山东
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林氏木业在新品研发上实现“以快打慢”赢得市场。但仅凭研发端的快,在生产端缺乏供应链体系的快速响应,企业的发展就将陷入“头身分离”的困境。而这也正是一些传统家居企业在推进“需求主导”的企业转型时遇到的最大障碍。林氏家居如何解决供应链的快速响应难题?解题之道就是构建数字化敏捷型供应链,打造兼具柔性和韧性的供应链生态圈。
一直以来,林氏家居操持研发设计和品牌营销,并聚合全国优质产能实现产品落地。目前,林氏木业在全国拥有超200家优质供应商。如何实现各个供应商的高效协同,对林氏家居的供应链管理能力提出巨大考验。林氏家居重视信息化数字化能力建设,将数字技术融入供应链管理各环节,构建完整的敏捷型供应链体系。
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