员工没有动力，没有干劲，试试“积分制管理”

看着企业员工效率低下，生产力下降，作为管理者，你是不是也经常会纠结，是继续坚守传统，沿用看似稳妥，但可能已经日渐低效的老办法管理员工，看着他们继续按部就班，慢吞吞工作呢，还是想着试一试新的管理办法，看看能不能让他们，充满动力呢？

很多管理者可能会担心，改变管理方式，得花时间、花精力，而且最终的结果呢，也不一定会不会有效。这里我推荐老板们可以去了解一下，积分制管理的模式，它说不定可以帮助你解决员工积极性的问题。

那什么是积分制管理呢？积分制其实说简单也简单，但是他的效果可一点也不简单！积分制管理，顾名思义，是一种通过积分来量化员工工作表现、行为态度及贡献度的新型管理模式。它打破了传统薪酬体系的单一维度，将员工的日常行为、工作成果、团队协作、创新能力等多个方面纳入积分评价体系，形成了一套全面、公正、透明的激励机制。积分不仅是对员工价值的认可，更是其晋升、奖励、福利分配的重要依据，就像是给员工装了一个小马达，让员工工作更加有动力。

积分制管理通过量化员工的工作表现，让员工清晰地看到自己的付出与收获成正比，从而激发其内在动力，提高工作积极性和主动性。通常积分可以分成两种类型，或者说我们给它增加两个激励媒介，一个叫表现分，一个叫 绩效分，表现分，量化员工做人绩效分，量化员工做事。员工为了获得更多的积分，会主动寻求工作机会，挑战自我，不断提升自己的能力和业绩。

激励宝积分制管理，在落地过程中，给每个员工创建一个积分账户，对员工有效的工作结果及时给予积分肯定。员工每完成一个任务，或者取得一点进步，都能够得到积分。而这个积分呢，他并不单纯的只是一个数字这么简单，而是跟员工的近期、中期、长期利益相关联，近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩，全面激发员工动力，让干部员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册，每个人的积分账户就是自己的功劳簿，你能力强，你贡献大，你比别人优秀，就用积分排名的结果说话，公开差异化分配，放大了对员工的推动、激励作用，更是对员工工作的认可和鼓励。通过数据化的管理方式，使得员工的表现和贡献一目了然，为企业管理提供了有力的数据支持。企业可以根据积分数据，精准识别员工的优势和不足，制定个性化的培训和发展计划，提升员工整体素质和企业管理效率。

在这样的机制下，员工肯定会更加主动、用心的去工作，这种发自内心的动力，可比我们天天盯着、追着他们做强太多了。不仅如此，积分制还能够培养员工的责任感，因为员工知道，自己的表现，直接关系到自己的利益，所以他们会更加珍惜工作机会，更加用心的去完成每一项任务。

当然，积分制管理的成功实施并非一蹴而就，需要企业领导者的坚定决心、全体员工的积极参与以及持续不断的优化调整。只有这样，才能让积分制管理成为企业持续发展的强大动力。