思科裁员：立即离职“N+7”、延迟离职“N+5”

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一：思科中国区裁员：立即离职“N+7”、延迟离职“N+5”

近期，网络设备巨头思科在中国区的裁员行动正式拉开帷幕，继今年8月宣布的全球裁员7%计划后，这一波裁员浪潮已切实影响到中国员工。据凤凰财经报道，思科大连的员工于9月18日收到了裁员通知，预计将有约300名正式员工（即“蓝牌”员工）面临离职。裁员赔偿方案提供了两种选择：立即离职并获得“N+7”的补偿，或延迟两个月离职并接受“N+5”的赔偿。此次裁员主要集中在日语、韩语项目及技术售后（TAC）等岗位，预示着思科在中国区的业务调整正逐步深入。

值得注意的是，思科在中国市场的布局历史悠久，自1994年进入以来，曾凭借其在网络设备领域的领先地位与华为等本土企业展开激烈竞争。然而，随着市场格局的变化和自身业务转型的需要，思科不得不进行战略调整，裁员成为其优化成本结构、聚焦核心竞争力的关键举措之一。此次裁员不仅限于大连，预计思科在中国其他地区的业务部门也将相继受到影响。

二：思科全球裁员背后的挑战与转型

思科此次全球范围内的裁员行动，是其面对市场压力、收入下滑和利润萎缩所做出的艰难抉择。根据最新财报，思科2024财年的总收入同比下降6%，网络业务收入更是大幅下滑15%，显示出传统业务板块的疲软。与此同时，安全产品和可观察性业务却实现了显著增长，这成为思科寻求新增长点的希望所在。

为了应对挑战，思科正加速向人工智能和安全领域转型，并通过企业部门的整合来提升整体竞争力。去年斥资280亿美元收购网络安全公司Splunk，不仅彰显了思科在安全领域的雄心，也进一步加剧了其财务压力，迫使公司不得不通过裁员等方式来削减成本。此外，思科还面临着来自全球科技巨头和新兴企业的激烈竞争，市场份额不断受到挤压。

在此背景下，思科的裁员计划不仅是其应对当前困境的权宜之计，更是其未来战略转型的重要一步。通过优化人力资源配置，思科希望能够更加聚焦于核心业务和创新领域，以实现可持续的业绩增长和市场份额的回升。然而，这一过程无疑将伴随着阵痛和挑战，思科需要妥善处理好与员工、客户及合作伙伴的关系，以确保转型的顺利进行。

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