钉钉项目助力士兰微用 IPD 全景图让关键节点进展及风险一目了然

杭州士兰微电子股份有限公司（600460）坐落于杭州高新技术产业开发区，是专业从事集成电路芯片设计以及半导体微电子相关产品生产的高新技术企业。公司成立于1997年9月，总部在中国杭州。2003年3月公司股票在上海证券交易所挂牌交易，是第一家在中国境内上市的集成电路芯片设计企业。得益于中国电子信息产业的飞速发展，士兰微电子已成为国内规模最大的集成电路芯片设计与制造一体（IDM）的企业之一，其技术水平、营业规模、盈利能力等各项指标在国内同行中均名列前茅。

业务挑战与痛点

2023年上半年，受地缘政治冲突、通胀，以及一些西方国家政府采取“单边主义”贸易政策的影响，全球经济增长进一步放缓。全球半导体行业经历了2021年高速增长后，2022年增速开始回落，并在2023年上半年进一步回落。

士兰微作为国内领先的半导体设计与制造一体的IDM企业，积极响应国家战略性新兴产业发展规划和集成电路发展战略，致力于成为具有自主品牌和国际一流竞争力的综合性半导体企业。

IDM模式覆盖集成电路的设计、制造、封装和测试的所有环节，这种模式对企业的研发力量、生产管理能力、资金实力和业务规模都有较高要求，需要企业通过更多更宽泛的产品覆盖、通过多流程的控制，来降低成本、提高研发转换的效率。

综上所述，行业大环境及IDM企业特性背景下，需要研发过程更加敏捷、高效的响应市场变化，之前士兰微的研发过程管理存在如下两大问题：

研发过程管理问题

芯片研发是一个复杂且高技术含量的过程，常常需要多个团队和部门的异地紧密合作。然而，管理过程的不清晰和沟通效率和准确性不足是许多公司在芯片研发中面临的重大障碍。这种情况会导致一系列问题，如项目进度延误、质量问题、资源浪费等。

交付物管理问题

在技术评审(TechnicalReview,TR)节点，交付物的管理是项目成功的关键之一。以往士兰微芯片研发过程中交付物提交往往出现交付物不齐全、时间进度延迟、标准不统一等问题，影响了TR评审效率及项目的有序推进。

钉钉项目(Teambition)解决方案

在使用钉钉项目(Teambition)前，士兰微研发管理流程更多的是线下进行，使用IM工具或者线下会议进行沟通协作，整个研发过程没有可视化管理，项目经理往往需要花费大量时间来确认进度和信息同步，但是依旧存在项目风险汇报延期、信息同步效率低、流程缺乏管控等问题。

使用Teambition后，通过任务看板及表格视图能力，将Charter阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段四大流程管理涉及到的工作事项以任务形式显性化在看板上，每个任务或者活动都有明确的责任人、开始/截止日期、交付物完成标准，确保项目按计划推进。

这套IPD管理流程囊括了从概念到产品规划再到最终量产上市的全过程，项目经理依托这套IPD流程体系更有效地管理和开发产品，确保资源的有效利用，加快产品上市速度，最终提升企业的市场响应能力和竞争力。

集成审批流，让TR评审结果透明可追溯

在使用钉钉项目(Teambition)之前，士兰微评审流程依赖线下会议和纸质文档，导致信息收集和反馈效率不高。并且交付件审批过程不透明带来的高沟通成本，也会增加产品上市延期风险。

使用Teambition后，系统提供了两种发起审批方式：

1、任务计划截止时间到期后自动触发审批流程；

2、用户手动在任务上一键发起审批流程。

这两种方式均是跟士兰微的OA做打通，系统自动把任务各类字段信息包含交付件回传至OA系统中并发起审批流，审批状态、结论意见等信息自动同步在任务卡片中，用户不用多系统切换，可以非常方便的Teambition中查阅审批进展情况，大大节省会议成本，也加快评审速度，保证了评审结果的透明性和可追溯性。

IPD全景图，关键节点进展及风险一目了然

在使用钉钉项目(Teambition)之前，士兰微缺乏一体化的度量工具来持续监控项目过程，领导层看不到每个TR节点交付物提交情况、各个关键任务完成情况以及整体项目进度。

Teambition的IPD全景图生动的展示了IPD阶段进展情况、各个TR评审节点涉及到的交付物提交及完成情况，方便管理者及时掌握研发项目的核心进展，同时灵活强大的企业统计报表能力，实时统计出各个IPD阶段任务完成情况、逾期情况、各领域责任部门任务完成率等数据，给管理者提供有力的数据支持。

士兰微，芯片设计制造一体化提效道路加快产品上市速度，最终提升企业的市场响应能力和竞争力。