北京
卫仕，从两万块起家做品牌，到如今的十亿营收，未来的目标更是百亿级企业，从2005年开始入局宠物行业，卫仕如今已经走过了近二十年。
宠物营养品品牌从0到1要经历怎样的市场突破与产品创新？一款爆品的成功秘诀是什么？“卫仕2.0”时代为何迈进了研发端和供应链？
本期【宠业大咖说】，我们有幸请到了“卫仕”联合创始人吕少骏先生。在本次对话中，吕先生将为我们讲述“卫仕”从0到1，再至2的品牌成长故事。让我们一起聆听他们的精彩对话，探寻宠物营养品赛道逆袭的成功之道。
部分访谈内容抢先看：
Q
卫仕是如何确保产品品质的？
A
首先，在原料方面，对于外部采购的原料，我们对原料供应商的审核非常严格，无论是资质审核还是实地考察都绝不马虎。
其次，在日常运营中，我们会进行不定期的飞行检查。再者，在生产环节，我们采用了生产信息化系统，确保生产过程中的每一个环节都与事先制定的标准操作程序（SOP）完全对应和匹配。
最后，生产完的产品先送到自己的实验室进行检测，再送到第三方检测机构进行检测。
Q
不管在宠物行业还是其它行业，很多创始人都不太喜欢抛头露面，那您是怎么说服自己走到镜头前的？
A
第一，那就是让更多人看到卫仕的真实面貌——它的过去、现在以及未来的蓝图。
第二，从用户的角度出发，去传递一些实用的信息。我发现现在很多人在养宠上太焦虑了，消费者有很多大量的错误认知在里面......
完整访谈内容请看下方视频：
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