巨亏14亿！从行业前三到退市，曾叫板董明珠的“空调大王”要凉？

40℃高温“把人变成鬼”，多亏空调“把鬼变成人”。

每年夏季，都是众多空调品牌龙争虎斗的时候。

2024年，格力空调推出了高能效环保的云佳、云锦三代、云舒氧系列产品；海尔也推出了行业首创10°层流风的“MX-Max物联多联机”。

就在大家争奇斗艳的时候，有一个空调品牌却在角落里黯然神伤，它就是志高空调。

志高空调如今的知名度和市场份额，早已微乎其微。

然而在巅峰时期，志高空调与日本三菱、韩国现代等企业强强联合，将空调销往世界各地，更与格力、美的、海尔共同占据中国市场80%的份额。

但时移世易，英雄气短，如今的志高早已不复当年盛况。

1982年，18岁的广东少年李兴浩离开农村进城打工。

经过几年的打拼，李兴浩开办了一间海鲜酒楼，但酒楼的空调经常损坏，每个月的维修费用高达上千块。

在一次与修空调师傅的交谈中，李兴浩得知家电维修比做海鲜生意更赚钱，遂对家电行业产生了极大的兴趣。

李兴浩是个实干派，他很快便注册了兴隆制冷设备中心。

1989年，李兴浩为了赚钱带着几个人上广州下海南，四处拉业务。

仅仅两年后，李兴浩等人就将设备厂做成了全国知名的制冷维修中心，厂子几乎可以修理所有类型的空调。

不久后，一位台湾商人找到李兴浩寻求合作，双方最终达成协议，各出资600万元合资建立空调厂。

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1994年，志高空调正式投产。

然而，就在投产第三天后，新生的志高空调就险些陷入了灭顶之灾。

90年代中期，空调行业展现出来的巨大潜力，吸引了无数人加入，一时间导致空调市场的竞争愈发残酷。

为了争夺资源，很多空调企业纷纷打起了价格战，因而制作原材料价格高达3600元的志高空调，也不得不降价到2980元。

可即便如此，大多数人还是觉得志高空调价格太过昂贵，使得志高空调销量惨淡。

另一边的志高空调也很委屈，降价600多元出售已经是“赔本赚吆喝”，可如今空调还是无人问津，企业破产就在眼前。

由于志高空调持续亏损，仅两年后，合作伙伴纷纷选择了撤资，并带走了志高的车间和技术部门。

临走时，合作伙伴还不忘落井下石，对外宣称志高空调已经破产，导致志高空调的账户被法院查封。

合作伙伴的绝情绝义让李兴浩一度陷入绝望，但他又不甘心就这样放弃自己的心血。

在调整好心态后，李兴浩来到广州清远召开了供应商会议。

会议上，李兴浩给供货商开了一张欠款800万的白条以寻求融资。

李兴浩坦荡地表示，自己现在兜里没有一分钱，但是只要有供货商愿意为他提供资金支持，他就能够东山再起。

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李兴浩孤注一掷的勇气，赢得了供货商的信任，这使他获得了救急的资金支持。

而李兴浩和志高空调也没有辜负大家的信任，在短时间内便迅速扭转了败局。

1999年，志高空调出口挪威，每台零售价高达1500美元，每年可以卖出20万台。

五年后，志高空调的销量再翻一番，超过280万台，其中出口达到120万台。

2008年，随着金融危机席卷全球，各大空调企业的出口都受到了影响，但志高空调仍保持着出口销量增长50％以上的业绩。

究其原因，主要是志高空调在金融危机爆发后，进一步加大了对非洲、中东、南美洲等新兴市场的开拓力度，一定程度上缓解了欧美市场需求疲弱的压力。

在此期间，李兴浩还登上了央视新闻频道推出的“直面危机”特别专题，他创立的志高空调更是被树立为中国出口企业的典范。

此时的空调市场上，格力、美的、海尔三大巨头均已上市，皆手握雄厚资本，而志高空调不甘落后，也在积极准备上市。

早在2008年，志高空调就获得了赴港上市的资格，但受金融危机影响并未成功2009年6月，志高在香港世纪酒店举行路演午餐会，正式启动了上市进程。

在拥有绝对实力的情况下，同年7月，志高即成为港交所上市公司。

志高空调上市后不久，恰逢国家大力推行“家电下乡”政策，于是它也加入到了下乡队伍中。

在下沉市场中，志高空调以亲民的价格、挂壁式、立柜式、中央空调、窗机等类型丰富的产品，打败了美的格力等一众大品牌。

此外，志高空调的品质保证和售后服务也做得非常好，凭借种种优势，志高空调迅速赢得了农村老百姓的欢心。

根据相关数据显示，志高空调在2010年收入约93亿，盈利约4.55亿，与格力、美的和海尔并称“空调四强”。

在志高空调最鼎盛的时期，李兴浩出于企业多元化发展的战略考虑，在2010年前后，投资入主了“深装总”建筑装修企业。

正如很多企业在取得成就之后，就盲目走多元化道路一样，李兴浩将在十年后和深装总一起深陷泥潭。

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可李兴浩万万没想到，志高空调的失败竟然会来得如此之快。

2011年前后，随着“家电下乡”等惠民政策的结束，高度依赖国家家电节能补贴政策的志高空调，产品竞争力的劣势日益凸显。

李兴浩深知，要想在竞争激烈的空调市场中立于不败之地，科技创新是重要的法宝之一。

为了吸引大众眼球，格力、美的、海尔三大家电巨头，在科研方面均投入了几十亿的经费，而志高空调2019年的研发费用却只有1.08亿。

2012年，对志高空调经营感到力不从心的李兴浩退居二线，将董事长职位交给清华大学制冷博士后郑祖义。

技术出身的郑祖义接手志高后，认为要想改变现状，志高空调必须进行技术革新，并很快提出了“志高云空调”设计理念。

在郑祖义的设想中，该款空调可以通过芯片和软件，将空调与手机、电视连接起来，从而实现智能远程控制、智能个性化定制等功能。

然而，对广大消费者而言，他们彼时更加看重空调的品质而非智能化，因此云空调的市场接受度低，销量并不乐观。

但志高并未因此气馁，在2014年挖走了给格力代言的成龙，在广告语的宣传上一度与格力硬刚。

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格力宣传：“格力，掌握核心科技”，志高空调就宣称自己“掌握智能云核心科技”。

三年后，志高又与成龙续签了10年的品牌代言协议。

明星光环的加持给志高带来了一线生机，2016年，志高年度总营收同比增长19.6%。

不过，这个数据显然是回光返照。

事实上，因为自身的经营管理、研发投入不足、市场竞争加剧等原因，从2015年到2018年，志高控股连年亏损，2019年更是创下了高达14亿的亏空。

此外，没有跟上时代发展的新形势，也导致志高空调走向了没落。

在电商时代到来之初，很多空调品牌都抓住时机转战电商，而志高空调却仍坚持传统的线下代理模式，错失了翻盘的机遇。

此后的几年里，志高空调业绩不断下滑，为了自救只得变卖了旗下多项资产和股权，但却始终无法拯救企业连年亏损的颓势。

2019年9月，志高控股股价报收0.059港元，较历史最高峰缩水99％。

港股收市时，志高空调执行总裁张平哽咽着向全体人员鞠躬致意，她身后的背板上写着几个大字：

“志高品牌再出发，重新回到铸成全国空调四强使它明亮一方的日子！”

只是，这一天似乎遥遥无期。

2021年底，因未按规定披露中报和年报，志高空调进入退市程序，于2022年年初正式退市。

目前，志高空调的线下年累计份额已萎缩至0.03%以下，线上份额仅约为0.2%。

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此外，志高空调的产品也受到一些消费者的吐槽。

在黑猫投诉等平台上，有不少关于其空调制冷效果不佳、漏水以及售后服务不到位等问题的投诉。

不过，志高也在努力寻求改变，提出坚持空调和家电为主，同时布局健康产业、智慧物联网产业的发展战略，先后推出了如 mof 空气消毒机、icongoi 系列天花机等产品。

但在格力、美的等家电巨头牢牢把控空调市场的情况下，志高空调想要东山再起绝非易事。

屋漏偏逢连夜雨，志高空调的创始人李兴浩，近年来也是事故不断。

据媒体报道，早在2018 - 2019年间担任“深装总”董事长期间，李兴浩就曾拆借或挪用企业资金约4亿元，此后逾期未还。

2022年，李兴浩旗下的深装总因为拖欠807万工人工资，被深圳龙华人力资源局列入失信黑名单。

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之后，李兴浩本人又因欠款近4000万元，被列入“老赖”名单并限制高消费。

近期，李兴浩因挪用公款被捕，这对已经口碑崩盘的志高空调而言，无异于雪上加霜。

总而言之，志高空调目前在内部经营管理、市场竞争、产品研发、售后服务等多方面，均存在着严重的问题。

想要改变目前的困局，志高应该先从内部管理着手。

首先，建立现代化的企业管理体系和决策流程，避免出现“假大空”、“掏私鱼”等不良风气；其次，强化财务管控和风险预警机制，确保资金合理使用和企业可持续运营。

在解决了内部管理混乱的问题后，志高才可以寻求向外发展的机会。

在此过程中，增加产品研发投入、加大在电商平台的营销投入、积极与经销商合作布局线下门店、建立完善的售后服务网络、提升服务质量等，都是十分可取的措施。

不过，志高能否克服重重困难东山再起，目前仍是未知数。

参考资料：

创业录：《李兴浩：从卖冰棍到空调巨头》

产经方略：《志高空调，还能活过来吗》

北京商报：《李兴浩涉案，志高空调渡劫》

每日经济新闻：《李兴浩被控制始末，成于志高空调，败于深装总》

作者：TWYMG

编辑：一乙木