|几何外包创始人吕磊受邀出席“泰山伯乐”大讲堂活动并发表主题演讲！

“泰山伯乐”大讲堂11月30日成功在泰安举办，几何外包创始人吕磊受邀出席大会并作主题演讲《如何打造一支人力资源外包领域的专业队伍》。

活动背景

本次活动由泰安市人力资源和社会保障局举办，旨在扎实推进人力资源服务行业高质量发展，帮助人力资源服务机构找准自身定位，明确发展方向，助力做大做强！活动聚集了各县市区人力资源社会保障部门、市发展改革委、市财政局、市统计局、市市场监管局、市行政审批局、市税务局及市内各大人力资源服务机构。

主题分享

几何外包创始人吕磊受邀出席了活动，并带来了题为《如何打造一支人力资源外包领域的专业队伍》的深度主题演讲。演讲内容丰富，细节详实，为与会者提供了全面的实践指南和理论支持。

吕磊先生首先强调了明确定义主营业务价值链的重要性，他指出，只有深入理解并准确把握企业在人力资源外包领域的核心价值所在，才能确保团队的努力方向与企业战略目标一致。在明确价值链的基础上，进一步阐述了如何确定公司的产品核心能力。他提出，要聚焦于那些能够为客户带来独特价值、难以被竞争对手复制的能力，如高效的服务流程、精准的人才匹配等。

同时也强调了财务管理在人力资源外包项目中的重要性。他分享了一套科学的外包项目财务管理逻辑，包括成本控制、预算制定、收益分析等，以确保项目的经济效益最大化。为了提升服务质量和效率，吕磊提出应基于核心能力明确业务的标准化程序和数字化系统。这包括制定统一的服务流程、操作规范以及利用数字化工具进行项目管理和数据分析等。

团队培训是提升专业能力、确保服务标准化的关键。他提倡采用线上和线下相结合的方式，对团队进行系统的培训，以帮助他们更好地理解和掌握标准化程序。强调了一线团队实战经验的重要性。他提出应充分调研和萃取这些经验，通过分享会、案例研讨等形式将其传播给全员，以促进知识共享和团队成长。通过内部研发或外部采购的方式为团队配备先进的工具资料。这些工具资料可以包括项目管理软件、数据分析工具等，以帮助团队更好地完成工作任务。

最后，吕磊先生提出了通过对治理结构和组织模型的再造来提高团队的赋能能力。他认为，一个灵活高效的治理结构和一个能够激发团队潜能的组织模型对于提升团队整体效能至关重要。

本次的主题分享不仅为与会者提供了宝贵的实践经验，还激发了大家对于人力资源外包领域未来发展的深入思考。

几何外包是中国生态型产业互联人力资本服务集团，目前在全国 20 个主要城市设有分支机构，同时拥有 6 家生态链产品公司。

集团愿景：努力实现全国 100个主要城市的布局，并努力为一百个细分领域提供专属生态的精益人力资源外包服务，通过不断发展数字化技术，成为中国人力资源服务业产业互联网的缔造者。

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