上海
工作上碰到外行乱指挥，怎么办？
自己团队之内，严禁出现外行乱指挥的事情。
可以从两个地方入手。
塑造专业的团队工作氛围，鼓励大家把精力聚焦在自己的专业上。最低的要求，是把自己的工作做到位。大部分人能做到这一点，已属不易。因为仅仅是“到位”这个要求，通常就已经消耗了许多的精力，以及，聪明才智。
假如有的人在工作做到位之后，还有多余的才华和时间，那么就鼓励他们在广度和深度上继续做文章。广度上，类似的模式，是否能延伸到更广的范围？比如，其它相关的领域，上下游的环节，等等。深度上，能不能做得再深入一点，把基础打得更牢？
对于喜欢发表外行意见的同事，及时喊停。直截了当地告诉他们，这不是你该操心的事儿。当然，这种做法处理不好，可能有点粗暴。今天的职场上，也的确存在很多玻璃心的巨婴，一点重话都听不得。但是，相较于外行乱讲话可能带来的后果，前置处理可以提前排掉很多的雷。
至于听不得重话的玻璃心，那就看各人自己了。玻璃心本来就不适合职场。讲得重一点，可能都不太适合社会中的交往。人家讲两句，你就心碎一地，那还要怎么活下去？适合玻璃心的场合，大概就是放在玻璃罩子里当展品：看着光鲜就行，谁都不能伸手碰。
职场的事儿多得很，谁也别指望捧着颗玻璃心到处闯。想要待下去，就得要改变。芥菜树下看，直截了当的处理方式，或许就是帮助玻璃心同事改变的有效办法。假如实在是不想改变，那么任何一个干活的职场团队，恐怕都很难容纳这种玻璃心。干脆，一别两宽吧。
团队之外，就比较麻烦了。
特别是当我们面对的乱讲话的外行，是不得不小心伺候的甲方时。
当然，碰到这种情况，我们也不是完全束手无策。
一是看甲乙双方势能对比，二是看对方的角色高低。
尽管作为乙方，常见的姿态就是卑微。但是当乙方的实力足够强大时，比如体量，业务能力，行业口碑，等等都比较强的时候，就有很多工作的空间。而对方的角色，只是对接并没有决策权的时候，礼貌接待就好。碰到对方乱指挥，可以适当展现出专业上的重要性和能力。不过还是要提一句，不管你有多牛，你还是乙方，还是要从对方口袋里获得真金白银的乙方。
所以，作为乙方，可以很专业，但不建议太专制。就是说，当我们想要展现出专业性的时候，态度还是要好一点。讲话软一点，姿态低一点。展现的重点，不是自己有多强，而是采用专业的方案，可以给甲方带来多大的价值。或者反过来，不采用，会给甲方带来哪些损害。
给出足够份量的理由，接下来，该怎么做，就怎么做吧。
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