北京
李忠举
没有轻车熟路，处处陷阱；没有绝对优势，步步惊心……近日，某部训练中的一个个“未知数”，让官兵的心一直提在嗓子眼。大家感叹，参加这种“陌生指数”高的训练，更利于提高“打赢底数”。
“战争是不确定性的王国，战争所依据的四分之三的因素或多或少地被不确定性的迷雾包围着”，这是当年克劳塞维茨对战争图景的经典论述。时代在变，战争在变，如今即使原来清晰的那“四分之一”，也已发生变化：信息化智能化战争环境下，战争的不确定性更为突显。这就要求部队平时训练更多在“未知数”多的情况下进行。
然而，一些部队的训练让官兵多在程序中、多在意料中，步步都是“已知数”。比如想当然地拟制想定、把作战对手想得很“笨”、将作战环境设得很熟悉、把作战进程设得很简单，等等。殊不知，军事训练一旦偏离了战场，“真、难、严、实”就必然本末倒置，走得越远就越南辕北辙。
俗话说，解难题才有大进步。古人也说：“未然之前，吾有防患之术；已然之后，吾则有救患之策。”精兵劲旅是在硬仗恶仗中历练出来的，胜战之师是在危局残局中锤炼出来的。战斗行动历来是将领要解答的一道含有许多未知数的算术题。训练中的“未知数”越多，越能暴露自身问题，越能检验训练成效，越能锤炼打赢能力。
当年，效力于拿破仑的约米尼，有一种可贵的思维品质，即“遇事要解决，必先做假设”。靠科学的假设，约米尼具备了未来之事先知的能力，几乎很少有过失败。事实上，战斗中的很多“未知数”，多是因为战前缺少“假设”造成的。指挥所遇到突袭怎么办？与上级失去联系怎么办？目标突然暴露怎么办？善于从各种角度提出“假设”，给训练多设“未知数”，既有助于完善预见性决策，也有利于提高反应性决策。
战争千古无同局。一些训练效果不佳，关键在于“未知数”不多，深层次原因是对现代战争制胜机理缺乏认识。明天仗怎么打，今天就须怎么练。给训练设“未知数”时，只有紧盯科技之变、战争之变、对手之变，贴近作战任务、作战对手、作战环境，每个“未知数”才能成为发现短板的“镜子”、促进训练质量提升的“梯子”。
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