北京
来源：环球网
【环球网财经综合报道】9月5日，京东超市在其成立十周年庆典上，向全球快消行业发出了新的信号——快消品行业已进入下半场，品牌必须从追逐风口转向修炼内功。
“京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一，站在新十年的起点，京东超市将继续发挥自身高效的供应链和全渠道能力，构筑起繁荣的开放生态，助力合作伙伴健康、可持续发展。”京东集团CEO许冉指出，面对快消品行业的新阶段，品牌需要警惕恶性内卷，避免陷入价格战的泥潭，转而专注于提升供应链效率、产品力和质价比。
企业供图
对此，京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中也进一步阐述了这一战略转变的必要性。他表示，恶性内卷不仅损害消费者权益，还可能导致行业生态恶化。因此，京东超市将帮助品牌重构供应链、提升产品力和质价比，以实现高质量的持续增长。
为了实现这一目标，京东集团将投入一百亿，支持京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。同时，京东超市还推出了甩手掌柜合作模式，品牌只需专注于产品，其余运营工作几乎全部由京东采销包揽，从而大幅减轻品牌运营负担。
在供应链重构方面，京东超市将运用数字化能力减少商品搬运次数，提高供应链效率。在产品力提升上，京东超市将运用行业领先的商品规划方法论和洞察工具，助力品牌快速挖掘消费者需求，打造创新性爆品。在质价比保障上，京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，确保商品质量，同时联合品牌商和行业协会做好消费者教育。
资料显示，今年上半年，京东超市新用户增长20%，订单量增长超30%，收入实现高双位数增长。截至2023年底，已出现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
在圆桌论坛环节，恒安集团、巴黎欧莱雅、双汇、十月稻田、习酒等品牌高管就快消品行业下半场的发展进行了深入探讨。他们也一致认为，面对新的市场环境和消费需求变化，品牌必须转变思路，从抓风口转向练内功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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