河南
当下，很多企业在改革自身的激励制度，即使没有进行改革的企业，也在考虑改革，而有的企业，甚至激励制度每年都在不止一次的改。为什么很多企业的激励制度失效了呢？青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询事业部，通过大量的咨询实践研究发现，那些频繁改革激励制度的企业，存在三大明显特征：
特征一、企业管理层把激励制度与企业业绩增长强关联。
很多企业管理层在实践中把激励制度与企业业绩增长看成了强关联关系。他们认为，企业业绩是人创造的，只要通过激励制度调动了人的积极性，那么企业就可以实现业绩增长，而业绩增长不理想，归根结底就是人员的积极性不足，而人员的积极性不足，归根结底就是激励制度有问题。于是，企业只要业绩增长未实现，企业就频繁调整激励制度。
特征二、企业管理层对组织规则缺乏系统性认识。
青牛咨询研究发现，企业管理层把激励制度与企业业绩增长看成强关联关系，与企业管理层对组织规则缺乏系统性认识有很大关系。由于很多企业管理层对组织规则缺乏准确认识，往往只是注意到组织规则的激励规则对人员的影响，其实，根据青牛咨询研究发现，组织规则是一个复杂的规则系统，它隶属于业务规则系统这个更大的规则系统，它有组织结构、职位职能与职责、职位权限、职位任职标准、职位行为规范、职位激励标准等子规则构成，共同保障团队的科学分工与高效协作。单纯就激励规则而言，它和企业业绩增长之间是一种弱关联关系，因此，企业无法单纯依靠激励制度改革来实现业绩增长。
特征三、企业管理层对改革缺乏系统性认识。
青牛咨询研究发现，企业管理层在推行激励制度改革时，比较随意，与企业管理层对改革缺乏系统性认识有很大关系。根据青牛咨询的企业管理系统论，企业改革也是一个系统性工作，它既涉及到改革机会点的选取问题，又涉及到人们的思想改造、利益再分配与行为习惯改变问题。因此，为了保证改革目的的顺利实现，就需要企业管理层采用科学、严谨的方式对待改革，否则，企业改革不但无法推动企业向好，反而会造成企业越改越乱，最终，让人们失去对改革的信任，从而使企业官僚化、走向死亡。
综上，青牛咨询分别分析了企业激励制度失效的三个原因：1.企业管理层把激励制度与企业业绩强关联、2.企业管理层对组织规则缺乏系统性认识、3.企业管理层对改革缺乏系统性认识。点赞关注青牛咨询牛人绩效激励咨询事业部，基于职位、提升人效，助力您解决绩效激励落地难问题。
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