来自一位刚从老师成为校长的朋友的问题:作为校长,如何更加智慧的管理和运营整个校区呢?
羽翼课堂创始人Benny老师回复:
校长应具备四种管理思维:
1. 有效沟通:校长应主动与师生沟通,了解需求,凝聚共识,实现民主管理。
2. 服务师生:校长应关注师生内在需求,提供帮助,用真情凝聚人心。
3. 成长激励:建立激励机制,量化任务,规范行为,用情感引导师生发展。
4. 引领发展:校长需具备教学业务素质,引领教师专业成长,构建书香校园。
校长应处理的五种关系:
1. 过程与结果:关注管理过程,持之以恒,以确保良好结果。
2. 激励与批评:合理运用激励和批评,促进师生成长。
3. 成绩与育人:注重成绩,更重视德育和习惯养成。
4. 阶段与持续:政策制度需连续稳定,阶段性工作要有始有终。
5. 守旧与革新:在保持传统优势的同时,勇于改革创新,适应学校实际。
总结:学校管理是艺术,需校长天分与努力,智慧地平衡各种关系,实现学校长远发展。
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