江西
说到国内的企业管理，大家首先想到的是哪种模式？是累死累活的996吗？当然，这是大家公认的一种所谓行之有效的管理模式，但是却是牺牲员工的权益换来的，虽然被各位大佬推崇，但是大家伙并不买账。也许还有其他的企业模式值得我们推广，比如“胖东来模式”，这是一种全新的模式，本着尊重员工、服务客户的理念打造出的优质服务正在被大家广为称赞。
最近于东来在一次分享会上透露出了一些胖东来的管理经验，他说“现在的胖东来员工上班时间是7个小时，但是每周的薪酬是按照8个小时算的，双休、年休30-40天、春节5天闭店，全年休假保持在140天左右”，看得出来他对员工的调休很重视，做胖东来的员工却是挺幸福，不用拼命干也能拿到丰厚的报酬。此外，胖东来的管理人员全年还能享受190天的休假期、中层管理配奔驰、高层管理配车标准都是300万以上的车。请问胖东来还缺员工吗，我要报名！
于东来还提到了胖东来近年来的发展情况，他说今年营收预估超过100亿、一年税收和利润3-4亿，现在员工收入普遍7000以上、最低工资平均6500、高一点的照顾天使城店可以拿8400、公司营收和待遇都创新高。不错，在零售领域，胖东来确实做的相当可以了，于东来凭借独特的经营模式能把胖东来打造成现在这样的局面实在难得。尔胖东来的经营理念无非就是“客户至上”和“善待员工”，看上去好像公司开支很大，对用户大让利、对员工高福利，老板貌似是冤大头，但实际上，这样做的目的是增加客户粘性、调动员工的积极性、这样才是实现利润最大化的最优方案，客户信赖你，员工跟随你，已经是人生赢家了。
当然，要把这种模式扩展到全部门店并不容易，为什么胖东来只在许昌市开店就是这个原因，队伍大了就不好带，现在这个规模是于东来能控制的，将来或许规模会扩大，店铺会开到整个河南甚至全国，这需要更多的智慧。而要保证胖东来的模式并不容易，需要在成本、管理、损耗、营销、口碑等各个方面入手，而于东来打造的胖东来从网传消息来看倒不是一味的低价而是物有所值，这让上下游供应商都能挣到钱、而对员工的好福利又能调动他们的积极性，让员工照顾公司利益且更好的服务客户、员工的工作态度保证又提升了客户的满意度使得胖东来的名声和口碑得到了提升，这不比真金白银打广告划算多了。
最终，整个胖东来模式打造出来的模式闭环把整个公司的逼格提升了好几个档次，成功让它家喻户晓。所以说，做企业并非只有996这一条出路，像胖东来这样的科学合理的管理模式同样能把企业做大做强，不是吗？
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