ZARA再度关店，昆明时尚迭代上演消逝的一代青春

ZARA，一直是时尚的代表，有ZARA品牌出现的商场，往往都是城市中心潮流聚集地，当然也不排除咱大昆明。

然而，时至今日，ZARA在昆明的门店却已仅剩顺城店一家。2021年5月，2023年8月，ZARA相继关闭了位于广福路爱琴海购物中心和金鹰购物中心的门店，2024年7月，位于环城南路的ZARA昆明大悦城店再度撤店关闭。

据了解，店铺优化是过去几年ZARA所属集团Inditex的关键战略。往前回溯至2023年，ZARA还先后关闭了中国内地首店、华南首店、西安首店、贵阳首店、石家庄首店、银川首店等，彻底退出多地市场。目前，ZARA在中国内地门店已不足百家，相较巅峰时期少了一半。

值得关注的是，快时尚品牌在昆明关店的远不止ZARA，曾经红极一时的H&M也关闭了昆明西城时代店，目前在昆明还剩5家门店，但从全国H&M近年的关店趋势来看，这5家店还能存在多久，不得而知。

遥记得2011年5月20日，H&M 在云南的首家专卖店在昆明市威远街金鹰购物广场盛大开业。当天早上9点不到，已经有数百名顾客在店外等候，临近11点，H&M店铺门外排队人数已经超过千人，场面之热闹，至今记忆犹新。

2012年3月，H&M昆明第二店在南亚风情第壹城开业，场面同样一片火热。随后的2013年9月，H&M进驻昆明北市区的欣都龙城。2015年，H&M再度落户昆明大都摩天……

短短十余年时间，国际快时尚品牌在昆明商圈上演了从巅峰到没落的全过程。

其实，仔细关注会发现，近年来随着消费趋势的变化，昆明人周边的品牌也在迅速跌宕变化。从佐丹奴到班尼奴，从 以纯到美克斯邦威……哪一个才是你的青春？

班尼路，这个曾经在中国市场风靡一时的品牌，如今却逐渐消失在了人们的视线中。从2012年的顶峰4014间门店，到如今的三千多家关店，班尼路的发展历程充满了曲折。

以前过年要买身新衣服，班尼路绝对的首选，昆明正义路的班尼路门店，不管何时去都是人山人海。但是，也就是在几乎一两年的时间，班尼路的门店便在昆明市场上消失了。

班尼路品牌的历史可以追溯到1981年，最初起源于意大利，然而，关于班尼路是否真的来自意大利，目前并没有确凿的证据。1981年，班尼路突然出现在香港市场，当时的中文名是音译的“宾奴”，主打休闲服装。1987年，班尼路开始尝试进入内地市场，最初由澳门富城公司担任经销商，但效果并不理想。后来，澳门富城代理权被广州德永佳集团接手，但班尼路在内地的地位并未得到改善。

在班尼路之前，市场上还流行过一个品牌，叫佐丹奴。2000年左右的时候，昆明年轻人中间流行一种说法，没穿过佐丹奴紧身T恤的人，就算不上时尚人士。

上世纪80年代，佐丹奴创立于香港，与堡狮龙和班尼路，并称港派休闲服饰三巨头。

它们所带来的休闲风潮，一度席卷中国大陆市场，并深刻影响大陆休闲服饰行业。

1991年，佐丹奴国际成功登陆港股，当年，郑裕彤就通过周大福耗资10.5亿港元入股，持股14.58%，成为最大单一股东。

上市次年，佐丹奴即将广州开出大陆首家门店，开始征战全国市场。

大陆蓬勃的消费市场，推动公司于2012年行至巅峰，当年实现营业收入近57亿港元。

在《小时代1.0折纸时代》里，曾这样描写佐丹奴在上海南京路的盛景，“佐丹奴和班尼路的旗舰店，都闪动着巨大的电子屏幕……无数的行人举起相机，闪光灯咔嚓咔嚓闪成一片”。

2012年之后十年，是佐丹奴发展黄金时期，市场竞争也日渐白热化。

公司进入大陆市场3年后，周成建在温州开出第一家美特斯邦威。紧接着，邱光和创立森马服饰、郭东林在东莞推出以纯。

这些佐丹奴的“门徒们”，如雨后春笋生长，不仅学到港派服饰品牌意识，且扩张更为凶猛。美特斯邦威成为步行街之王，巅峰期门店规模超5200家，森马服饰门店曾超过4000家。

此消彼长之间，佐丹奴国际陷入萎缩。2012年至2023年，公司营收规模由56.73亿港元降至38.73亿港元，股东应占溢利由8.26亿港元降至3.45亿港元。2020年，公司发生亏损1.12亿港元，为近10年来首次。

佐丹奴、班尼路之后，最火的年轻时尚品牌当属美克斯邦威。十年前，昆明最大的服装旗舰店，就是位于忠爱坊旁的美克斯邦威旗舰店，里外里四五层的规模，挤满了时尚青年，妥妥的时尚大腕。

1995年，第一家美邦专卖店在温州开业，随即迅速向全国铺开，拥有“Meters/Bonwe”和 “ME&CITY”两大品牌，以“不走寻常路”为品牌slogan开启了本土年轻潮流休闲服饰的黄金时代。

2003年，美邦签约周杰伦代言，这一合作就是十几年；也曾签约过郭富城、张韶涵、潘玮柏等明星，成为在“80后”“90后”间知名度较高的服装品牌。

2007年，营收为31亿元，利润总额达到4.33亿元，毛利率高达38.84%，市场份额为0.95%，在国内排第一。

2008年，在深交所上市，成为“A股休闲服饰第一股”，市值一度达到389亿元，周成建（美邦创始人）也以170亿元身家成为中国服装业的首富。

2009年，美邦又在当时创下收视纪录的《一起来看流星雨》中植入广告，迅速扩大了品牌知名度。

2011年，实现营收99.45亿元，同比增长达到32.59%，净利润则超过12亿元，但这也是美邦维持高增长的最后一年。

2013年，美邦门店数量达到5220家的历史峰值。

在过去长达十余年的时间里，美邦都是当之无愧的“步行街之王”。 “大哥”身边围绕着如森马、佐丹奴、真维斯、班尼路、拉夏贝尔、以纯、唐狮、太平鸟等“小弟”，共同形成了国产服装欣欣向荣的生态。

还记得学生时代为了一件周杰伦的同款外套日思夜想，为了说服家长买一条牛仔裤而久久对峙的倔强……身为当时年轻人的“真命天衣”和时尚风向标，学生族和初入职场的白领们共同造就了美邦当年的业绩深化。

但好景不长，美邦自2011年开始，利润便开始呈现下滑趋势。2018年，虽然其服装业务仍是盈利状态，但净利润仅为0.4亿元，不及巅峰时的3.4%。

2019年开始，美邦陷入了营业收入继续大幅下降、净利润大额亏损的困境。

2019年—2021年，美邦分别实现营收54.63亿元、38.19亿元、26.29亿元，归属净利润分别亏损4.685亿元、8.594亿元、8.255亿元。根据最新的财报预告显示，美邦在2022年归属净利润预估亏损7.2亿-7.8亿元，四年累计亏损超28.7亿元。

业绩下滑带来的第一个重大连锁反应就是库存高企。美邦自2012年停止高速发展开始，库存就是其挥之不去的阴霾，当年美邦营收同比下降4%，但利润却同比下降了约30%。

年报披露了其中的原因：由于市场竞争压力增大、电商抢占线下市场，共同导致了库存的大量积压。

如今我们都明白，电商时代的到来以及线下竞争的加剧只会愈演愈烈。而当时的美邦却没能及时踩下刹车，自2012年开始，我们经常可以看到“打折清仓”的美邦，甚至有货源会流向经销体系之外。

美邦的门店数量在2013年达到顶峰的5220家之后，便开始不断萎缩。2013年-2017年关店1300多家，2017年后，其年报中门店数量已不再提及。

据某加盟产业链数据公司提供的数据，截至2023年4月11日，目前美邦在全国的门店数量仅为1153家，已不足巅峰时的22.1%。

就在2023年4月，开始有媒体爆出美邦发生拖欠员工工资的情况，此时大家还没意识到问题的严重性，直到2022年6月，有不少员工带着横幅来到美邦上海总部讨要工资，并导致总部一度停业。

而2022年8月底，美邦在其官方微信公众号上发布的一封《致员工与朋友们的公开信》中提到：“考虑公司受疫情影响资金周转困难，暂缓大家的薪资发放，以确保已开具给合作伙伴的商业票据按时兑现，保护公司金融服务工具信用不受损。”

在这期间，优衣库2002年，优衣库进入中国；2006年，ZARA进入中国；2007年，H&M进入中国；2010年，GAP进入中国。

2010年—2020年期间，服装行业线上渗透率从0.4%增长到36.6%，大量淘系服装品牌也开始逐渐占领市场。

没有跟上时代的国产服装品牌已经不可避免地开始老化：上新速度不够快、设计跟不上时代、营销落后于同行等，这些都是“美邦们”所面临的问题。

现在，情怀救不了美邦，持续压缩成本也并非可持续的措施，在愈发严峻的竞争环境中，美邦多少已经显得力不从心。

美邦更像是“80后”“90后”这两代人的回忆，由这两代人撑起来的美邦，或许也将随着两代人的芳华不再而销声匿迹。

二十年时间，昆明时尚几经跌宕。如果说佐丹奴、班尼路被美克斯邦威灭了，那么美克斯邦威是被ZARA、H&M、优衣库灭了，那么，时至今日，ZARA、H&M、优衣库、无印良品，又将死于谁手呢？