地产的黄金时代真的过去了吗?
如果高周转做规模不再适用于当下;如果标准化开始被购房者抗拒;如果单靠砸钱已经不太能做好一个项目……
那这个时代,产品还能怎么做?
本期12次的问,倪倪 对话真叫卢俊创始人 卢俊,认真聊聊他眼中的地产,他感受到的产品,以及他呼吁的单盘主义。
编导丨苗苗
出镜丨倪倪 卢俊
摄像丨Cc
剪辑丨Cc 齐天
商务丨小爱
撰文丨苗苗
宣发丨张小果
出品丨City好房
附访谈对话(完整版):
City好房创始人 倪倪
真叫卢俊创始人 卢俊
倪倪:
我看到您从去年提出单盘主义这个概念,包括我们其实把公司品牌名字也改成了单盘主义。到底我们该怎么理解单盘主义?
卢俊:
其实我们仔细回忆一下房产行业,以前我们叫规模效应,换句话来说,很多的发展都是为了规模而存在的。所以经常会有什么冲千亿阵营,万亿阵营这么一些口号的存在。但你会发现现在很明显已经不适用了。房地产行业如果放弃了规模,企业该何去何从?好像没有太多的方向。唯独是把楼盘一个个做好,这件事是更重要的。
我们之前有一个数据,麓湖在今年上半年,它的单价是整个成都最贵的,卖到55,000元/㎡左右的价格。第二名就48,000元/㎡,第三名就44,000元/㎡。所以他是一个跨阶层的领衔。所以你发现真的做好产品他是能够赚钱的。我们今天讲产品不是讲情怀,最重要一点,它是一个很好的商业模式。这也是为什么我想要站出来更多发声的原因,这个行业需要在商业逻辑下完成更好的闭环,但闭环的源头就来自于做好一个项目。
单盘主义本身是呼吁一种精神,不是说这个楼盘立刻怎么做就可以变好。现在已经没有这种万能钥匙了。但是我呼吁大家对一个楼盘投入要长情,我们就把公司的战略定位,包括我们的研究方向,围绕单盘主义来去做研发。这是我们整个初心的脉络。
倪倪:
如果说现在你分享三个值得去看的楼盘,你会分享哪几个呢?
卢俊:
第一个我可能会推荐嘉佰道,不管是上海嘉佰道,还是武汉的,还是成都的,各位要知道,嘉佰道是一个新品牌。它可能成立也只有三年左右的时间。它为什么在三年的时间可以从零,从无到有到现在,业内有目共睹。它一定是在一开始,就坚持单盘主义才换来的。
◎成都·嘉佰道
所以从他身上我们可以看到,坚持可能很慢,但也没想象中那么慢。它三年就换来一个非常好的,丰硕的结果。
第二个就是麓湖。麓湖严格意义上是最为代表性的,就是当年的坚持,在现在换来丰硕果实的这么一个项目。相信所有的从业者都值得看,阿那亚可能离地产有点远,它已经更偏向于一个社群的概念。但是麓湖还是一个房产开发,且以销售为目的的这么一个楼盘。但是它的销售确实如此的轻而易举,本质上也是这么多年的一以贯之啊。
◎成都·麓湖
倪倪:
但是现在很多的开发商也在说一个问题:我知道他们很好,但是我复制不过来。有没有可能有一些盘可以去学一学某个点。
卢俊:
确实很多人第一反应说那两个盘太另类了,刚就在想第三个盘,就是它可能又是主流开发商,但是它又在做着改变,就想推荐各位去看一看,金茂在西安的璞系项目。
就是我们有没有认真的想过,金茂府算是非常成功的高端产品线了。那为什么此时此刻金茂还要在金茂府之上再做一个新的产品线?甚至它的璞系,它的底层还是科技系统。
◎西安·金茂璞逸曲江
他们团队给我一个很强的反馈,就是金茂府开发这10年,他发现金茂府的客户越来越年轻,所以我们看到璞系为什么一定要跟府系不一样,它的底层虽然是科技系统,但它的颜值,它的气质是大量的非标元素去装的。我觉得这是一个给到我们所有同行启发,金茂是高端根基最稳的,它依然想要改变。
倪倪:
那您之前有说过一句话,就是“一线有神明”。你看过那么多的全国的盘,你觉得未来的产品趋势,它应该是什么样子的?
卢俊:
第一个确实是在整个产品逻辑,我发现最近这段时间用户出现了很强烈的叫“标准化抗拒”。
就比如说大家非常流行的90平米三房啊,非常流行的标准的门头啊,非常流行的装修标准。对于用户来说,他们已经过了这一段审美期了。所以我们看到的很多产品,往往充斥着个性,艺术的元素,非标的元素,今年有大量的出现。
◎宸嘉100
这个时候我们可能要输出一些非标化的产品,满足用户一些个性化的需求。
第二个其实是后端,以前我给你套房子是给个物理空间对吧。但是现在用户对物理空间要求也越来越高的同时,对于后期的服务有了更多要求。
我印象最深刻的是什么,前段时间去了成都蔚蓝卡地亚,他有一个庞大的物业团队,就买套房子他给你10个物业服务人员,都不是物业人员,都他招聘的酒店的人员来给你做定向服务。
◎成都·蔚蓝卡地亚
你可以点早餐,你可以晚上让他给你去买东西,然后比如说你是异地来的,他直接去机场去接你,真正意义上的酒店式管家的服务。我看到越来越多的项目,不管是蔚蓝卡地亚还是嘉佰道,包括鹏瑞,你会发现两头都在抓,一头在设计,一头在服务。其实都不是投钱,都是花想法的事情。
今年来看,这两头的权重如果做的很极致,是能够引起用户我们叫群起而至。
倪倪:
我能不能理解为,现在也是因为二手房市场,对于卖房的这个周期性的原因,导致了现在客户对于标准化的定义,也会有一点点的排斥,因为他希望未来我的5年后的房子,10年后的房子流通到市场上之后,也是能够受到一部分客户的喜爱,拥有自己的独特性。
卢俊:
对,你这点讲到非常关键的一个要点啊。就现在客户已经不像10年前一样,那些刚性要换房的理由变得越来越少了。如果没有大变化,用户是没有非常充沛的理由去换房的。确实我认为现在楼市大家不买房,或者说大家买房不坚定,很关键原因就是产品差异化还不够。
倪倪:
因为客户买房现在也在找这个差异,这个项目跟另外一个项目,你们同等产品,同等的一个位置核心地段,你的差异化在哪里?我相信不仅仅是产品,我觉得服务也应该是属于比较重。
卢俊:
我们说服务是最需要的,但往往服务是最难短时间达到的。做服务,不是说我花一笔钱立刻有服务,服务是个体系,需要漫长的一以贯之。
那可以给大家举一个非常小的例子,上半年全国卖的最好的一个品牌,第三名现在是绿城。绿城条件不错,但是很大家可能很难想象,绿城已经到那么大的规模,它没有国企央企的背景,为什么可以在这个周期卖的比较好?
其实一个很重要原因啊,我们仔细去看绿城的成交结构,绿城有50%的成交来自于老业主复购和老带新,住过绿城的人,因为他知道绿城的服务好,或者说产品还不错,他下一次换房就会优先考虑绿城。
绿城服务其实就是后端的物业,他不仅考虑的是资产如何不折旧,他更多考虑这个物业团队如何服务人。
倪倪:
很多人还是觉得地产的黄金时代已经过去了,您觉得现在是一个什么样的时代,以及什么样的企业,什么样的产品,它可以穿越周期呢?
卢俊:
我怎么觉得黄金时代才刚开始。我前段时间看一本书,宋卫平讲过一句话让我印象特别深刻,他风轻云淡的分享一句话,说房地产是一个很古老的行业,不要轻易否定这个行业。我们太容易在过程中,因为一些震荡波动去否定这个行业。但这个行业其实存在超过几百年了,就任何一个城市,任何一个时代都需要房子的建造,这个行业其实很古老,就是它不会因为经济的好坏突然消失,它只是永续的在发展。
还是有大量企业做的很好的。我们今年会发现,就每一个品类里面,都有房企开始有做产品意识。
首先我们说大厂类,比如说华润置地,比如说保利,保利就有一个叫全维实景示范区,什么意思,就是我的营销费用都花在实景上面,而且这实景是以后是可以给用户用的。
◎宁波·保利海晏天珺
所以他们就花了很大代价去造实景啊,我觉得这个其实也是国企央企的特色啊,就真的当他们想做产品的时候,他们是就是叫这个意念之下,大家都往这个方向去做。
第二个我们叫“地头蛇”,任何一个城市都有一些品牌是深耕的。那这种企业可能规模不是特别大,但这个企业好的一点是什么,老板亲自下场做项目,老板对产品非常重视啊,这样的企业往往是能够做好项目的。
第三个也是我最近的发现,我定义成叫基建型房企,中铁建中建等等,就是以前可能不太听到的。但现在确实我们听到越来越多,第一个当然是因为他们比较好机会,可以拿到一些不错的地。第二个他们现在能够招募到一些好人才了,一些从其他房企不管是被开掉的还是流失的,他可以去招募一些好人才,他们也碰撞出了一些好产品。
◎上海·中国铁建花语前湾
走出去发现还是有大量的企业在做好项目,对没有我们感受中那么的惨淡啊。对所以我觉得大家还多点乐观,可能正是因为我们对于这个行业太过敏感,所以才对于产品不够敏感。很多时候企业在周期里面,往往不是在做对的事情,而是做赢的事情。
就是当行业慢下来的时候,我们认真去想那些对的事情,才有可能让我们真的赢。这个行业确实给我们很多选择,只是我们选择了利益,而没有选择社区。
倪倪:
这三年地产的一个大洗礼,其实离开转型,离开地产的人也有很多。留下地产的人也依然也都在,你有什么想跟他们留下的人去说呢?
卢俊:
这就让我想到了我之前采访老韩的一句话,他也是一个前地产广告人,后来去到贵州,去见证村超崛起的那么一个个体。他就跟我讲一句话,叫大千世界,大有可为。所以千万不要悲观,但是也不要想太多,想太多往往没什么好结果,还是要多走出去会比较好。
房地产它不是只有东南西北,它还有上下左右啊,它还有前前后后。东南西北只是一个平面,但这个行业是立体的。我也知道最近这两年好多地产人不做房地产了,流入到其他行业。但是我们还在这个行业奋斗的每一个从业者,我们今天有个呼吁,所谓作为地产人也好,从业者也好,我们认真想一想,我们现在住的社区是符合未来10年20年周期的房子吗?就你自己会买吗?或你自己喜欢吗?
我知道我们的痛苦啊,有节点有成本有规范,有迫不得已的因素。但是哪怕如此,别人还是可以做出一些亮点。所以我们到底是在做下一个时代的产品吗?就你自己会喜欢这样房子,会有迫切意愿换到里面去住吗?
我们今天站出来做单盘主义的演讲,可能在短时间内也改变不了什么,但总要有人发声,总要有人去表达。
如果有一个人选择在这个时候选择改变,我觉得这个行业就会变得好一点。
我们改变不了这个时代,但是我们可以改变的是一个个具体的项目。我觉得这一点还是蛮重要的。▋
未完待续,更多精彩内容
敬请期待:对话卢俊(下)
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