平安银行裁员取得阶段性胜利！半年减了2305人！

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大裁员！大裁员！平安银行半年减掉了2305人！

取得了减员裁员的大成功！

在组织架构调整的大背景下，平安银行发布了其2024年上半年的财务报告，并在8月16日举办了中期业绩说明会。

平安银行行长冀光恒在谈及这一年来经营改革的进展时指出，“这是非常快、非常辛苦的一年。对于银行而言，一年时间很短。不到半年时间，总行层面的架构调整、队伍变化、总分行联动、干部年轻化、竞聘等全部已落地，二季度主要精力放在经营上。”

在平安银行的架构改革中，最为显著的变革是取消了原有的事业部制度。据了解，多位原事业部的高级管理人员已经转岗至战略客户部门担任要职。

平安银行的2024年半年报还透露了一项关键的人事变动数据：截至2024年6月底，该行的员工总数为40,452人，包括派遣人员在内，与年初相比减少了2,305人。这一变化反映了平安银行在提高运营效率和调整人力资源配置方面的努力。

改制是否成功？

在年初的业绩发布会上，平安银行行长冀光恒就明确提出了改革的方向：“我们将通过细化核心职能、优化资源配置、降低管理层级等措施来简化总行的架构。同时，我们将实施干部的全员起立、竞争上岗，旨在选拔那些既具备专业能力又富有工作热情的干部。”

具体实施方面，平安银行在完成事业部的裁撤和改制后，将原先分散的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游等六大行业事业部进行了整合，统一归入新成立的战略客户部。这一调整使得平安银行的公司金融业务模块更加精简，最终形成了7个主要部门。通过这样的架构优化，平安银行旨在提升业务协同效率，更好地服务战略客户，推动公司金融业务的持续发展。

今年4月初，据媒体报道，一位接近平安银行改革的知情人士透露，在事业部整合改革的过程中，一些原事业部的总经理和副总经理经历了职位的调整，他们中的许多人被暂时安排在战略客户部，处于待命状态，期待重新分配和新的机会。

最近，银行人事部门确认，平安银行多位原事业部高管已经成功转型，担任战略客户部的关键管理职位，具体如下：

- 缪淑华被任命为战略客户部副总经理，她此前在平安银行总行电子信息与智能制造事业部担任过销售总监、总裁助理及副总裁等职。

- 郎晓哲同样被任命为战略客户部副总经理，曾任交通物流事业部和汽车生态事业部的副总裁。

- 陈旭辉担任总行战略客户部总经理助理，之前在贸易金融事业部保理业务部担任总监，并曾担任重庆分行行长助理，2022年调至总行绿色金融事业部任总裁助理。

- 黄吟秋也被任命为总行战略客户部总经理助理，她曾是电子信息与智能制造金融事业部营销管理部的总经理，以及汽车生态事业部的总裁助理。

- 朱嵬，原地产金融事业部副总裁（主持工作），和朱育强，原绿色金融事业部总裁，现在都担任战略客户部副总经理。

这些调整与平安银行提出的“对公业务精细化”战略方针相吻合，从业绩上看，这一战略已经取得了显著的成效。2024年上半年，平安银行对公业务收入达到330.9亿元，占总收入的42.9%，同比增加了11.4个百分点；净利润为206亿元，占总收入的79.6%，同比大幅增长了40个百分点，显示出平安银行在对公业务领域的强劲增长势头。

与此同时，平安银行的零售业务在整体营收和利润中的比重却呈现出下降趋势。2024年上半年，该行零售业务的收入为390亿元，占总营收的50.6%，而净利润为18.2亿元，仅占总利润的7%。

平安银行在半年报中对这一现象进行了解释，称“由于持续对实体经济进行让利、资产结构的调整、银保渠道费用的降低等因素的综合作用，加之部分个人客户还款能力受到压力，本行在零售资产的核销和拨备计提方面继续保持较大力度，导致零售业务的营业收入和净利润同比出现了下降。”

在今天的讲话中，冀光恒行长也强调了改革的持续性和必要性。他表示，“上半年的总体经营业绩达到了预期，改革取得了初步的成效，但我们仍面临许多问题、不足以及压力。例如，零售贷款规模的缩减，整体息差的下降，以及在经营过程中出现的一些新问题和市场新变化，所有这些都要求平安银行在改革中不断适应和调整。”

大减员！大减员！

在组织变革的过程中，人事调整是常见的现象。

7月份，有关平安银行所谓“搬迁式裁员”的消息在业界引起了广泛的关注和讨论。

今天，平安银行就上半年出现的一些舆论问题、由此带来的声誉风险以及银行采取的应对策略进行了详尽的说明。

对于有关上海职场部分员工“回迁”深圳的舆论事件，董事会秘书周强解释说，由于历史上的一些原因，平安银行有部分员工在上海工作，而管理团队则在深圳，这在管理、效率和沟通上存在一些问题。员工从上海回迁到深圳的目的是为了加强管理、降低风险、提高效率。平安银行提供了尽可能人性化的补偿方案，但可能在解释和沟通方面还有待加强，这可能是引发舆论关注的原因。他表示，银行将加强对外的宣传和引导，以提升公众对银行改革的理解和支持。

平安银行的中期报告显示，截至今年第二季度末，该集团在职员工总数为40,830人，其中包括派遣人员，以及80名需要承担退休费用的离退休职工；其中，本行在职员工为40,452人，平安理财的在职员工为378人。员工的专业构成如下：银行业务32,308人，专业技术5,715人，管理支持2,807人。

与年初的43,119人相比，半年时间内，平安银行集团的员工总数减少了2,289人；如果不包括平安理财，平安银行的员工减少了2,305人，裁员比例超过了5%。从业务领域来看，银行业务人员减少了2,188人，专业技术人员减少了24人，管理支持人员减少了77人。

具体到各大分支机构，裁员情况也各不相同。总行的减员人数最多，达到了500人；作为最大的分行，深圳分行减员190人，信用卡中心减员113人。这些数据反映出平安银行在组织架构调整中对人力资源配置的优化。

在进行人员精简的同时，平安银行的实体网点数量也有所减少。截至2024年6月底，该行共有1,180家营业机构，与年初相比减少了21家。

随着人员和机构数量的调整，2024年上半年，平安银行的业务及管理费用降至211.09亿元，同比降低了9.9%；而成本收入比则上升至27.37%，同比增加了0.92个百分点。在中期报告中，平安银行指出，该行将持续深化数字化转型，以支持战略重点业务的投入和业务创新的赋能；同时，通过精细化管理，精简日常开支，压缩职场成本，并精准投放业务资源。

实际上，除了总行架构的调整，冀光恒此前也曾提到，平安银行计划根据地区和等级的不同，进行差异化的资源配置，以布局等级行。

在讲话中，冀光恒在介绍改革成效时表示，“总体而言，原先较为臃肿的总行已经不复存在，取而代之的是一个团结、关心并支持分行发展的新总行。”

在人才培养方面，平安银行重视通过轮岗来提升员工能力，鼓励总行的干部人才下沉至一级分行，前往任务艰巨的地区和基层一线担任重要职务。

例如，据银行人事部门最近的消息，平安银行总行风险管理部模型室主管洪亚已被调任为石家庄分行行长助理（分管风险）；石家庄分行风险副行长周焕转任公司业务副行长；而原石家庄分行行长助理（分管公司业务）何锦峰则转任业务总监。

据知情人士透露，石家庄分行的这一轮人事调整可能与分行的业绩表现有关。目前，平安银行正处于改革转型的关键时期，这也使得它容易成为舆论关注的焦点。