广东
11月16日—17日，易趋受邀出席2024中国医药企业项目管理大会，易趋资深咨询顾问唐颖女士在主论坛发表主题演讲，分享数字化项目管理平台在医药项目管理中的优秀实践。
此次大会吸引了200余位医药企业项目管理者、研发管理负责人、CIO、企业高管以及相关专家学者齐聚一堂；同时邀请到10多位业界顶尖专家、卓有建树的大咖分享医药企业项目管理最佳实践和最新趋势。
1.最佳实践分享
易趋资深咨询顾问唐颖女士在主论坛发表主题演讲，探讨数字化项目管理的必要性以及数字化项目管理优秀实践。
唐老师提到医药行业的项目具备高投入、长周期、多学科以及高风险等特性，会引发一系列的挑战。例如：
a. 如何管控成本，评估投资收益？
b. 如何管控目标、过程、风险？
c. 如何积累、复用数据与资产（成果、专利等）
d. 如何加强沟通、协作与业务融合？
e. 如何保持合规并快速响应变化？
那么应如何应对以上难点和挑战呢？
首先，企业需要具备企业级项目管理的能力，通过流程体系搭建、建立企业级项目管理组织以及建设数字化项目管理平台等多个方面着手，实现项目价值交付，从而提升市场竞争力。
其中数字化项目管理平台是管理方法论落地实施的重要依托，例如易趋（EasyTrack）项目管理平台，可以实现企业级项目管理，完整覆盖企业业务流程；支持跨部门工作，提升管理成熟度等。
其次，唐老师结合易趋项目管理平台，从投资决策、财务管理、项目全生命周期管理以及资产管理等四个维度详细分享了医药项目管理的优秀实践。例如：
—— 投资决策：
例如：借助易趋（EasyTrack）项目管理平台，可以进行项目投资规划，将组织战略分解到各个业务单元，通过项目组合、项目群进行落地实施管理；选择合适的项目以及进行综合绩效监控等。
—— 财务管理：
而易趋的财务管理则能实现组织级预算管理，全面预测企业未来的经营活动和相应财务结果，监控执行过程，将实际情况与预算目标不断对照分析，从而及时调整经营活动。
—— 项目全生命周期管理：
同时借助易趋项目管理软件对项目进行全生命周期管理，能实现结构化量化项目目标、项目过程可视化、闭环风险管理以及跨部门、多专业分工协作等。
—— 资产管理：
易趋的资产管理则能实现组织过程资产的积累和复用、实现数据驱动管理、决策以及持续优化流程，提质降本增效。例如一些专利成果、著作权等知识产权、文献标准、注册产证等都能在知识库中统一上传、支持设置权限；项目成员可根据需求进行查看。
2. 展台精彩剪影
本次峰会，企业级项目管理软件代表品牌—易趋，携最新产品和解决方案亮相，在展区为参会嘉宾提供了产品演示与产品试用。
通过顾问的演示与讲解、嘉宾的亲自体验，阐明易趋产品背后的管理思想和与之关联的业务交互，功能强大而操作简易的特点让现场嘉宾兴趣大增，他们积极参与交流以及探讨，共谋项目管理未来发展。
易趋始终坚持自主创新，面向IT、产品研发和专业服务项目提供灵活、全面的企业级项目组合管理产品+解决方案。
经过20年的耕耘，易趋（EasyTrack）陆续帮助华恒生物、亚辉龙、博越生物、敏捷医疗、明略科技、南天信息、京东方、中汽研、中国科学院、中广核、中移动、东方航空、慕思、深交所、广期所等医疗生物、IT、高科技制造、金融等企事业建立了组织级项目管理核心业务平台，并获得他们的一致好评，在项目管理行业取得了领先的市场地位。
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