陕西
阳光讯（记者 高常生 通讯员 赵元捷 屈泽路）今年以来，蒲白建庄矿业公司紧紧围绕“5212”经营管理模式，以能力素质提升、强化现场管理、精细分级考核三举措提升班组建设水平，奋力推进安全管理标准化班组创建工作再上新台阶。
素质提升，激发班组“战斗力”
“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。要主动提升自身业务水平和现场管理能力，并引导班组成员加强业务锤炼……”年初，在该公司召开班组长座谈会上，党委书记、董事长张军明对班组建设提出具体要求。
为加强全员能力素质，该公司在区队会议室组装KTC通讯控制系统，在机修厂搭建技能实操平台等措施，并以班组为单位，定期邀请设备厂家、专业技术能手等进行授课，切实将学习课堂搬到职工身边。同时，扎实开展“师带徒、传帮带”、岗位练兵、技术比武等活动，全方位引导职工在实践中学习技能，通过学练结合进行经验传承，在“干中教、干中学”。
为发挥班组长“排头兵”作用，定期召开班组长座谈会，鼓励大家为企业发展建言献策。并每月组织开展为期3天的后备班组长素质能力培训，从中选拔能力素质优秀的后备人才担任班组长，持续夯实班组管理能力。
紧盯现场，织密班组“安全网”
“四部皮带沿线环境确认安全、驱动电机无异响，清扫器无卡堵，皮带无跑偏现象……”该公司运输队生产甲班运输机司机景纪平正在用电话进行“一班三汇报”。
自实行班中“一班三汇报”制度以来，职工在班中用电话定时定点向班组长汇报3次作业现场安全生产情况，设备运行状况，当班班组长不仅可以及时了解沿线岗位和职工作业情况，而且能够及时督促岗位工及时确认现场情况，有效降低岗位动态风险。
同时，为做实做细班组动态管控，该公司结合机环双检、“三零”交接班管理制度，通过班前进行精神状态确认、岗位风险辨识提问，班中讲任务、讲风险、讲措施，班后总结查找问题制定措施，不断提升班组成员安全意识和行为。此外，为1477名职工组建179个安全网络小组，建立健全班组互保、联保制度，实现责任共担、利益共享，促使职工自觉撑起自律自控“安全伞”。
精细考核，提升班组“生产力”
“同样的岗位，同样的工作，两名职工的分数却相差100多分，职工却是心服口服。”公司综采队检修班班长王郭涛说。喊破嗓子，不如有个好制度。
该公司将“六竞六赛六析”成本管理法在区队、班组全面推广后，在井下现场实现“每班一竞、每旬一析、每月一晒”的动态展示，持续提升区队班组工作效率和设备开机率、规范材料管理，减少冗余环节，6月份实现上半年最高人均工效22.76吨，涌现出大批“猎豹工效”班组、“省钱王”班组等先进典型。
同时，依据《全员安全绩效考核》和《岗位价值精细化》管理办法，将岗位细化为工程量、工作质量、文明卫生、安全四项，以班组“四比”活动为基础，制定完善“区队—班组—岗位”考核体系，以区队“工分制”为主，“岗位精细化”考核为辅，多元推动班组自控，打破吃“大锅饭”现象，真正做到以奖促优、以惩除怠。
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