中国石油辽河油田曙采厂：“三精措施”助力SAGD强管理促上产

正值“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”期间，中国石油辽河油田曙光采油厂采油作业七区党总支持续推进党建工作与中心任务深度融合，做实SAGD强管理促上产共产党员工程，通过“三精措施”，不断深化SAGD调控规律认识，促进SAGD管理上水平，实现SAGD产量实现跨越性提升。

精准把脉定方向

作业区领导班子定期召开SAGD上产专项会议，组织专题研讨，进行现场办公，形成总体工作思路，达成上产共识。党总支成立SAGD上产攻关小组，充分调动机关及基层党员干部、业务骨干在SAGD生产管理中的积极性，地质负责措施论证，质检负责作业监督，生产管理负责核实数据，基层班站负责及时调参，录取井口温度、压力、液油等生产数据，在项目实施过程中发挥党员干部模范带头作用，增强工作责任心。通过以上有效措施，实现杜84-馆平K58-1井组产量重新跨越百吨台阶，目前SAGD区块日产515吨，对比年初200吨，增加315吨。

精准施策解难题

作业区地质队党员骨干、技术人员，在厂SAGD上产专班的帮助下，针对注采失衡、汽腔扩展等矛盾问题，分析研究、制定对策。针对区块注采失衡问题，决定降低边水侵入风险停注，以及低动用区域稳定注汽、高动用区域轮换注汽。针对区块采出程度高的问题，采取顶部补孔井坚持注汽措施。针对驱油效率下降问题，采取重新预热促进连通的对策，其中，优选馆H55井实施吞吐预热，实施后，日产油由19吨上升到72吨，阶段增油2537吨。

精准发力出实招

SAGD1号站所在第三党支部和地质党支部开展联站联建，支部党员、技术干部针对调控措施，调控效果及时沟通，成立即时通工作群，每日下班召开碰头会，建立全方位信息沟通反馈系统。第三党支部SAGD上产党小组，负责具体落实SAGD调控，按照上级工作安排部署，及时调整单井生产参数，同时加密油井计量数据，及时录取井口温度、油压套压，密切关注油井生产情况及生产数据变化。SAGD区块党员、技术骨干“一对一”承包SAGD生产井，取全取准资料的同时对生产设备定期检查保养，为SAGD上产保驾护航。