邓明卓：为提升受援医院能力当先锋

“拉萨市人民医院消化科在首都医科大学附属北京友谊医院持续的‘以院包科’帮扶下，获批全国临床重点专科。这不仅是变化，更是质的跨越，意味着这里的消化系统疾病诊疗水平迈上新台阶。”日前，在北京友谊医院的一间办公室里，谈及医疗人才“组团式”援藏给当地带来的变化，曾任西藏自治区拉萨市人民医院党委副书记、院长的北京友谊医院副院长邓明卓说：“一天一夜也谈不完。”

邓明卓与拉萨市的缘分始于2016年7月22日。那一天，有着丰富的医院管理经验的邓明卓作为北京市援藏医疗队队长，带领来自13家北京市属医院的15人奔赴拉萨市，开始为期3年的援藏工作。

将拉萨市人民医院打造成一家学科门类齐全、实力过硬的三级甲等医院，这是邓明卓奔赴拉萨的使命和任务。而“创三甲”的任务，邓明卓和团队仅用1年多时间就完成了：2017年11月，拉萨市人民医院顺利通过考核验收，成为西藏自治区第一家地市级三级甲等综合医院。

3年援藏结束时，拉萨市人民医院日均门诊量从400人次提高到1200多人次，床位编制从247张上升到450张，住院量增长50%以上，“大病不出藏”兜底医院的建设目标实现。

邓明卓说，当时拉萨市人民医院要完成“创三甲”的任务，面临的形势很艰巨：重症医学科、呼吸内科、神经内科、肾内科等基本科室缺失；全院具有副高级及以上职称的医生只有10人，唯一的具有正高级职称的专家还是返聘的……

邓明卓着急，但也有信心。

“派来的医务人员都是精兵强将，绝大部分是党员，大家心往一处想、劲往一处使，克服一个又一个难关。”邓明卓表示。

采访中，邓明卓多次强调“大组团”与“小组团”的关系。他说，医疗人才“组团式”援藏是民生工程，也是民心工程，更是政治工程。如果没有各种支持保障，单纯靠“组团式”支援的医务人员，能做的工作是有限的。北京市大后方全方位的保障、其他领域对口支援西藏相关人员的支持等，都让邓明卓更有干劲。

在邓明卓和团队的共同努力下，拉萨市人民医院健全规章制度330条。“以院包科”的结对支援机制让各个支援医院都拿出了看家本领。与此同时，本土骨干人才的培养同步启动。在帮扶的3年里，先后10批共110名拉萨市人民医院的医疗和管理骨干到北京培训；全面推行“导师制”培养模式，共遴选155名本地优秀医务工作者与援藏专家结成对子，实现医疗援藏工作由“输血”向“造血”的转变。

周六保证不休息，周日休息不保证，是每名援藏医疗队队员的日常。回忆那段援藏经历，邓明卓直言：“不是在上班，就是在去上班的路上。”援藏医生的付出也感动着拉萨市人民医院的每一名员工，两地医务人员亲如一家。

“当地老百姓和医务人员的关系非常融洽，他们对医务人员特别尊敬，尤其是对外地过去的医务人员特别热情、爱护。”邓明卓至今仍记得患者握着他的双手，不停地说着“谢谢”时眼里那闪亮的光。

医疗援藏工作让当地老百姓受益了，也赢得了他们的认可。在邓明卓援藏的3年中，拉萨市人民医院先后开展80多项新技术和多例疑难危重手术，填补了拉萨市乃至全自治区的多项技术空白。新建导管室、全科医学科等14个学科；获批自治区危重孕产妇及危重儿童和新生儿救治中心、拉萨市医院感染管理与质量控制中心、国家消化系统疾病临床研究中心拉萨市人民医院基地等，学科实力显著提升。

一点一点扩容起来的优质医疗资源也在持续强化辐射带动中稳步下沉：拉萨市人民医院与拉萨市7家县（区）医院启动医联体建设；组织培训100余名基层医护人员，带动提升全市医疗卫生发展水平；探索建立孕产妇安全管理机制，开通孕产妇、婴儿住院绿色通道，带动提升县（区）医院服务能力，高危孕妇救治、分娩接生等工作取得明显成效；与北京友谊医院等建立远程医疗系统，让当地患者在拉萨就能得到内地专家的诊治……

“三年援藏路，一生援藏情。”邓明卓说，“援藏的宝贵经历已经成为人生中最宝贵的财富，会一直激励着我不断努力前行。在改善和提高西藏医疗卫生能力上，自己会继续倾心尽力，义无反顾。”

编辑：杨真宇

校对：马杨

审核：管仲瑶 徐秉楠

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