北京
【企业在变化环境中重塑领导力与人才培养的关键洞察】 如今，技术高速迭代与周期交替，企业面临内外部竞争压力。市场环境变化快，企业需更新技术和产品，周期波动增加经营不确定性。 企业管理者如何重塑领导力迎接挑战？技术变革下如何构建持续学习体系增强业务能力？《中欧商业评论》研究总监齐卿专访朱岩梅女士，寻求答案。 领导力本质常被误解，朱岩梅认为“管理就是领导力”，管理核心是目标导向，中基层和高层管理者都需管理能力。 创新能力强的企业应鼓励员工思考创新方向，如诺基亚案例，高管战略错误会被执行力强的企业放大。通用汽车总裁斯隆鼓励充分讨论决策。 在VUCA时代，企业面临宏观波动与技术迭代，领导者掌握单一学科知识会使企业脆弱。如谷歌错失大语言模型先机，但能敏捷调整。乔布斯倡导技术多样化，钱学森跨学科知识积累深厚。 多元领导力对提升企业反脆弱力至关重要，培养人才多元领导力需识别人才能力特质。朱岩梅提出可像测量基因序列揭秘人才基因，通过观察枝叶、花果、树根、树干判断人才。 实践中人才素质的AT和CG存在强对应关系，能力和人格特质、目标和成长相互复制。识别人才特质后可针对性培养，企业应重视创新能力培养。 人的天性禀赋、后天学习和能力的关系可借鉴人才成长的“中心法则”，优秀企业如华为、华大基因重视人才培养。 未来，企业应深化对人才发展的重视，拥有适应变化、引领创新的人才队伍是关键。 为回馈读者，作者赠送五本《人才基因》图书，留言区点赞最多的五名粉丝可获赠，截止时间到2024.9.27 23:59。
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