2024年最受欢迎在线管理课程TOP20榜单出炉，排第一的是……（文末有福利）

AI技术的重大进步、经济的结构化转型，为全球市场带来巨大的影响。世界经济论坛预测，到2027年将有23%的工作岗位发生变化：6900万个新岗位产生，8300万个现有岗位会被取代。如何应对这一变化，也考验着每一个管理者。

中欧商业在线特别甄选出“2024年最受欢迎在线管理课程TOP20”榜单，看看过去一年内管理者们都专注于哪些领域的认知升级和能力提升！

▼TOP20榜单抢先看▼

2024年中欧商业在线最受欢迎

在线管理课程TOP20榜单

TOP 20：识人善任

出自《团队解码》模块

课程亮点

· 学习如何为不同的职位鉴别合适的人才。

· 掌握如何利用四象限模型立体识人。

· 学习如何基于团队角色理论更有效地识人善任等。

/模块推荐课程/

· 《成功团队解码》

· 《管理者的自我认知》

· 《塑造高业绩团队的黄金法则》

· 《识别团队角色，打造高绩效团队》

· 《识别团队角色，因才施用》

TOP 19：将目标分解为任务

出自《目标管理》模块

课程亮点

· 课程由管理领域的专家设计，提供“SMART”等经典目标确立工具。

· 提出目标分解四步法。

· 帮学员学会将目标分解为可操作执行的任务。

/模块推荐课程/

· 《运用SMART法制定恰当的目标》

· 《如何监督目标的执行和完成》

· 《重塑目标管理：OKR》

TOP 18：培养敏锐的问题意识

出自《问题解决》模块

课程亮点

· 系统讲解什么是问题和问题意识。

· 提出培养敏锐的问题意识的几种方法。

/模块推荐课程/

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《剖析问题的根源》

· 《高效形成问题解决方案》

TOP 17：塑造高业绩团队的黄金法则

出自《团队解码》模块

课程亮点

· 理解和掌握高业绩团队在成员配置上的黄金法则。

· 了解阻碍团队成员间相互了解的主要因素及应对方法。

· 认识由团队角色差异所带来的人际冲突。

/模块推荐课程/

· 《成功团队解码》

· 《管理者的自我认知》

· 《识人善任》

· 《识别团队角色，打造高绩效团队》

· 《识别团队角色，因才施用》

TOP 16：跨部门协作中的高效沟通

出自《横向领导力》模块

课程亮点

· 了解导致跨部门沟通出现问题的主要原因，帮学员理解跨部门沟通的本质。

· 介绍了跨部门高效沟通“三部曲”。

· 学习根据不同沟通对象的行为模式采用相应的沟通方式。

/模块推荐课程/

· 《认识横向管理》

· 《建设高效的横向团队》

· 《重塑非等级领导力》

· 《提升横向沟通能力》

· 《有效的跨部门管理》

TOP 15：让棘手的绩效面谈不再难谈

出自《绩效管理》模块

课程亮点

· 课程提供了在绩效面谈前必须做好的准备事项。

· 列举了4种棘手的面谈情况。

· 针对不同的面谈情况给出相应的解决方法和工具。

/模块推荐课程/

· 《绩效管理与目标设定》

· 《避开绩效评估中的心理陷阱》

· 《绩效跟踪与评估》

· 《绩效提升三步法》

· 《辅导下属制定绩效改进计划》

TOP 14：帮助员工进行职业发展管理

出自《经理人教练》模块

课程亮点

· 以案例的形式介绍为何要帮员工进行职业发展管理。

· 学习如何通过四步帮助员工管理职业发展。

/模块推荐课程/

· 《如何成为一名出色的导师》

· 《根据员工类型选择教练风格》

· 《如何使用GROW教练法》

· 《用GROW法辅导员工》

· 《做员工的“情商教练”》

TOP 13：为团队设立绩效目标

出自《团队绩效管理》模块

课程亮点

· 通过案例帮学员了解设立绩效目标时常见的几种问题。

· 总结了绩效目标设定的基本原则。

· 学习设定团队绩效目标的具体方法。

/模块推荐课程/

· 《利用团队章程明确成员任务》

· 《了解团队绩效管理》

· 《团队时间管理与进度计划》

TOP 12：用杨三角打造组织能力

出自《组织能力建设的杨三角》模块

课程亮点

· 引领学员了解为何要打造组织能力的“杨三角”。

· 详细解答“杨三角”的三大支柱。

· 提供打造“杨三角”的工具方法。

/模块推荐课程/

· 《用能力模型定义理想的员工能力》

· 《招聘高潜人才的4S法》

· 《搭建人才培养的“小房子”》

· 《留住人才的三大关键》

· 《如何科学地淘汰不合格员工》

· 《三步法塑造员工思维模式》

TOP 11：如何进行有效的跨部门沟通

出自《横向领导力》模块

课程亮点

· 课程介绍了跨部门沟通障碍的成因。

· 列举了沟通的6个步骤和3大原则。

· 帮助学员克服部门间的沟通障碍。

/模块推荐课程/

· 《高效跨部门协同的原则》

· 《跨部门协作中的高效沟通》

· 《用影响力策略推进跨部门项目》

· 《解决跨部门协作阻力，实现高效合作》

TOP 10：用决策六步模型提高管理者的决策能力

出自《决策与群体决策》模块

课程亮点

· 课程列举了适用于不同情境的决策风格。

· 提供德尔菲法、名义群体法等有利于提升自我决策及群体决策效率的工具与方法。

· 帮助管理者避开决策误区，让决策更有效。

/模块推荐课程/

· 《有效决策7步法》

· 《管理者决策风格的理解与应用》

· 《群体决策的应用场景》

· 《群体决策的两大方法》

· 《如何组织头脑风暴会》

· 《群体决策的误区及对策》

TOP 9：剖析问题的根源

出自《问题解决》模块

课程亮点

· 以情景案例说明刨析问题根源的重要性。

· 介绍了刨析问题的两个方法：5 WHY和鱼骨法。

/模块推荐课程/

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《培养敏锐的问题意识》

· 《高效形成问题解决方案》

TOP 8：创新的思维与方法

出自《创新思维和方法》模块

课程亮点

· 课程列举了4种不同的思维和行为模式。

· 阐述了如何形成创新的思维。

· 提供了一套科学的方法帮助创新想法落地。

/模块推荐课程/

· 《打造你的个人创新花园》

· 《如何在工作中使用思维导图》

· 《激发创新者基因的四种习惯》

· 《如何产生好创意》

· 《用有效的提问激发创意》

· 《头脑风暴：如何创意思考和提问》

TOP 7：运用SMART法制定恰当的目标

出自《目标管理》模块

课程亮点

· 霍华德·沃德教授讲解什么是SMART法。

· 学习如何在实际工作中用SMART法制定目标。

· 了解SMART目标的作用及使用的注意事项。

/模块推荐课程/

· 《如何监督目标的执行和完成》

· 《将目标分解为任务》

· 《重塑目标管理：OKR》

TOP 6：向上沟通：从高效汇报开始

出自《向上管理》模块

课程亮点

· 解析了向上管理中的误区和向上汇报的常见问题。

· 列举高效汇报的技巧和方法。

· 掌握辅助汇报的工具。

/模块推荐课程/

· 《认识向上管理：误区与原则》

· 《向上管理：从了解上级开始》

· 《打造向上沟通力》

· 《与上级建立信任，相互成就》

TOP5：用影响力策略推进跨部门项目

出自《横向领导力》模块

课程亮点

· 了解跨部门协同中影响力的重要性。

· 针对项目所处的不同阶段给出相应的影响他人的策略。

· 学习如何用影响力推动跨部门协作。

/模块推荐课程/

· 《认识横向管理》

· 《建设高效的横向团队》

· 《重塑非等级领导力》

· 《提升横向沟通能力》

· 《有效的跨部门管理》

TOP4：管理并化解协作中的冲突

出自《冲突管理》模块

课程亮点

· 帮助学员正确理解冲突。

· 列举了冲突发展的4个阶段。

· 根据不同情况提出化解冲突的建议和方法。

/模块推荐课程/

· 《认识并掌握冲突》

· 《个人应对冲突的五种策略》

· 《怎样缓和部门间冲突》

· 《认识人际争端的六个阶段》

· 《解析“斗争型”的三种基本角色》

TOP 3：解决跨部门协作阻力，实现高效合作

出自《横向领导力》模块

课程亮点

· 解析了跨部门协作中的常见阻力。

· 列举了5种常见冲突的处理模式。

· 提供能够提升合作效率的关键方法。

/模块推荐课程/

· 《如何进行有效的跨部门沟通》

· 《高效跨部门协同的原则》

· 《跨部门协作中的高效沟通》

· 《用影响力策略推进跨部门项目》

TOP 2：高效形成问题解决方案

出自《问题解决》模块

课程亮点

· 认识促进解决方案产生的头脑风暴法。

· 掌握帮助方案评估的精简列表法。

· 学习帮助决策的评估表。

/模块推荐课程/

· 《如何培养敏锐的问题意识》

· 《KJ法收集和分析信息》

· 《分析问题的方法和工具》

· 《培养敏锐的问题意识》

· 《剖析问题的根源》

TOP 1：使用P.L.A.N法提升执行力

出自《提升执行力》模块

课程亮点

· 由著名领导力专家霍华德·沃德教授指导如何发展正确的领导思维方式。

· 结合真实案例，学习实施“P.L.A.N.”法，从而提升执行力。

· 学习如何基于团队角色理论更有效地识人善任等。

/模块推荐课程/

· 《使命必达：团队执行三要素》

· 《高执行力团队的沟通机制》

· 《“因材施教“培养员工责任》

· 《鼓励创新：打破教条执行》

· 《从事到人：打造一流的团队执行力》

以上就是中欧商业在线“2024年最受欢迎在线管理课程TOP20”榜单的全部内容。在不断变化的商业环境中，中欧商业在线将持续引领您积极探索管理知识和技能的提升，以应对就业市场的变革。

双11福利

①

中欧商业在线精选5门近期新课

特邀100名企业管理者及HR

担任学习体验官免费试听学习

拓展管理新知

限时免费申请时间：

2024年11月11日-11月15日

课程有效期：14天(从申领确认时间开始算起）

适合人群：

企业各层级管理者、HR负责人

*限量100个特邀账号，每家企业一个账号且仅对有企业学习需求的管理者、HR开放

课程设置

申领小贴士:我们将对申请名单进行审核。审核成功的名单将在申领结束后3个工作日内于“中欧商业在线”官方订阅号公布，并通过邮件通知学员开通账号。

「码」上试听新课

②

同时，对最先申请成功的5家企业每家赠予1套纸质书籍：包含1本《组织能力建设的杨三角》、1本《结构化复盘》。

*本活动最终解释权归中欧商业在线所有。

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