想当项目负责人？这些关键问题你能答得上来吗？

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给你一个项目，让你做项目负责人，你怎么管？

首先对于项目的重难点，就拿质量控制来说：包括但不限于地坪、幕墙、道路、地下管网、边坡挡土墙和深基坑、施工现场排水、回填、极端天气期间的施工、甲指分包工程等分部分项的质量控制，你能不能随口说出个一二三来？不是那些大而化之的标准化语言，而是针对本项目的相关控制措施。

其次你对本项目的整体管控思路是怎么样的，进度计划的安排和管控的主要内容，包括但不限于：工作界面的划分、前期技术准备和各项沟通机制的建立、与甲指分包的分工与协调、从基础到主体到装饰装修与机电安装到室外工程和景观施工，再到设备进场调试、竣工验收等，各个阶段的协调重点，你是否清楚？

最后是你本身的沟通与协调能力，包括但不限于：对于公司内部资源的协调和调动，对于项目周边外部环境的沟通和协调，你是否有把握和信心？

把这些问题回答好，回答得井井有条，口齿清晰，基本上竞聘项目负责人，问题不大。

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这些问题其实都不难，只要你在日常工作中多留心、多观察、多总结，基本上都能知道的，口才方面在临上场之前自己再多练习几次，差不多就到位了。

对于各个分部分项工程的质量控制要点与措施，其实这些常见的分项工程，基本上常见项目都可以遇到的，房建项目也有小市政，也包括地下管网和道路工程，参与过技术交底，熟悉施工工序，自己再有点现场实际经验，基本上就懂了。

工地毕竟是以工人为主，都是工人在做事，管理人员只是做做交底，指导一下施工，实际上真正做事的还是工人。

这些没读过书的农民工都能搞懂的东西，其实难度都不大，只是看你熟悉还是不熟悉而已。

这也是大家一直吐槽土木工程的原因之一：入行门槛低。哪怕你要做施工经理，要做项目经理，也只要经历过一两个项目，认真对待每一个施工阶段，对期间的施工部署和实施过程中发生的问题，进行归纳总结，然后铭记于心，再用相对专业的语言表达出来。

在外面基本上就能够唬住别人了。

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所以，为什么成长是一步一个脚印的，为什么要从基层一步一步爬上来。

你在做施工员做栋号长的时候，你能管好一栋楼，能把各个工作面和各个班组的工人都安排好，熟悉各道工序的质量控制要点，能够调配好这一栋楼的施工资源，工作都熟悉了顺手了以后，就有资格做生产经理。

你在做生产经理的时候，能协调好整个施工现场的人材机，知道相关部门或者公司领导过来项目上检查的时候，怎么安排检查路线，哪些地方要隐藏，哪些亮点要突出展现，还能够当好导游做好介绍，差不多就可以做项目经理了。

你当项目副经理或者小项目的负责人的时候，把公司流程跑熟，各个部门的负责人混个脸熟，时不时请他们吃个饭，项目上要请款的时候也能够打电话催一催，再跟项目所在地的相关部门混熟一点，差不多就能够做好一个大中型项目的负责人了。

所以在工地上，每个岗位，每个阶段，都要认真做好手头的工作，并且以点带面、举一反三，经历过一遍的工序，就要掌握其中的关键，这样才能行稳致远。

一句话：你可以摸鱼，可以不卷，但不能真的菜，希望你独当一面的时候，要让别人服气。

加油！