年末重磅 | 艰难时刻，如何解决问题？

文章作者 |清流一派

艰难时刻，

更加需要解决问题

悄然之间，2024已经步入最后一个季度，进入了一年的尾声。就在企业们开始盘点这一年的发展，规划未来走向之际，市场和环境的波动却在不断加剧。虽然国庆节前的一系列经济组合拳，在股市上取得了立竿见影的效果，也让中国经济的形势逐渐明朗，但是全球的各种冲突和危机仍然此起彼伏，渐行渐近的美国大选也依然扑朔迷离。所以相比高增长时代中国企业的高歌猛进，在当前这个内卷时代，不确定的未来和转型的压力所带来的种种问题，正让中国企业走入艰难时刻。

面对这样的情况，我们该怎么办。有人吐槽，有人怀旧，有人离开，有人躺平。但在这种情境之下，其实更有意义的是余华的那句“心可以碎，手不能停，在崩溃中继续前行”。很多时候崩溃是因为问题多到无法解决，而前行的动力则是源于不断地解决问题。解决了一个，那就解决下一个，然后再下一个，解决的问题足够多了，自然也就穿越了这个艰难时刻。这个道理对于企业家、创业者和专业人是如此，对于深处困境中的广大中国企业亦然。

问题解决，

被长期忽视的能力

但显而易见，问题解决是一种能力，而且是一种高阶的复杂能力。其实发达国家在问题解决领域的相关研究已有百年的历史，但这个能力在中国长期以来却并未受到足够的重视。这或许是因为我们在过往高增长的环境里，并未面对过这么多问题，红利的井喷、需求的涌现、市场的爆发，都让巨大增长机遇，远远盖过了潜滋暗长的各种问题。而解决问题这个话题，看起来又是如此的普通，以至于甚少成为中国学校教育和企业实践所关注的领域。

但是现在这些都在改变，随着环境变化的加剧，增长机会的缩减和创新挑战的增加，对于企业而言，不仅高增长时代所积累的问题开始变得更加突出和刺眼，在内卷时代形成的新问题，也正在成为企业和企业家们痛苦的来源。这也不得不让我们再次开始思考，在艰难时刻提升解决问题能力的重要性。

而在这个方面，咨询公司显然有着无可替代的方法论优势，因为在咨询行业百年发展的历史里，咨询公司存在的理由就是帮助客户解决问题，因此可以说解决问题就是咨询顾问的看家本领。而在当前这个时代，问题解决也正在成为中国企业，企业家、创业者穿越艰难时代所必备的能力。

中国情境，

具体问题具体分析

当然，各家国际领先咨询公司在问题解决上，也都有自己的独门绝技。从麦肯锡的七步成诗到波士顿的假设驱动，可以说每种方法都已经经过了长期、大量的实践检验，并在全球的商业世界中得到了广泛的认可。这也并不能否认问题解决方法的有效性与问题所处领域和本身特质密切相关的特点。显而易见咨询公司的问题解决方法，不一定能解决NASA所面临的工程问题，而NASA在工程领域的问题解决方法，自然也难以解决中国社会领域的复杂问题。这也就是教员所说的，解决问题必须“具体问题具体分析”，甚至于要针对问题来改进方法的意义。

所以国际咨询公司的问题解决方法，虽然在欧美商业世界所向披靡，帮助企业解决过各种复杂的问题，但其源于欧美市场环境的特点和适用于咨询公司专业环境的现实，同样会使得它在面对中国市场和用于中国企业的时候存在水土不服的现象。所以在我们看来，无论是想在中国市场更有效地解决问题，还是中国企业想通过这些方法来真正地解决问题，都需要对原有的方法进行适应性的改造。

整合思维，

构建原创方法体系

而这也一直是我们慎思行十年以来一直在研究和努力的方向。因为在我们看来，在过往40年中国经济的高速增长中，中国企业获得了难以想象的机遇，也取得了前所未有的发展。但是核心能力构建却是很多企业一直忽视的问题。而随着当前市场氛围的巨变，企业对提升核心能力越来越关注。而我们在这方面的努力，则是希望通过慎思行的研究、经验与实践逐步构建一些方法论框架，以及提供相应的服务来满足企业提升核心能力的需求。

因此，清流学苑建立三年以来，基于我们对战略、洞察和论证呈现等领域的持续研究，我们已经陆续在清流学苑的课程中推出了，包括“战略构成论 —— 启承转合框架”，“行业与市场洞察魔方”，“公司与业务洞察魔方”，“四向洞察法”，“六脉神剑论证法”等一系列方法论和工具，并获得了学员和企业客户的广泛认可。因此面向个人和企业问题解决能力的构建，我们也基于国际领先咨询公司问题解决方法，融合其他领域问题解决方法的优势和解决中国情境问题的经典方法论，形成了慎思行特有的问题解决方法。

虽然这个方法论仍需不断完善，但是我们相信融合全球咨询前辈的智力创造与中国情境经典思想的积累，而且结合清流学苑一贯注重现实案例融合，注重在真实情境下通过沉浸式环境构建能力的特点，我们应该可以成为中国企业、企业家、创业者和专业人面对当前艰难环境，提升问题解决能力提供一个可行而有效的选择。

落地实践，

获管理者高度认可

当然，任何一个方法和框架，都需要经过实践的检验。一如我们之前推出的“战略构成论 —— 启承转合框架”已经在学术界和企业界持续推进、不断讨论、持续实践，助力企业理解、沟通、审视和制定战略一样，对于慎思行的这套问题解决方法论，我们也已经在企业展开了初步的实践，并且获得了明显的成果和完善改进的意见。

更重要的是，我们的整套方法论体系，已经以课程的方式在北京大学国家发展研究院承泽企业家项目中落地。在《艰难时刻的问题解决》课程中，慎思行团队通过两天时间讲授了相关方法和实践案例，并通过课后实践推动了企业家学员们的对这套方法的理解和应用，获得了很多企业家学员的高度认可，被认为是“既有理论高度，也有实战意义”的一门有价值的课程。

所以，以此为基础，面对中国企业和企业人在艰难时刻强化自身问题解决能力的迫切需要，我们以北大国发课程内容为基础，面向更多企业和专业人的实际情况，对课程进行了进一步的完善，从而打造了清流学苑的又一个重磅课程《问题解决》，成为了我们“通用战略与咨询能力课程体系”中的重要一环。

在年底将至，回顾2024，展望2025之际，我们相信面对日益复杂的环境挑战和日趋增加的内卷压力，强化企业与个人自身的问题解决能力，应该是在这个艰难时代每一个企业家、创业者和专业人的现实需求。而慎思行则希望在大家提升这个关键能力的过程中，基于团队二十年的工作积累和十年的创业基础和作为行业第三方对咨询行业的深刻理解，以及过往服务众多知名企业、咨询公司、政府机构的经验，和在高等院校展开面向本科、MBA和EMBA教育的实践，为大家助上一臂之力，从而使得更多的中国企业和企业人能够逢山开路，遇水架桥，以强大的能力和坚定的勇气，穿越这个不确定的艰难时代。

2024问题解决营

Q4开课计划

2024年四季度问题解决营课程时间及地点安排：

上海《问题解决营》：11月9-10日（周六、日），静安区培训场地

深圳《问题解决营》：11月23-24日（周六、日），南山区培训场地

北京《问题解决营》：12月7-8日（周六、日），海淀区培训场地

2024问题解决营学费

「 标准价格 」6000元/人

「 早鸟价格 」4500元/人（以早鸟价为起点，在开课前一周恢复至原价）

「 同行报名 」即两人或两人以上的结伴报名优惠，可咨询清流小派

清流学苑学员分布

目前清流学苑已经超过500位校友，作为清流学苑的「校友」，除了享有课程报名的优惠（具体请咨询清流小派），清流学苑还会通过我们的各种活动和交流平台，助力专业生态的构建和职业机会的发现，从而帮助有志于在战略与咨询领域及其他相关领域长期发展的专业人士获得全方位的提升，成为能够推动中国商业领域的专业化进程的，「清流π」专业人士。

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