转岗产品经理，涨薪40%，我是如何成功实现职业转型的？

从毕业迷茫，草草入职成为运营助理到确定目标开始学习再到成功转岗产品经理！转岗成功，涨薪40%！

今天邀请了《C端产品经理1v1私教陪跑》的学员阿辉！分享他从了解-学习-转岗求职-拿到offer，这3个月的经历。

如果你也正想要转岗，他的经历可能会给你一些启发！

职场2年：我在原地踏步

拖累我的，是机械式的工作

我叫阿辉，毕业后回到了勉强算2线城市的家乡。

跟大家一样，刚毕业的时候没有目标，不知道要做什么，也没有明确的职业规划，误打误撞进了一家游戏公司的运营助理的offer。

这个工作实际上就是给技术开发打打杂，给自家的游戏跑测试，在各种平台、网站打打广告，每天的工作内容就是重复……

后来想要跳槽，了解后才发现，我现在的所具备的能力毫无竞争力。

而且，没有拿得出手的项目经验，也没有特别擅长的工作板块，没底气跟公司提薪。

有一次同学聚会，听到以前的同学说已经开始供房了，还有在公司当上小领导的……

那个时候我才意识到，那句“你的同龄人正在抛弃你”不是危言耸听。

毕业两年，虽然很残酷，但不得不说：机械式的工作让我激情早已退却，有的只是对自我的怀疑和对未来的迷茫。

重新确定目标：我想做什么

重新定位自己，是实现职场蜕变的关键

那次聚会后，我经常思考自己能做什么？想做什么？

那时候正好赶上五一，我接到的一个任务：策划主题活动页面。

我起初觉得这种活动页面很简单，就跟手游活动页面差不多。

我画了个线框图，展示了主要活动界面、活动公告文案、按钮界面怎么分布等等……

但越想越多细节，却不知道如何排序、管理涌现出来的需求，突然把自己整乱了。

刚好那时候经常逛人人都是产品经理这个网站，也加了起点课堂的一些产品、运营群，认识了几个大佬，我厚着脸皮让他们帮我看了看。

听完讲解，我直接一个顿悟！

按照过去的工作思路，我觉得只要把活动信息展示出来就完事了；但现在，他们好像在教我什么叫“用户思维、产品思维”。

当时的一番讨论，随即改变了我对自己工作的认知。也是这个时候，我萌生了往产品方向发展的念头。

为了能够更加系统地提升专业能力，我去了解了大佬推荐的起点课程的《C端产品经理1v1私教陪跑》

顾问老师给我做了个1v1的职业规划和学习规划，确实挺有道理的。聊完之后，我选择了报名，还立下了学完课程就要转岗成功的flag

有了目标之后，就只管拼命努力就行了。一边上班一边上课，因为也没有裸辞的决心，就只能逼自己一把。

听大厂老师们的讲解和答疑、在老师指导下磨文档输出，虽然累，但很充实，也确实学到了东西。

（课上整理的部分笔记）

《C端产品经理1v1私教陪跑计划》的企业级项目实战，让我对大厂日常工作流程、汇报、项目跟进有了一定了解，也实实在在产出了很多落地物，像竞品分析报告、需求分析报告、PRD文档等等。

课程里为大家设置的实战项目都抽取自典型工作场景，即使我回归工作场景也能够直接复用。

（产出的实战项目作业）

更重要的一点在于，我把这些实战项目做成作品集，放在我的简历里，它也帮我“敲开”了很多产品大门。

最后，就是给自己做复盘和投简历找工作。

中间也有过碰壁的时候，但很幸运，我最后拿到了一个互联网游戏公司的产品岗offer。

薪资比之前做策划运营助理提高了近40%。

其实，我的故事并不算特别成功，但还是想分享给那些跟我之前一样处于择业焦虑、转岗焦虑的朋友——

千万不要自我怀疑和退缩，重新定位自己，找一个清晰的目标，什么时候开始都不算晚，更重要的是要有行动！

1v1私教陪跑如何帮阿辉拿到offer，成功转岗？

可以说，产品经理必备的能力是一个产品经理的立身之本。

想要转岗/入行产品，刚刚成为产品的小伙伴，一定要打下扎实的产品基本功，这对后续的求职、晋升都是至关重要的！

如何做到呢？

这里向大家推荐刚刚提到的起点课堂的《C端产品经理1v1私教陪跑计划》。

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推荐给大家的原因也很简单：1、1V1专家导师私教陪跑贯穿全程，为你的成长保驾护航

长期的跟踪陪跑服务，帮助大家解决C端产品经理能力、业务水平提升、求职相关（职业规划、转正指导、跳槽晋升等）以及实际工作中遇到的关键难题。

陪跑过程中，可随时与老师进行1V1交流，通过文字、语音或远程等不同形式为你答疑解惑！

而且，老师们都是一线大厂在职的产品人，对于当下行业现状、岗位特征都有独到的理解。

同时，老师曾带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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2、构建“产品+业务”的复合型产品知识体系，重塑产品竞争力

通过视频、直播和答疑辅导等全方位的学习支持，构建符合市场需求的能力模型，实现能力的突破，成为C端复合型产品人才。

第一，你能接受系统的产品专业能力和业务知识专项特训

你可以全方位获得产品经理必备的工具使用、市场与竞品分析、用户调研、业务分析与梳理、需求挖掘与分析、产品规划与设计、交互设计与原型制作、PRD等技能的特训。

（部分大纲内容）

此外，因为产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，还会带大家深入学习4大C端业务知识，让大家可以在产品能力之上，拓展业务知识，以此来解决工作中的实际问题，得到更好的晋升空间，实现升职加薪、成功跳槽or转岗！

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第二，全程陪跑服务，保证你的知识有效摄入

学习过程，我们为每人都配备了班主任、导师，来定期监督与检验大家的学习效果，并根据学习情况灵活调整，确保学有所成。

• 直播答疑：每周1次直播答疑，集中解答大家学习、工作中的问题，同时开放连麦名额

• 答疑辅导：学习过程中遇到问题，学员群内随时提问，老师及时响应

• 专业监督管理：班主任1V1陪学，全程监督、记录学习情况，帮你找出问题症结所在，走出学习困境。

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3、3大企业级真实项目1V1带练，具象化系统知识，落地拿结果

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为此课程安排了3个企业级的真实项目实训，帮大家解决如何从知识到落地的问题。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由10年以上深耕具体业务领域的产品专家1V1带练辅导，实现真正上手实操！

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最后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。

随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是0基础入行、还是在职遇到晋升问题，你的路径一直没变，那就是学习！

行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义

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注：本文含有广告内容