单位那 2 个核心团队的人际关系，本以为和谐，结果却矛盾重重，为何转变？

老伙计们！今天我要跟你们讲讲单位里那两个核心团队的事儿。

这事儿挺蹊跷的，原本那两个团队的关系就像咬合紧密的齿轮，看起来那叫一个和谐。

可谁能想到，不知咋回事，这和谐就像被打破的镜子，变得矛盾重重。

这中间到底发生了啥？为啥会有这么大的转变呢？

在单位里，有研发团队和销售团队。

研发团队的老赵是个技术大拿，性格随和；销售团队的老钱能说会道，擅长和人打交道。一开始，两个团队那配合简直绝了。

研发团队做出的产品，销售团队总能顺利推向市场。老钱常笑着对老赵说：“老赵，你们研发的产品就像金子，我们销售团队负责让它发光。”

老赵也会回一句：“哈哈，没你们，我们的产品再好也没用。”那时候，大家都觉得这种和谐能一直持续下去，就像万里无云的晴天。可是，随着公司业务发展，情况变了。公司接了个大项目，时间紧任务重。

研发团队觉得得把时间多花在提升产品质量上，老赵皱着眉头说：“我们得像工匠雕琢艺术品一样打磨产品，不能为了赶时间牺牲质量。” 销售团队却急了，老钱大声说：“要是不能按时把产品推向市场，我们就会错过先机，就像在赛跑中掉队一样。” 两个团队开始有了分歧，就像和谐的音乐里冒出了杂音。在一次项目进度会议上，矛盾彻底爆发了。研发团队的小李说：“你们销售团队就知道催，根本不考虑我们的技术难度。” 销售团队的小张也不示弱：“你们研发团队效率太低，我们都没法和客户交代。” 大家吵得脸红脖子粗，像两只好斗的公鸡。我想起小时候，村里两家人一起盖房子。

开始大家齐心协力，后来一家想多花时间打地基，另一家想快点搭架子，结果就吵起来了，和单位这两个团队挺像。矛盾越来越大，两个团队开始互相使绊子。研发团队故意藏起一些产品技术参数，不告诉销售团队。

小王心想：“让你们催，也让你们尝尝苦头。” 销售团队就把客户负面反馈夸大后告诉研发团队。

小孙说：“得让他们知道产品有多差。” 单位里的气氛紧张起来，像暴风雨要来似的。公司领导注意到问题，把老赵和老钱叫到办公室。领导严肃地说：“你们这样闹，对公司没好处，得赶紧解决。”老赵和老钱都低着头，心里有点不服气。从领导办公室出来后，他们试着解决问题，但没啥效果。在一次和客户谈判中，又出问题了。客户提出产品修改意见，本来两个团队该一起商量解决。但研发团队觉得销售团队在谈判中没维护好产品形象，就不愿意配合。研发团队有人心想：“他们把我们产品说得那么差，还让我们改，没门。” 销售团队觉得研发团队太固执，不懂变通。销售团队有人说：“他们死脑筋，不考虑市场需求。” 就在大家无奈的时候，来了个新的项目，这个项目必须两个团队紧密合作，不然没法完成。一开始，两个团队都有点抵触。老赵心里想：“真不想和销售团队一起做项目，太麻烦了。” 老钱也想：“和研发团队合作，不知道又有多少问题。” 但是项目推进中，大家发现不合作真不行。在项目中遇到个技术难题，研发团队解决不了。这时候，销售团队利用和客户的关系，找到了相关技术资料，帮研发团队解决了问题。研发团队成员有点不好意思地说：“谢谢你们，没想到你们还挺帮忙的。” 销售团队的人也说：“大家都是为了项目，以后好好合作吧。” 从这件事我们明白，单位里团队间的人际关系挺复杂的。不能因为一时矛盾就忘了合作的重要性。

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