36氪首发 |追觅科技新基金完成首关

36氪独家获悉，追创创投（追创机器人产业创投基金）近日完成旗下中早期孵化基金的首关募集，该基金总规模为10亿人民币。

这支基金是追觅科技旗下的孵化式基金，它将围绕泛机器人领域，投资追觅内部孵化的机器人项目，以及愿意复制追觅体系化打法的外部项目。本期基金LP除追觅科技外，还包括国升基金、地方国资、产业集团以及一些市场化家办等。

据了解，除中早期孵化基金外，追觅旗下还设立一支成长期战略基金，目标规模是百亿人民币。该基金由追觅科技与地方政府共同发起设立。

在扫地机器人江湖，2017年诞生、且2021年获得智能清洁行业最大一笔36亿融资的追觅是一个异常鲜明且极具野心的存在。从最早的扫地机器人到无线吸尘器，到智能洗地机、高速吹风机，再到一些商业机器人，追觅更像一家广义的机器人公司。

在追创创投合伙人雷鸣看来，追创创投的孵化，输出的正是追觅在技术研发、供应链、组织管理等方面得以快速成长的体系化能力。同时，有产能扩张需求的CVC和有招商引资需求的更契合。两者结合，促成了追创创投这种CVC的诞生。

雷鸣将CVC、AI+机器人以及全球化视作是追创创投的核心标签，并认为“未来几年、几十年的最大时代贝塔，就是AI+机器人，以及全球化。”

2023年，这位曾在华兴新经济基金投资过蔚来汽车、泡泡玛特、悦刻等公司的投资人完成了从华兴到追创创投的重要转身。

以下是追创创投合伙人雷鸣关于追创创投和一级市场的一些介绍与总结：

1.追创创投的这支中早期孵化基金从开始募资到完成首关，仅用时3个月。除了这支孵化式CVC基金外，追创创投此前还成立了一支成长期战略基金，规模为100亿人民币，目前已完成大部分资金募集。

2. 在被投项目选择上，这两支基金各有侧重，中早期孵化基金会关注早期项目，帮助创业团队定战略、招团队、输出供应链能力和管理模式，推动项目快速迭代。成长期战略基金重点拓展智能清洁机器人、庭院机器人、智能汽车、智能短交通等商业化相对成熟的应用场景。通过这样的布局，中早期孵化基金在投资了早期项目后，成长期战略基金能持续为被投企业进行后续助力，增加确定性。

3.在我看来，孵化式CVC基金，是创投圈的新物种，也像当前中国一级市场创投的一种新解法。因为CVC模式，能够很好地平衡政府类基金招商的需求。追觅的成熟业务和孵化的新业务都有明确产能扩张的需求，需要落地项目。相比为了完成返投把一个产业强行落到某地的逻辑，这种方式是业务需求推动，是更顺的正向逻辑。对企业来说，非但没有额外成本，也有了最好的供应链。

4.除此外，相比传统VC投资，CVC能够在出资之外，帮助创业团队定战略、招团队、提供供应链和销售能力，输出管理模式，推动早期项目快速迭代和发展。在当前大环境下，采用已经被市场验证过的打法，项目成功率会显著提升。所以相比纯粹的财务投资，CVC可以提供更大的确定性。

5.只有巨头做CVC其实是一种刻板印象。现在很多中型公司也能够做CVC，能够基于供应链能力、体系化的管理能力赋能被投项目。尤其从募资的角度来看，在当下大环境下，和纯财务投资相比，有生产制造能力的产业CVC和国资相对是更契合的。

6. DPI是过去几年创投行业的最大痛点。之前做投资时，大家通常认为好的项目就要不断加仓，结果最后资金大头高位站岗。追创创投虽然是中早期基金，但是会把DPI放在首位，因为我们进入时估值可以相对市场更低，如果隔轮有不错财务表现，我们就开始退出，大原则是让LP尽快收回本金。

7.我们会围绕产业，投AI+机器人方向，投全球化，在这几个核心点上做到极致。目前我们正处于机器人技术变革的关键周期。人形机器人作为有望开启下一个产业大周期的颠覆性产品，潜在市场规模是万亿级别的。当然，它还处于早期发展阶段，距离走进家庭场景还需要时间。

8.它和自动驾驶不同的是，在从0到1之间，自动驾驶很难进行商业化变现，因为对生命影响过于重大。而人形机器人领域在这个区间会有很大空间，一些垂直场景可以率先落地。比如高价值的零售场景，工厂人机协作场景等，这些场景中的工作都有标准的SOP，本身就是把人在当机器来用，完全可以通过机器人把人从繁琐、重复性的劳动重解放出来。

9.不过人形机器人走到家庭场景，大规模爆发可能还需要5-10年时间。所以除人形机器人外，我们也对整个AI+机器人赛道中的细分机会进行了布局。

10.关于全球化，我在华兴时全球化主题还没有那么热，但当时我已经把全球化主题作为核心的投资方向之一。正是基于全球化视角，2020年我在华兴投了追觅，那时追觅还没完成36亿的C轮融资，是在市场共识之前投进去的。

11.最近这两年中国企业出海是非常热的主题，我和一些美元二级市场朋友聊天时，发现大家在当前的环境下，也都看好中国企业在全球“卷”的能力，这基本也是一个共识。追觅成立初期，中国市场的竞争已经比较激烈，而海外市场，中国品牌的全球化程度较低，于是追觅选择首先在海外市场培育品牌，并首选布局了欧洲市场。

12．当时，海外扫地机器人市场由iRobot主导，但追觅在德国、意大利、新加坡等国家及地区，打败了iRobot，拿下了绝对的市场份额第一。而且是用对标苹果、戴森这种更高端的方式，追觅的品牌在全球都是卖的同品类最贵，在欧洲价格几乎是iRobot的两倍，在这种情况下做到的市占率第一，而不是用传统的低价、性价比模式。这样选择的最大好处是追觅过去的发展中，即便在早期，也没怎么烧过钱。

13.我们认为基金业绩的优劣本质上还是取决于能不能抓到所在投资期最大的时代贝塔。二十年前这个贝塔是互联网，十五年前是移动互联网，过去六七年是新能源汽车，最近几年则是半导体、芯片。未来几年、几十年，我们看到的是AI+机器人，以及全球化，而且这几个机会是并行的。