北京
随着市场竞争的加剧，销售价格基本透明，根据三者之间的关系——利润=售价-成本可知：想要保持足够的利润，必须严格控制成本。通过新进管理手段，前沿科技应用，工艺创新等方式，不断降低企业成本，才能获得足够利润，从而保持活力。
成本控制主要是指企业在经营发展过程中，依照事先设定的成本目标，对构成成本所有费用进行严格的计算、监督与把控，并及时反应经营各环节所产生的费用与设定目标的偏差，从而进行纠正措施，最终目的是使经营过程中的实际成本被限制在事先设定的目标范围之内。
企业成本主要由人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等部分构成，而生产成本又是企业成本中最主要、最重要的成本，也是在整个企业成本中占比最大的成本。
各产品成本构成如下图所示：
其中部分显性成本包括：
材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等材料费用。其中材料费用占产品制造成本的40-60%。
人工费：主要是指产品制造所耗费的人工费用，俗称直接人工费。
机器设备折旧费用与房租费：这个顾名思义，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。
管理费用：是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
物流成本费：用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
一、质量费用主要包括质量预防成本、鉴定成本与内部损失成本以及外部损失成本
1、质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进费用、质量评审与质量管理人员工资等。
2、鉴定成本主要是指检测检验费用、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。
3、内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。
4、外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。
二、采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用
1、订购费用包括订购手续费、采购议价、验货费用；
2、维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；
3、缺货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响生产而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
三、设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用
企业要加强成本管理意识，从企业一线工人到高层领导多宣导成本管理思想理念，使全公司上下均具有很强的成本观念与意识。思想观念决定行动，这有利公司上下在工作过程注重节约成本、减少浪费，无形中起到控制成本的作用。
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