一位加盟校长总结出了参加《晋级团队自运转实操班》的十大理由

十大理由

1：做托管就是做团队，团队好了生源才会好，才能赚钱多，机构所有的问题归根结底都是团队问题，团队问题解决了其它问题自行消失！

2：晋级总部的团队是最强大的，总部最强大的是团队，总部是做托管出身的，总部实现了团队自转，总部经验对于托管校区团队打造是落地的！

3：托管事务很繁琐，很细致，但是又不能省略，必须繁琐。老板如果深陷其中，就没办法思考，成天干小事，做不了大事。最好的办法是，托管校区业务交给老师干，老板解脱出来，托管团队自转，这个课程可以说是托管校长培训课程的天花板！

4：托管团队自转实操班是内训会，总部的内训会跟招商会有本质区别，招商会以新客户为主要对象，内训会以加盟校长为全部对象，可以敞开讲，纯干货，毫无保留！

5：当下整个校外教育政策多变，人心惶惶，教培到底能不能做？托管能不能辅导作业？这么多教培老板和幼儿园老板纷纷开托管，托管机构如何应对挑战？希望在总部内训会上找到答案，窦昆老师擅长预判政策，分析政策，讲解政策。了解政策，清楚方向，前行路上不迷茫！

6：年底快要到来了，寒假托管班怎么开？寒假研学营如何招生？寒假老师工资怎么发放？寒假怎么留住骨干员工？明年工作目标怎样设定？这些，相信能在总部的内训会上找到答案，也只有在总部的内训会上才会有正确答案！

7：总部有上市计划，并购计划，有的加盟校成了区域代理，有的地方成立了事业部，总部将来要在各个地方成立分公司，加盟校怎样才能参与其中？三天两晚，没有新客户，只和总部人员及其他加盟校在一起，能拉近距离，融洽关系，就像走亲戚，走多了就近了，争取越走越近！

8：以前的晋级团队建设实操班，是最便宜的内训课，对外价格是9800元/人。总部的内训课程基本都是几万元一个，这场课程，是性价比最高的内训课程了。

9：窦昆老师讲课风趣幽默，深入浅出，团队打造类内训会故事游戏不断，笑声不断，内训课程一般会发作业单，课件上内容基本都会发放复习，不用埋头记笔记，学习不累！

10：目前窦昆老师一半时间在国外深造，能听到他全程主讲的内训课程、团队课程很不容易，极其宝贵，所以要放下一切来参加！

详情见邀请函

晋级团队

自运转实操班

（ 诚 邀 您 参 与）

做托管就是做团队，就是经营老师的责任心。

托管团队的天花板，就是老板脱手、团队自转。

中国学生托管开创品牌——晋级总部，早已实现了团队自转。

遍布全国各地的晋级加盟校，部分实现了团队自转。

为了让更多托管机构实现团队自转，晋级创始人窦昆老师汇集多年心血，在以往讲授多个团队课程的基础上，特出全新团队课程——《晋级团队自运转实操班》。

课程直击

托管机构面临的四大问题

01

招不来

现在在社会上，大学毕业生一抓一大把。每年全国各地的政府，仍然十分关注一个问题：年轻人、尤其是大学毕业生的就业安置问题。按说，在劳动力市场仍然是“买方市场”的前提下，我们很多机构，却招不到自己称心的老师。许多从大学或中等专业学校毕业的学生，宁肯干别的，或者不上班，也不愿到我们的托管机构，从事校外教育托管工作。

02

用不成

有些托管机构，勉强招来一些新员工，甚至有些还正是师范专业的科班生，但却发现用不成！为什么用不成？因为这些人，根本不懂托管的工作，不懂怎么干托管，怎么干一对一。为什么不懂？因为他们在学校里，根本没学到半点托管行业的业务知识，就连中国目前最高端、最前卫的师范大学，也从来不开半点校托管的相关课程！

03

管不了

业务上不懂还可以教，但这批“90后”、“00后”，却是许多托管机构老板和校长管不了的“楞头青”。说轻了不听，说重了他们不光不听，而且还可以炒你老板的鱿鱼，直接拍屁股走人。走时，不光不向你老板打招呼，甚至连他在你这里干了十天半个月的工资，都可以不要。

04

留不住

这些“90后”、“00后”即使在你这里干，也大约干不长：要么被辛苦的工作苦退，要么被严格的管理管退，要么被烦琐的活儿烦退，要么被……甚至有人学了一些小本事之后，还会照葫芦画瓢，去自己开个托管班，来和你唱一场对台戏，以至于出现“教会徒弟饿死师傅”的窘局。

目前或将来

可能面临以下的燃眉之急

老板就是消防员，凡事亲力又亲为，哪里需要到哪里；

岗位分工不明确，组织架构不明确，一人拖着团队走；

新的员工招不来，老的员工无激情，工作氛围很沉闷；

薪酬发放大锅饭，内部激励太无力，托管工作难安排；

老员工小富即安，要么离职或单干，晋升通道太狭窄；

制度管理成摆设，无人问津做考核，工作习惯难形成；

校区管理老大难，一味只会做好人，文化建设不重视；

员工学习很排斥，招生带班成长慢，学期续班无保障；

校区管理无报表，埋头苦干做托管，年底利润不堪言；

老板不在校区乱，各种问题上头来，内心焦灼谁知道。

这些问题困扰着广大投资人和校长，

使大家天天为巩固团队而费心劳神。

更可怕的后果是：

用这样的团队开展工作，

你很难创优业绩，更难发展壮大。

怎么解决这个问题呢？

晋级团队自转实操班

晋级创始人窦昆老师全程主讲

会给您一一解答。

用三天两夜的时间，

亲口讲授十大团队自运转主题，

指挥两场沙盘演练，

让您轻松实现团队自转！

分

山西长治罗涛分享：通过这次的学习收获非常多，我从19年开始加盟晋级托管到现在，从校区的规模和学员的数量都很不错。但在日常的校区运营过程中，团队管理一直是我比较头疼的问题，也是阻碍校区继续发展的重要因素，所以我确定来参加总部的托管团队自转实操班学习，这个选择让我收获很多。

我深刻的认识到团队的重要性，也让我意识到我之前所存在的不足，以前更多着眼于看眼前，不为长远做考虑，面对员工犯错没有起到实质性管理措施，不敢尝试新的方法。但通过这次窦昆老师的授课，特别是他从自身出发讲述创业经历，让我大彻大悟。让我明白在校区的发展中，要从远看，制定目标和计划，就比如从招聘角度，我们要不断务实去引进更多优秀的人才，壮大自己的团队，对于机构的发展十分重要，最关键的也要不断地给自己施加压力，逼着自己不断去前行。

周向红校长分享：再次回到晋级总部的课程，感叹总部永远是那么积极向上，是一支充满正能量，充满战斗力的团队。这次我和老公两个人一起来参加晋级托管团队自转实操班，通过窦昆老师的授课，真是受益匪浅。

回到校区后立即落实学到的知识，主要分享三点内容，第一：每月都要给大脑充电，固定3-5天封闭式的时间去学习，只有大脑在充电，身体才能动起来。其次搭建管理团队，完善组织架构，一定要有层级管理。第三：给新员工培训时，注重思想培养，思想是行动的先导，只有大家思想上同频了，那么行动上才能更加相近。

周向红校长分享：通过这次托管团队自转实操班的学习让我收获很大，直接茅塞顿开！自从加盟中托盟后，我把在总部学习到的内容，一点一点的落实到校区里。在此之前我虽然建立了人力资源部，但还是存在一些问题，通过窦昆老师的授课，我找到了问题所在，是因为每个人的工作职责没有具体细分和面试的流程不够完善，通过这次学习到的内容，我可以简单容易的落实到位，把我的人力资源部做的更好。

内蒙古通辽孙艳华校长：通过学习品牌托管团队自转实操班的课程，我觉得自己需要学习的东西还有很多，尤其是招聘和招生板块。一直以来招生是我校区的短板，通过学习让我知道了招聘托管老师，首先要招招生岗位，过去我在这一方面做的不够好，总是笼统招托管老师，没有明确岗位的职责，所以招来的老师大多数都是只会教学，不会招生，而且我自身招生能力也不足。回去之后我会立即落实学到的内容，带领校区老师一起学习，加大招生力度，广撒网招招生岗位。

尤喆校长：这一次来武汉参加品牌托管团队自转实操班，我明白了做托管就是做团队，如果团队不行，托管是难以实现自运转的。通过学习到的知识，我一定要全方位的去招聘，在之前教学过程中，我们存在一些问题，招聘没有做到全年化，也没有做到了线上和线下结合，现在终于知道招聘人才是机构生存的关键，也就是牛鼻子工程。回去以后我要加大力度进行招聘，不间断的去招聘，让我的团队不断的得以优化，将高质量的产品打造出来，带给校区的家长和孩子。

安徽亳州郝华伟校长：听了窦昆老师的授课，让我受益匪浅。两三年的时间我没有正儿八经的出来学习了，感觉脑子里的东西已经落后了，所以这次学习让我很珍惜。通过学习到的内容，让我对招聘这一板块有了具体的了解，目前校区招聘是由我一个人负责，自己也存在很多问题。这次回去之后，我会具有划分层级，完善各部门岗位的职责，发挥优秀老师的能力，安排他们去招聘面试和进行培训的工作，解放自己。另外我还要继续学习，不光是我还有校区全体老师，提前定下特训营名额，让老师在总部的培训下更加优秀，能力更强。

课程名称

晋级团队自运转实操班

专家讲师

课程内容

课程收费

29800元/人。

报名流程

联系天使——登记报名——缴纳学费——参加课程。

报名方式

方式一：请与您接洽的晋级天使联系。

方式二：拨打晋级教育全国统一客服热线：4000-400-826

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