小米洗衣机上热搜 雷军掩饰不住的笑掀开了家电又一轮创新潮？

CICI||撰稿

曾经一度被认为是乏善可陈的家电行业又掀起波澜，这一次造势者并非传统大品牌，而是被很多人以“代工”“质量不稳定”诟病的小米。

起因是10月底小米发布了一款双区洗衣机，该洗衣机的最大特色是颠覆了洗衣机的传统形态，在未改变标准尺寸的前提下，增加了一个专门清洗内衣的小桶，在一台机器上实现了双滚筒，而且不止于洗，还能实现同洗、同烘，内衣、外衣可同时洗涤。这样一来，彻底避免了“洗衣机+烘干机”双台工作的尴尬，不仅提升了效率，也解决了空间、分洗等一堆困扰。

产品一出来，就受到了市场的热烈关注。打破传统刻板印象的新设计，自然收获米粉的认可，而这种设计对小家也非常友好，所以一时间，这款机器竟然冲到了热搜第四。

用小米CEO雷军的话说，“我特别惊讶的是小米洗衣机冲上热搜第四，我们的手机和汽车冲到排行榜第四都很困难。”

说这话的时候，雷军笑了。其实在过去一段时间，雷军很少公开讨论家电，更多的精力放在他这辈子最后一次创业项目——汽车上。但这一次，市场的热情反馈显然是他也始料未及的。

“原本以为家电已经成熟到你没有办法创新的阶段”是他之前的想法，这款洗衣机发布后，他改变了看法，变成了“我觉得家电还有巨大的创新可能性”！

或许看看小米推出这款洗衣机的初衷，我们能窥视一些奥秘。“三四年前我们就观察到了这个需求，很多家庭开始买两个洗衣机。但两个洗衣机占地方。我们就想能不能做成分区洗，出来以后也挺受欢迎的。”也就是说，这种分区的想法，在三四年前就有了，当时烘干机市场作为独立分支正在快速起势。

对传统洗衣机生产厂家而言，洗衣机是一块，烘干机又是另一块，洗赚钱、烘赚钱，或许正是行业内心照不宣的玩法。或许，在某个品牌的某些设计研究室，出现过集成的思考，但是毫无疑问，在产品营销上，它们又都败给了市场。毕竟，能卖给消费者两次东西，为何只赚一次钱？

恰恰正是这样的想法，在慢慢断送传统洗衣机的未来。小米同一台设备之下的分区洗，解决了当下市场的大问题，空间、效率自此得到了更好利用。直矗矗的两台设备，远比一台集成化的设备来得臃肿和累赘，无论你多么有设计感，规划得如何合理，又如何与现代家居融为一体。仅占用空间这一条，就已经完败了。

在爆品能挽救一个产线，甚至一个品牌的今天。笔者认为小米洗衣机的爆火，肯定会让一干老品牌如坐针毡，毕竟，在它们看来，小米这个后起之秀不外乎是看上洗衣机庞大的体量，想从中分一杯羹而已，但现实情况却演变为，小米有取而代之成为新贵的迹象。

这，当然是这些老品牌们不想也不允许发生的。可以预见的是，类似一台机器上两个分区的产品将很快在市场上随处可见。当然，简单地模仿，可能会被贻笑大方，创新地两区、三区或许大概率出现。但不管如何，小米洗衣机的火爆，印证了一个道理，在产品趋同的今天，功能已经退居其次，高颜值和用心设计越来越重要，年轻人喜欢小米，是因为后者真的为需求而设计，而不是只为市场，为份额和为掏空你兜里的那点钱。

家电业老态龙钟，都是快拔管的了，何须再输一瓶液？很多企业这么想也都这么将就活着，缺乏创新，产品雷同营销理念也雷同。但是小米的创新却像一条鲶鱼，让老玩家面面相觑，笔者认为势必会掀起家电又一轮的创新潮。这是我们喜闻乐见的，希望家电业也由此打破僵局，重新焕发新彩。

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