岳西县财政局：坚持“亮”字先行激发创新活力

近年来，岳西县财政局（国资委）持续深入贯彻县委县政府重大决策部署，紧紧围绕财政国资核心职能，坚持“亮”字先行，激发创新活力，持续深化财政改革和国资国企改革，并取得新成效。

改革凝情。在充分调研基层的基础上，圆满完成乡镇财政机构管理体制改革，一次性补充事编59名，彻底解决了乡镇人员老化、力量不足、体制不顺和管理混乱问题。将各乡镇财政机构的事权、财权、人权全部下放到乡镇管理，实行以乡镇管理为主，县级业务主管部门进行业务指导的管理体制。乡镇财政机构主要负责人的任免，由乡镇党委、政府提出拟任免人选，征求县财政局意见后，按照干部管理权限办理。

改革问效。2023年启动零基预算改革工作，通过破基数、促统筹、保重点、提绩效等创新“打法”，让过紧日子、优化支出、集中财力办大事等要求得以落实，改革工作稳步推进。让预算部门从“做事先要钱”的理念转变为“先谋事、再排钱”；将原先分散在多个部门的政策重塑整合、系统集成；改变支出固化格局，根据实际该保必保、应省尽省；更加注重运用市场的逻辑谋事、资本的力量干事，发挥财政资金“四两拨千斤”作用。2023年共收回财政存量资金2358万元统筹使用。对于部门单位要求追加预算的，安排对口股室和财监股室联合上门核实，2023年纯经费追加仅12笔。为巩固提升零基预算改革成果，筑牢兜实“三保”安全底线，保障工资及时足额发放，2024年将岳西县行政事业单位工资统一发放，将工资统发与预算一体化系统结合，发放更加安全及时。坚持习惯过紧日子，印发《关于调整2023年县直单位定额公用经费预算标准的通知》，适时适度调整公用经费定额标准，节省财政资金3400万元，集中有限财力保障基本民生等重点领域资金需求。严格执行中央“八项规定”，进一步加强全县“三公经费”管理。积极开展预算绩效评价工作，三年来项目预算净核减额共计1.26亿元。

改革有向。严格落实《岳西县国企改革三年行动实施方案》，整合相关资产资源，先后组建安徽省盛岳保安服务集团有限公司、安徽润岳水务集团有限公司；推进粮食系统国有企业改革，组建成立安徽省兴岳粮食有限公司；为全面推进县域文旅、康养产业发展，组建成立安徽云上文化旅游发展集团有限公司，围绕“云上岳西、康养福地”品牌，整合优质文旅、康养资源，积极融入“大黄山”战略，重点打造岳西旅游“三大片区”；为推动国企做大做强做优，2024年加速县属国有企业整合重组，截至目前县域内国有企业由原来的28家整合为12家；着力构建“2+M+N”国资顶层架构，组建产投集团，优化皖岳集团。（杜慧娟）

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