“狠人”黄峥，登顶中国首富！

首富又换人了！

没错，在这个奥运赛场激战正酣，各国对线如火如荼的时候，中国的首富，悄无声息地换人了。

不过，其实也谈不上“悄无声息”，毕竟，农夫山泉这半年来每一件糟心事都被网友广而传阅，而拼多多从2023年底便势如破竹的声势，也高调的令人无法忽视。

根据彭博亿万富翁指数的计算，2024年8月9日，拼多多创始人黄峥以486亿美元（3483亿元）力压农夫山泉钟睒睒，成为新任中国首富。

这是继2020年的马云之后，电商掌舵人再次登顶中国财富首位。

首富的更迭远远不止榜单的调整，从2003年网易的丁磊，到2013年万达的王健林，再到2014年阿里巴巴的马云，首富宝座的每一次变动，都意味着商界将迎来天翻地覆的改变。

而黄峥与拼多多的“咸鱼翻身”，又将会为未来的商界增添什么让人津津乐道的话题呢？

彭博亿万富翁榜与许多知名榜单最大的不同，就是它是实时更新的。

当然，富豪的财富向来虚无缥缈，所以此榜单主要还是以股票市场作为主要参考对象。

美东时间8月8日下午4:00，拼多多收盘价为138.02美元/股，总市值1916.78亿美元。

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而根据拼多多的最新财报，黄峥持股25.4%，折合成市值后，大约为486亿美元，超过了同日农夫山泉老总钟睒睒的474亿美元。

二人的排名首次在榜单上完成了调换，钟睒睒退至26名，而黄峥上升到了第25名的位置。

着眼于整个榜单，其实这并非什么大变动，但落地于整个中国市场，这可是件大事。

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要仔细算来，还得从去年说起。

2023年11月28日，拼多多发布了自家公司第三季的财报。

财报显示，拼多多第三季收入为688.4亿元，较同期增长93.9%，净利润155.4亿元，净利润率为22.6%。

财报发布当天，拼多多股价大涨，而后，其市值曾一度超越电商巨头阿里。

尽管最后并未实现彻底超越，但此事却在电商界引发了不小的蝴蝶效应。

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这两年电商生意不好做，就连看似规模强大的公司，也不免露出了疲态，按时发布的财报确实显示着他们还在盈利，但日渐放缓的增速似乎也预示着他们的前路不再是一片坦途。

但是，在一片低迷中，唯有拼多多是个例外。

2023年，拼多多整年营收和净利润分别是2476.39亿元和600.27亿元，分别较同期增长了89.68%和90.33%。

2024年一季度，拼多多季度总营收和净利润分别868.1亿280亿，同比增长了130.66%、246%。

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这样的增长速度，不说在电商行业，几乎在全行业中都是遥遥领先的。

彼时，马云、刘强东相继在企业内网发帖回应员工忧虑。

马云说他“坚信阿里会变，阿里会改”，并“祝贺拼多多过去几年的决策、执行和努力”；刘强东则表示自己“不会躺平，也希望兄弟们不会躺平”。

很显然，如此亮眼的数据引得同行们产生了不小的危机意识，但同为电商人，他们同样清楚拼多多为此付出了多少努力。

2022年，正值电商行业遭受前所未有挑战之际，拼多多却在这时做出了一个大胆的决定——筹备跨境电商平台，正式进攻海外市场！

做电商的企业，但凡体量达到一定程度，进军海外市场是早晚的事。

但彼时各国的营商环境都不慎明朗，拼多多做出这个决定，确实引发了不小的议论声。

2022年9月1日，拼多多海外版上线，被总公司命名为“Temu”，也就是“Team Up，Price Down”的缩写，翻译成中文为“组队，降价”。

很明显，拼多多将其本身特色平移到了海外市场。

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而相较屡屡掀起波澜的拼多多，Temu的起势和发展显得十分低调，因而究竟是什么契机让拼多多起了构建跨境平台的心思，外界如今依旧不得而知。

但不得不承认，temu的产生，确实为拼多多打开了新的发展渠道。

Temu海外上线仅一周，便闯入了美国购物应用的14名，上线半个月，成为谷歌支付商店单日下载量第一名的app，上线一个半月直接登顶美国应用商店免费购物应用榜第一名。

到了2023年12月，temu的独立访客数量已达4.67亿，体量仅次于海外龙头亚马逊，位列全球第二。

2023年，temu为拼多多贡献了23%的营收，而根据相关数据估算，到2025年，这项数据将超过50%。

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凭借着强大的供应链系统，加上一生二、二生三、三生万物的裂变下载模式，拼多多早已不是当年那个想和微信谈个合作都艰难万分的小“咸鱼”了。

按照目前的科技水平来看，电商行业的发展已经无限趋近顶峰。

此时各大电商企业的竞争，早已从“增进”转化为了“稳定”，也就是说，电商流量的收割已经饱和，如何维持流量的稳定，才是他们如今需要着重思考的事。

而在这条道路上，拼多多创造出的“不可替代性”，毫无疑问成为了各大企业的榜样。

很久以前，拼多多创始人黄峥曾说过这样一句话：

“拼多多的存在本身就是一种模式，你可以说我low，说我低级，但你无法忽视我”。

在多年后的今天，人们发现，这看似张狂的话语，如今一语成谶。

作为电商行业不可忽视的新生力量，拼多多刚刚崛起时，曾被不少人认为是“专卖假货”“专骗老人”“便宜没好货”的“并夕夕”。

当其有了一定的体量和声名后，这些言论逐日减少，可与此同时，新的讨论也纷至沓来。

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2015年，中国电商产业的发展已经很成熟了，对很多刚刚起步的电商企业来说，与已经在行业内站稳脚跟的几座庞然大物抢市场，无异于蚍蜉撼树。

而从茫茫商海中“杀出”一条路的拼多多，自然会被拉出来与那些龙头电商企业作对比。

黄峥曾对此做出过回应，在列举了许多例子后，他十分认真地表示“拼多多并不想做第二个阿里”，并且，他还提出了“错位竞争”这个词。

黄峥表示，其他电商的经营模式与拼多多是有着本质不同的。

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比如说，其他APP更多是以“搜索”为主，APP需要海量的商品来供消费者挑选，而拼多多则是匹配制，商品池不大，但要以满足消费者的要求为主。

再比如说，其他电商更多的是追求GMV（商品交易总额），但拼多多看重的第一要务是复购率，而后才是GMV。

最重要的是，黄峥还表示拼多多不会做采销，也永远不会做自己的物流与配送，他们发展的重点项目，始终都在供应链系统上。

当然，如果拼多多没有做起来，没有到如今的体量，恐怕不会有人将这当做一段名人名言。

可如今看拼多多，它走的道路，与黄峥当初预想，或者说“规划”的道路无限重合，这又怎么不能说是一种榜样作用呢？

黄峥成为中国首富，在某种程度上来说其实是很励志的，因为他的起点比大部分首富要低得多。

1980年出生在浙江的黄峥家境很普通，幸运的是中学上了杭州外国语学院，毕业后被保送到了浙江大学计算机专业。

大一黄峥成为交流生，本科毕业后又前往美国攻读研究生，之后进入谷歌工作，不到30岁就实现了财务自由。

与许多同龄人相比，黄峥的经历很丰富，也更早接触到了西方文化和海外互联网。

或许正是由于这些经历，他才能做出一个与众不同的电商平台。

纵观拼多多的发展和上升会发现，它的许多措施，是走在市场前列的。

比如，拼多多从始至终主打的就是“价格低廉”的销售方式，而它的运作模式，也几乎全部是围绕这个中心敞开的。

不管是“拼团”“帮砍”“仅退款”“百亿补贴”还是几乎持续一年的“满减大促”，拼多多都真正做到了：揣测消费者的心理、摸索消费者的喜好、满足消费者的需求这三方面。

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正如黄峥所说：“拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉”。

仔细观察如今拼多多的商品销售，其实它的很多商品已经实现了精细化和昂贵化，但在人们心中，拼多多依旧是实惠和性价比的象征。

而消费者产生的这种想法，正是如今许多电商平台在努力追求的“电商差异化”，也是他们学习模仿的动力。

在这个时代，每个企业都是穿行在海面上的一艘大船，大船虽不易翻，但开起来更为艰难。

2020年，创始人黄峥退出了董事会，并辞任了董事长的身份，看似下了船，但人人都知道，他依旧是那个最神秘的掌舵手。

而从阿里、到农夫山泉、再到拼多多，首富位置的更换，足以说明：大生意的天要靠小生意顶着，而小生意，要靠人来堆积着。

这个宝座，马云坐了四年，钟睒睒坐了三年，黄峥这笔大生意，又能做几年呢？

参考资料：

企业观察报：《黄峥自述：我们都忽略了常识的力量》

IT时报：《“狂飙”的拼多多将压力给到价格战》

香港财华社：《中国首富宝座易主！拼多多黄峥成财富新贵》

大河报：《反超钟睒睒，中国首富换人！身家486亿美元》

作者：又又双

编辑：一乙木