上海
在这个快节奏的时代，我们常常被短期的成果所吸引，却忽略了长期坚持的力量。最近，我阅读了杰夫·贝佐斯的《长期主义》，这本书以其简洁明了的理念，引发了广泛的讨论。
这本书的核心在于贝佐斯对长期主义的坚持，他通过历年致股东的信和访谈摘录，向我们展示了他对顾客优先和长期价值的重视。书中的案例和故事，都围绕着这些理念展开。
贝佐斯在书中提到，Amazon的成功源于三年前的决策，而非当下的努力。他强调，高级管理者的职责是做出少数重大决策，而非每天处理成百上千的小事。他甚至认为，如果一年能做出三个好决策，就已经足够了。
为了保证决策的质量，贝佐斯非常重视睡眠。他每天的日程安排都以“睡眠优先”为原则，他会起得很早，悠闲地放空自己。他认为，悠闲的时间对于决策至关重要，因此他将重要的会议安排在早晨10点，而下午5点前结束所有会议。
贝佐斯不仅自己这样做，还要求他的高级主管也这样做。他认为，只有这样做，才能“扎根于未来而工作，也扎根于未来而生活”。
这件事给我的启发如下：
1. 管理者必须坚持“长期主义”
今天的成果是三年前的决策所致，所以高级管理者应该将精力用于对未来有价值的决策。任何层面的管理者的主要职责，都是对未来做决策。
2. 个人也要坚持“长期主义”
我们是自己人生的高级管理者，我们的人生主要取决于多年前的决策质量。
3. 我们可以在每一天、每件事上都坚持“长期主义”
虽然长期主义的影响主要体现在关键要事的决策上，但为了做到这一点，我们需要在日常的生活和工作中，在每一天和每件事上都坚持“长期主义”。
4. 我们需要从今天开始就切换到“长期主义”
从短期主义切换到长期主义并不需要很长的准备时间。只要我们肯改变，那么每一天、每件事都是契机。
《长期主义》一书的精华就是“长期主义”四个字，如何从Day ONE就坚持长期主义，如何在每一天坚持“长期主义”，如何在每件事上坚持“长期主义”。人和人、公司与公司之间的差别，就是这样一天天、一件件地累积而成。
最后再次强调一下：
身处当今社会，有三点只要注意到，日子就不会差（而且会越过越好），这三点分别是：回归常识，坚持自我，着眼长期。
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