活该挣钱！“傻”公司食堂年亏损200万的，守护员工27年无癌 ！

有些企业在大众认知中，可以说是堪称异类，因为这家公司没有苛刻的996工作制，不依赖高压的KPI考核。它的食堂每年亏损上百万，市场部门的工作不是促成交易，而是劝阻客户下单。

就是这样的企模式，公司的年营业额却上亿元，占据了行业市场份额的70%，还很少会有人主动离职，这家企业名叫德胜洋楼，从事建筑和装修业务。

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一家“反内卷”的企业

现在这个内卷化的大环境下，德胜洋楼却标新，开辟了一条不同的“去内卷化”道路，内卷化的话题火热的今天，它的做法特别引人。

在一个相对封闭的系统里，大家为了争夺有限的资源，不得不拼命加码，最后的结果就是所有人都更累了，效率却不见得提高多少。

反而是德胜洋楼的独特，就在于它总喜欢跟别人反着来，员工手册被清华北大拿去当教材，不是因为它有多么高深莫测，而是因为它颠覆了很多人对企业管理的认知。

没有复杂的流程，没有层层审批，一切以人为本，以信任为先，员工报销，自己填个单子就行。

有人说这不是给贪污腐败开了绿灯吗，关键是人家公司还真不怕这个，他们有一套“个人信用分析系统”，谁要是敢乱来，系统立马就能揪出来，后果很严重。

你要说小公司销售团队就一个人，可能是因为资金不够，但在这里可不是什么噱头，是人家真的不需要那么多销售。

因为产品过硬，口碑爆棚，客户都是排着队来下单的，市场部的工作，不是去拉客户，而是去劝客户，实在不好意思，产能有限，您要不等等？

这种“凡尔赛”风格的操作，让不少同行都摸不着头脑，谁让人家的老板聂圣哲，心里跟明镜似的，企业要发展，不能只顾着眼前利益，得看得长远。

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一位“反内卷”的管理者

聂圣哲是安徽农村出来的，从小就体会过生活的不易，60年代，农村啥条件，大家都懂的，当时他想要补贴家里，从小就开始帮着干活，割猪草、放牛这些活儿，对他来说是再平常不过了。

他可不是什么大富之家出来的，家境普通，但他的父母坚持让孩子念书，让孩子发奋学习，相信只有教育能翻转他们的命运，他也没让人失望，学业一直出类拔萃。

到了1981年，他考入了四川大学，在当时可以说是风光的“精英”，四年后他又远渡重洋赴美攻读博士学位，视野也跟着大开，经验也日益丰富。

直到1997年，他选择了回国创业，才创办了德胜洋楼，刚开始创业的时候，他也走过弯路，那时候他信奉“严师出高徒”，制定了一套非常严格的员工守则。

布满了超过80条的罚款条例，简直就是事无巨细的全面监管，但他慢慢才认识到，这类管理虽能迅速提升员工的效率，但也就抹杀了大家的创新与工作积极性。

要求公司食堂一定要保证饭菜质量，就算亏本也不能让员工吃得不好，员工每年必须休假，而且要带薪休假，员工带病工作，还要被罚款。

甚至是鼓励员工，要敢于说出自己的想法，不要怕犯错，公司会给每个人试错的机会，他还设立了“员工互助基金”，员工遇到困难，可以申请资助。

举措看着“傻”，却赢得了员工的心，所以说他们的员工很少跳槽，大家都把这儿当成了自己的家。

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“反内卷”管理模式

“无边界劳动”是他们管理模式的核心，就是大家不要划地为营，不设部门间的隔阂，鼓励员工跨部门协作，一起解决问题。

在这里没有“这不是我的工作”这种说法，只要是公司的事，每个人都有责任去解决，模式打破了传统企业“部门割裂、各自为政”的弊端，提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。

除了“无边界劳动”，他们在员工管理方面，还有很多“奇葩”的规定，要求员工每天必须按时吃饭、休息，因为工作原因，错过了吃饭时间，公司还会进行处罚。

关注员工背后的家庭，允许家属随时探访，还主动提供招待住宿，每年都会安排员工家属的集体旅行，让员工感受到企业带来的家庭般的温馨。

看着管理模式特立独行，但成效显著，公司的市场份额高达70%，数据成了有力的见证。

成功不是偶然的，是独特管理模式带来的必然结果，“反内卷”让他们的员工，拥有了更高的工作效率和积极性。

员工不用为了完成KPI而疲于奔命，也不用为了升职加薪而勾心斗角了，他们可以专注于自己的工作，发挥所长，创造出更大的价值。

不是“打工人”，而是“合伙人”，他们对公司很有认同感，觉得这里是自己的家，都很愿意为公司的发展出力。

产品能在行业中领先，很大程度上得益于他们对品质的用心和坚持，而这种“匠心精神”，正是源于员工对工作的热爱，和对品质的追求。

企业想持续发展，就不能单纯地剥削劳动力，必须学会尊重员工、帮助实现价值，才能真正激发出员工的潜力，构筑起一家真正的“百年企业”。

在内卷成风的时代，德胜洋楼的成功，是一股清流，它让我们看到了另一种可能，企业可以既追求效率，又充满人文关怀。

实现了员工能全力以赴地工作，也能享受生活的乐趣，所以现代企业应理解，员工不仅仅是劳动力，他们是有血有肉、有思想、有情感、有自尊的人。

重视每一个员工的特性，关心他们的身心，营造一个愉快的工作氛围，很多企业的内部竞争过于激烈，原因在于缺乏互信的文化。

工作的时候还相互猜忌，相互竞争，导致内耗严重，效率低下，建立透明、公正的绩效考核机制，让员工的付出得到认可，让每个人的价值得到体现。

只有真心实意地回报社会，才能够赢得人们的敬意和认同，才能在市场上更远地走下去，“反内卷”趋势将愈演愈烈，更多的企业将意识到。并加入到行列中。

信源：华商韬略2024年9月18日，关于中国最“傻”公司德胜洋楼如何在市场中屹立不倒？