中国第一职业经理人，每天帮公司净赚6亿

职业经理人这个行当，其实自古有之，如果把古代的王朝看成一个公司，皇帝就是老板，丞相就是CEO，干的就是职业经理人的活儿。

从西周算起，中国三千多年的朝代史，诞生了无数优秀的职业经理人，即使时代背景不同，但他们有个工作目标是一致的，那就是帮老板搞钱，帮公司搞钱。

举几个大家比较熟知的古代优秀职业经理人的例子。

春秋时期齐桓公的CEO管仲，把齐国搞成了“东周500强”之首，老板齐桓公也成了春秋五霸的大哥。

战国时期秦孝公的CEO商鞅，彻底扭转了秦国的国运，让秦国迅速变富，为之后“并购”六国奠定了基础

西汉时期汉武帝的CEO桑弘羊，刘彻前前后后打了44年的匈奴，军费开支都是他搞定的，否则，“丝绸之路”的开通时间还要往后。

唐朝时期唐代宗的CEO刘宴，面对安史之乱后的烂摊子，他帮唐朝度过了财政危机，使得李家的天下又延续了一百多年。

总结这几个公认的知名职业经理人，都是搞钱能手，正是因为他们把国库的钱搞得多多的，才让老板实现了各种战略目标。

对应到现代企业的职业经理人，首要任务也是搞钱，帮公司搞利润，利润搞得越多，就代表这个经理人的成色越足。

以此为参考标准，媒体排出了2024年中国上市公司职业经理人50强榜单，其中，腾讯总裁刘炽平位居第一。

实际上，同样的榜单，刘炽平已经蝉联了4次榜首，连续4年的评比结果都一样，称之为“中国第一职业经理人”算得上名副其实。

按前面所说，职业经理人首先要能搞钱，这一点，在腾讯的身上体现得淋漓尽致。

2024年上半年，腾讯营收3206亿，净利润895亿，平均每天净赚5亿。

在中国上市民营企业中，要找营收能超过它的不难，但要找利润能出其右的确实没有。

放眼整个民营界，恐怕只有等到字节跳动上市以后，才能和腾讯互相拿捏了。

每天5亿并不是腾讯的最好成绩，从历史数据来看，刘炽平搞钱的巅峰时刻是在2021年，当年腾讯干出了2248亿的净利润，平均每天净赚6亿。

也就是在这一年，刘炽平创下了自己职业生涯中的最高年薪3亿。

当然，这3亿年薪不全是现金，其中2.9亿都是股权薪酬，也就是腾讯奖励给刘炽平的限制性股份。

刘炽平自2005年加入腾讯以来，因为能搞钱，被奖励了很多股权，现在已经成了腾讯的前十大股东之一。

能搞钱的公司，在资本市场当然也是最受欢迎的。

腾讯现在市值3.5万亿港元，约合4460亿美元，比阿里巴巴和拼多多两个的总和加起来还多。

除了台积电，再没有比腾讯市值更高的中国民企了。

水涨船高，刘炽平的账面身家也来到了180亿。

以前有个词叫“打工皇帝”，最早是传奇职业经理人唐骏的头衔，但这个标签并不适合用在刘炽平身上。

打工人和职业经理人还是有区别的。

就拿唐骏来说，从微软到盛大，从盛大到新华都，从新华都再到微创中国，前后13年的时间里换了4家公司。

其实都不用去细细研究唐骏在每家公司的成绩，平均一家公司3年多的时间，哪有行业沉淀、哪有资源沉淀，怎么可能带公司飞。

这也是打工人的一大特点，频繁跳槽，表面上看起来好像能力出众，啥行业都能干，其实是样样稀松，什么都不精，什么都干不好。

就像炒股一样，赚钱的股民大多数都是“独宠”那么几家公司的股票，因为能做到心中有数，而亏钱的股民则往往是“雨露均沾”，或者说“朝三暮四”。

刘炽平2005年加入腾讯，到现在19年，近20年只钻研一家公司，这才体现出了“职业”二字的精髓。

优秀的职业经理人，往往都是长情于一家公司，才能干好一家公司。

比如家电行业就有两个知名的职业经理人，一个是美的集团方洪波，一个是格力电器董明珠。

方洪波2012年开始执掌美的集团，至今12年了，老板何享健对他治理能力的信任，超过自己的亲儿子。

董明珠也是2012年成为格力电器董事长，到现在也12年了。

管仲、商鞅、桑弘羊、刘宴除了能搞钱，还有一个共同点，都是临危受命，老板的公司都一堆问题，然后，他们用自己的手段和能力解决了问题。

也就是说，优秀的职业经理人不是摘现成的桃子，而是能种出新的桃子。

众所周知，腾讯的发家是从中国移动的移动梦网计划开始的，移动有平台，腾讯有用户，双方一拍即合。

腾讯成了移动的SP供应商，马化腾还一度梦想把腾讯打造成一家虚拟电信运营商。

然而，2005年信产部一纸通知就击碎了民营企业的梦想，虚拟运营商干不成了，刘炽平就是在这样的背景下加入了腾讯。

刘炽平加入腾讯之前在高盛做顾问，亲自操刀了腾讯2004年的上市，之前他就给马化腾提了三个建议：

第一，移动梦网不是长久之计，这个建议很快就被证实了。

第二，估值做低点，先要把价值做出来。

第三，不要去纳斯达克，美国人看不懂腾讯。

就是这三个战略性的建议，彻底征服了马化腾。

加入腾讯后，刘炽平开出的药方是把握住人际网络的核心进行多元化，并把组织架构调整为了事业部制。

然后确立投资战略，不是啥都要自己做，如果别人做得好，要么买过来，要么加入，Foxmail就是刘炽平的第一笔收购，张小龙就是这么被收进腾讯的。

路子对了，执行到位了，问题也就解决了。

回顾腾讯这些年，投资和并购起了重大作用，有数据显示，腾讯投资了超过1170家公司，能叫得出名字的互联网公司，几乎都有腾讯的身影。

腾讯也就在这种不失自主优势的投资并购中逐渐发展壮大，成为了如今中国互联网圈的一个巨无霸。

古代说一朝天子一朝臣，但换的只是人，好的制度还是会被继承的，就像隋朝创立的科举制度，一直沿用到了清朝末期。

我们用这个参照系再来看管仲、商鞅、桑弘羊、刘宴，还可以细分成两类。

管仲的搞钱路子是一代而终，只有他才能操作，管仲一死，齐国霸主地位就丢了，齐桓公甚至是被饿死的。

商鞅、桑弘羊和刘宴虽然老板一死自己就被人给端了，但三人设计的制度得以传承，又影响了后面好多代。

回到腾讯，刘炽平提出的人际网络核心、多元化、投资赋能等，已经深深融入了腾讯的企业战略和制度当中。

那刘炽平提出的这些东西会不会像商鞅、桑弘羊和刘宴一样，即使自己不在腾讯后仍能继续影响腾讯吗？

客观地说，不可能了，因为时代变了。

古代是农耕社会，社会经济的形式比较单一、固化，很多东西几百年不变都没有问题。

但如今这个快速迭代的信息社会，可能今天正确的东西，明天都不一定正确了，说不准哪天刘炽平自己都要否定之前的自己。

刘炽平对此认识得很清晰：

“作为一个职业经理人，我想的是怎么把公司治理好，最终的成绩是我看重的，而其他的诸如名气什么的我并不在乎”。

随时知道自己该干什么，第一职业经理人，就是这样练成的。