父亲是台湾经营之神，这位女强人的公司市值超2000亿，后严重缩水

鲁迅先生曾说过："同样是不满足于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。"手机，自从被发明出来后就逐渐占领人们的生活时间。智能手机从面世以来，就一直不断创新、不停地变换着它的外部机形和内部功能，为的就是给人们更好的使用体验。像现在知名的手机品牌苹果、华为、三星等，都是专注于自己手机各方面的研发，以求占领更多的手机市场份额。

但是人们可能忘记了在使用这些知名品牌的手机前，都曾经使用过名为HTC的手机。现在几乎听不到HTC这个曾经也风靡一时的手机品牌了，是为什么呢？关键就在于今天的主角，台湾首富王雪红。

台湾首富的丰富履历

王雪红，其父是台湾"经营之神"也是曾经的首富王永庆。王雪红现任威盛电子有限公司的董事长，并且也在台湾的许多家国际企业中占据董事地位。她在《福布斯》全球百位女强人中位列45，在世界范围内享有盛名。

她年轻时被父亲"扔"到美国独立生活、求学。刚开始她醉心于钢琴，用音乐来排解孤独。后来经过深刻的自我认识，又投身于经济。她于1981年在加州大学伯利克分校毕业后，就自信地跑到社会上创业。但是初出茅庐的王雪红很快遭受社会的"毒打"。缺乏经验的她第一笔生意就被骗走七十万美元，后来也难以追回。

然而受父母性格的影响，她同样是一位坚忍不拔、自立自强的人。王雪红重振旗鼓，投身于高科技产业中。先是让威盛企业从濒临倒闭再一跃成为全球第二生产芯片企业，让威盛芯片闻名天下；而后又获得香港电视广播有限公司及大名鼎鼎的TVB公司的股权。当时她身价高达六十八亿美元。

王雪红从商业菜鸟到一方富豪，离不开其父亲留给她的平台、人情和财富。可是王雪红却说："我承认我是一个富二代，但是同时我也会谦卑地向大家学习。"她认为自己能够有今天的地位，更多的是受父亲的谆谆教育、言传身教影响，还有与丈夫陈文琦及其团队的共同努力。

王雪红与HTC的兴衰之路

HTC全称宏达国际电子有限公司。开始它也是一间默默无闻的手机装配公司，知名度不高。但是在微软和谷歌的竞争当中，HTC首先与微软合作，推出了搭载Windows系统的手机。当时在国内被称为"多普达"的手机颜值高，有相对高端的手机系统，深受商务人士喜爱，当然价格并不低。

而随着苹果公司推出自己的手机系统，HTC也跟在谷歌身后，结合安卓系统推出全球第一款安卓手机。曾今用过它的人都知道，这种外形惊艳的侧翻盖手机在当时引起一阵潮流。安卓手机的普及，让HTC迈向快速发展的道路。在2008年到2011年这3短短三年中，HTC就研发推出多达五十款安卓机，在2011年，HTC在美国手机市场成功地打败诺基亚，与苹果分庭抗礼，市值一度超2000亿。

但是让人意想不到的是，HTC的巅峰止步于此。2012年从苹果控告HTC侵权开始，三星、微软、诺基亚都一个个走上前来给HTC狠狠的一拳，各国也都相对地限制HTC手机的销售。在HTC深陷侵权泥潭时，国际上高端消费者都被苹果和三星捕获，国内也逐渐兴起小米、OPPO等物美价廉的手机品牌，受到许多低端人士喜爱，HTC逐渐失去在手机市场的绝对地位。

为了弥补亏损，HTC推出HTCONE手机。它的外观可以说到现在都不过时，但是因为错误装载不合适的相机镜头，反而导致它的销路不畅。而且后经使用者反馈，这种机型手机外壳易发烫，手机屏幕时不时出现黄斑，体验感极差。HTC手机在之后的日子里也再无翻身的壮举，就像昨日黄花一样被人遗忘在历史中。

跌落神坛原因何在

根据财报显示，2013年开始HTC手机业务一季度就亏损4.6亿美元，在2013至2017年短短四年间市值缩水75%，连续九个季度都是亏损状态，手机市场缩水97%，市场价值仅1.8亿全年营业收入仅21亿美元。而我们对比一下三星、苹果手机。三星2017年在中国销售一千万台，苹果2017年2季度营收达529亿美元，净利润达110亿美元。

2019年HTC财报显示一季度营收同比下滑66%，税后净亏损高达24.6亿。2019年全年收入同比下降58%，比2017年下降84%。虽然HTC奋力一搏把精力和财力投入新兴的VR产业，但是VR市场环境复杂，前景不明，HTC在这方面的结果不尽人意。

当它想在返回手机行业时一切大势已去。想要占领高端手机的市场却又没拿出和苹果、三星、华为竞争的资本，看不起中低端市场没能及时获得客户基础；一心只想在欧美市场获得一席之地，次次遭遇滑铁卢都不悔改，遭受禁令后又想在中国大陆销售时，还不愿符合消费者心理改变古板的机型，那HTC能东山再起才是真的奇迹。

在创新和设计上都有短板，又不肯放下身段在中低端手机市场搏一搏，HTC最终还是难逃被收购的命运。就像诺基亚被微软收购，HTC在2017年以11亿美元卖给谷歌。HTC股价一再下跌，手机市场和电子市场的冷遇让王雪红风光不再，她的持股市值率跌破百亿大关，严重缩水。

王雪红在反思HTC的教训时，承认两点：一没有好好沟通，二没有把它做完美。她总结失败关键就是：创新！HTC在过去的日子里没有把让消费者体验到创新，没有完美的创新。现代人们的需求越来越大、越来越多，智能手机能否满足人们的需求，能否提供高端的、智能的手机服务将决定手机品牌的受众与否。创新驱动，从供给侧改变，提供尖端的、富有创造力的东西才是在市场上最火热的。

但王雪红坚持强调，HTC的路线一贯就是做高端产品。真是让人可惜！如果她能改变这种理念，HTC最后都不会走到这山穷水尽的一步。手机在现代电子信息快速发展的时代，几乎成为消耗品。年轻人隔那么两三年就会换一台新手机。如果HTC愿意进军中低端手机市场，也能在其中分一杯羹，至少不会跌落神坛，一蹶不振。

创新应当是一位企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱牟利的守财奴，而应该是一个大胆创新、敢于冒险、善于开拓和积极进取的创造性人才。当然，HTC与王雪红不仅是败在创新上，也是没能及时审时度势，改变合理的经营策略。有柯达、诺基亚在前的教训，王雪红却不能吸取教训，只能感叹一句：后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。