北京
喜 报
11月15日，实达集团经过严格的现场审核和评估，成功通过CMMI3级评估，这一殊荣不仅是对实达集团在软件开发和项目管理能力上的高度认可，更是公司发展历程中的重要里程碑。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）即软件能力成熟度模型集成，其认证由卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）经过一系列严格的审核流程颁发，是目前世界公认的专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。
定目标，组专班，全面开启评估工作！
为全面提升实达市场竞争力与项目获取能力，提高软件产品质量与服务品质，帮助公司更好地识别和管理项目风险，确保项目按时、按预算和按质量完成，经审慎评估，实达集团决定年初全面推进CMMI3级评估工作，由副总裁牵头，抽调技术研发、产品经理、测试工程师、业务骨干、人力资源、质量管理岗等相关人员组成专班，全面开启CMMI3评估工作。
解难题，不含糊，全面梳理优化流程！
针对本次CMMI3级评估工作，小组成员提前倒排工作进度表，协调各方资源，并邀请到了钧为(上海)信息技术有限公司的CMMI资深咨询专家卫险波老师莅临现场指导，严格按照CMMI模型要求，协助对公司软件开发流程、项目管理、质量控制等方面进行了全面的梳理和优化。通过“找短板”“通堵点”“串理论”的学习模式，结合公司业务实际发展情况，带领成员对各环节深入了解，在以往项目高质量交付的基础上持续赋能理论知识，使各成员对体系有更加清晰的认识。在专班攻坚的关键期间，各成员展现了高度的专业精神和团队协作能力，充分利用个人时间，对相关知识进行深入复习和巩固，邀请专家及其他相关环节成员组成模拟汇报小组开展环节演练，严格模拟现场情况，相互提问、纠错，确保所学知识能够熟记于心，面对现场提问时能够对答如流。通过持续的改进和不断的努力，实达集团形成了一套符合自身特点、科学有效的软件开发和项目管理体系。
专家分组培训环节
严要求，不懈怠，打磨科学项目管理体系！
在专班攻坚的关键期间，各成员展现了高度的专业精神和团队协作能力，充分利用个人时间，对相关知识进行深入复习和巩固，邀请专家及其他相关环节成员组成模拟汇报小组开展环节演练，严格模拟现场情况，相互提问、纠错，确保所学知识能够熟记于心，面对现场提问时能够对答如流。通过持续的改进和不断的努力，实达集团形成了一套符合自身特点、科学有效的软件开发和项目管理体系。
现场模拟访谈环节
下实功，见实效，CMMI3评估成功通过！
在第四季度百日攻坚CMMI3级评估过程中，实达集团展示了强大的技术研发能力、项目管理、质量控制和风险管理能力水平，顺利通过严格现场审核和评估，获得CMMI3级国际评估证书。这一成就意味着实达集团已经建立了标准化、文档化且高效的过程体系，软件开发过程更加规范、高效，项目交付质量得到了显著提升，凸显了公司在软件开发领域的专业能力，更是对公司项目管理和质量控制能力的权威认可。
未来，我们将秉承持续改进的精神，继续加大在研发和管理创新上的投入，向更高的标准迈进，以期在更高层次上推动企业和行业的发展。
CMMI3小组全体成员合影
(实达集团)
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