北京
今年以来，国网通化市城郊供电公司积极响应省市公司战略号召，全面深化班组建设，充分发挥一线班组和一线员工的工作积极性和主动性，致力于打造一支技术过硬、管理高效、服务优质的团队，为公司高质量发展提供了坚实的基础。
一是完善管理制度，强化组织保障。着力在完善管理制度、健全工作机制、创新管理理念、提升工作能力上下功夫，科学分解班组专业工作目标和指标，优化考核评价标准，推动现代班组建设工作落地落实落细。
二是坚持送培上门，提高人才素质。着力在组织各类培训，收集解决供电所在生产生活以及发展管理方面的“急难愁盼”问题，通过专业知识“学讲考”、送培上门等方式发挥对供电所业务支撑作用，提高班组成员的专业技能和综合素质，增强团队协作能力。
三是明确班组职责，优化工作流程。着力在职责划分，优化工作流程上下功夫。制定班组建设三年提升行动计划，按照“管业务必须管班组”原则，全力推进班组建设工作。各部门专业人员对调控运行与配网抢修指挥班、营业与用电检查班、变电运检班等班组开展专项督导检查，确保班组信息维护到位，自查自改常态化开展。
下一步，该公司将继续深化一线班组建设，充分发挥一线班组和一线员工的工作积极性和主动性，不断创新管理方式，打造高、精、专班组团队，为公司高质量发展源源不断地输送人才，着力将班组建设打造成为培育人才、干事创业的主阵地。
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